信息系统项目管理师高级下午考点

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1、信息系统项目管理师下午考点信息系统项目管理师下午考点多角度进行的评价和判断。1.项目干系人4.项目建议书（又称立项申请）的核心内容每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：①项目经理；①项目的必要性；②执行组织；②项目的市场预测；③项目团队成员；③产品方案或服务的市场预测；④项目发起人；④项目建设必须的条件。⑤职能经理；5.项目建议书的主要内容⑥影响者；⑦项目管理办公室（PMO）。①项目名称；②项目建设的必要性和依据；2.PMO的一些关键特征③项目目的、作用和意义；①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；④项目的

2、国内外技术发展概况、水平和发展趋势；②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；⑤研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案，和试验③负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料；地点、规模、进度安排；④为所有项目进行集中的配置管理；⑥项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件；⑤对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；⑦项目负责人、项目主要技术人员；⑥项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；⑧项目的起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标；⑦项目之间的沟通管理协调中心；⑨项目经费预算

3、、用途和用款计划。⑧对项目经理进行指导的平台；⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。3.项目立项前的几个过程①机会研究：是对项目的意向性判断，初步确定项目的方向；②初步可行性研究：是在项目意向确定后，对项目的初步估计；③详细可行性研究：是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析；④项目论证：是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性，风险的可控性等

4、的综合分析；⑤项目评估：有第三方机构根据国家相关政策法规，对拟建项目多层次、1/101/10信息系统项目管理师下午考点信息系统项目管理师下午考点6.详细可行性研究的内容9.初步项目范围说明书的内容①概述；①项目和范围的目标；②需求确定；②产品或服务的需求和特性；③现有资源、设施情况分析；③项目的需求和可交付物；④设计（初步）技术方法；④产品验收标准；⑤项目实施进度计划建设；⑤项目的边界；⑥投资估算和资金筹措计划；⑥项目的约束条件；⑦项目组织、人力资源、技术培训计划；⑦项目假设；⑧经济和社会效益分析；⑧最初的项目组织；⑨合作、协作

5、方式。⑨最初定义的风险；⑩进度里程碑等7.项目论证的作用10.项目管理计划的内容①确定项目是否实施的依据；②筹措资金、向银行贷款的依据；①项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；③编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；②项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，④项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。项目领导小组和项目实施小组人员；③项目的总体技术解决方案；8.项目章程的内容④对用于完成这些过程的工具和技术的描述；①基于项目干系人的需求和期望提出的要求；⑤选择项目的生命周期和相

6、关的项目阶段；②项目必须满足的业务需求或产品需求；⑥项目最终目标和阶段性目标；③项目的目的或项目立项的理由；⑦进度计划；④委派的项目经理及项目经理的权限级别；⑧项目预算；⑤概要的里程碑进度计划；⑨变更流程和变更控制委员会；⑥项目干系人的影响；⑩沟通管理计划等；⑦职能组织及其参与；⑧组织的、环境的和外部的假设和约束；⑨论证项目的业务方案，包括投资回报率；⑩概要预算。2/102/10信息系统项目管理师下午考点信息系统项目管理师下午考点管理收尾的主要内容11.项目管理计划的编制原则①确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目

7、干系人需求①目标的统一原则；的行动和活动；②方案的统一管理；②确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者③过程的统一管理；整个项目的退出标准和活动；④技术工作与管理工作的统一协调；③当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产和⑤计划的统一管理；/或运作的行动和活动；⑥人员资源的统一管理；④活动需要收集项目或者项目阶段记录、检查项目成功或者失败、收集教⑦各干系人的参与；训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。⑧逐步精确。合同收尾的主要内容①合同收尾过程也包括管理活动，如更新记录以反映最终结

8、果，存档信息12.编制项目管理计划的过程以便将来使用。①明确项目目标和阶段目标；②合同收尾考虑了项目或者项目阶段适用的每个合同。②成立初步的项目团队；③合同的提前终止是合同收尾的特殊情况。③工作准备和信息收集；15.详细项目范围说明书的内容④依据标准、模板，编写