浅谈土建工程质量检查员管理程序

浅谈土建工程质量检查员管理程序

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1、第36卷第9期山西建筑Vol.36No.9·214·2010年3月SHANXIARCHITECTUREMar.2010文章编号:100926825(2010)0920214203浅谈土建工程质量检查员管理程序靳俊生摘要:结合自身工作实践,探讨了土建工程质量检查员现场管理程序,从开工前的质量策划,现场检查落实事项,对检查数据的分析,细部重点控制四方面具体阐述了质量检查员在施工现场如何管理,并进行了总结,以期业内人士学习和共同提高。关键词:土建工程,施工现场,质量检查员,管理程序中图分类号:TU712.3文献标识码:A21概述检验批。室外抹灰、饰

2、面砖、涂料、幕墙油漆、窗台板按500m~21000m划分为一个检验批;门窗按同一品种、类型和规格每随着中国加入世贸组织,建筑市场竞争异常激烈,各施工企100樘划分为一个检验批;楼梯、栏杆、扶手按每部楼梯划分为一业都在以质量闯市场,以质量求发展。但由于市场和学校的局部个检验批;屋面按不同楼层屋面划分检验批。脱节,造成尤其是新参加工作的质量检查员,到了施工现场不知如何进行管理,为加强管理,提高质量检查员的自身素质,现对质2.3工程实测实量点位确定2量检查员现场管理程序浅谈我的几点看法,供大家参考,以求共1)土方及基坑开挖、回填:标高、表面平整每5

3、0m检测一同提高。点,长度、宽度每边不少于一点;基槽开挖、回填每20m检测一点。2)各种地基回填:配合比每工作班次检查不少于两次,压实2开工前的质量策划22系数、分层厚度及含水率基坑每50m~100m检测一点、基槽每2.1确定质量目标10m~20m检测一点、每个独立柱基回填不少于一点。3)防水根据合同要求及公司的需要确定质量目标。2卷材:每100m抽查一点,且不少于3点,防水细部构造全数检2.2检验批划分查。4)现浇结构模板工程:对支撑系统全数检查,剪力墙垂直度1)结构检验批可按施工层、变形缝、流水段进行划分。2)装全数检查,每墙不少于2点;

4、柱垂直度全数检查,对角检查;梁底、饰工程地面工程可按层划分。室内抹灰、饰面砖、涂料、油漆每层板底标高用水平仪全数检查,对预留洞、预埋件、预留筋全数检按50个自然间划分为一个检验批,不足50个自然间也划分为一个查;轴线位移、平整度、截面尺寸每种构件抽查20%,且不少于3件。有无在对劳务队的计价结算中吃、拿、卡、要的情况;有无超非生础上对监察内容逐项逐条进行检查,视检查情况下达监察建议或产性开支情况;有无在物资采购中故意规避招标、搞暗箱操作、捞决定书,检查结果实行直接责任人、项目领导、项目职工“三见取好处的情况,所购物资设备是否存在舍近求远、以次

5、充好、质次面”。第四阶段为总结与整顿阶段。整个效能监察过程始终坚持价高的情况;有无利用职务之便,在项目部报销应由个人支付的边检查、边整改、边整顿的精神。到总结整顿阶段,监察组将对各费用的情况。项目检查中发现的影响项目经济效益增长,不利于项目规范管理3分阶段分步骤,注重过程的延续,保证效能监察效果和发展的主要问题和产生原因的监察报告,进行汇总归类整理,形成一份详尽的正式监察报告在企业工作会上进行通报,这样,开展工程项目效能监察,必须分阶段分步骤进行,做好过程把存在的问题和问题产生的原因分析、改进建议公诸于全体项目的衔接,有始有终,才能保证工作效

6、果的实现。效能监察一般要和职工,便于大家互相监督,也有利于来年效能监察的跟踪检查分为四个阶段进行:第一阶段为监察准备阶段。在该阶段要初步和对项目管理的不断规范。拟定实施方案,成立监察组,再分门别类收集需要检查内容的相对损害企业利益,构成违纪违法行为的,必须依照法规制度关政策、制度依据,并下发监察通知。第二阶段为自查自纠阶段。进行责任追究。下发监察通知,要求各单位将监察组拟定的检查内容对照政策、参考文献:制度依据首先开展自查自纠,对存在的问题进行原因分析、制定[1]李桂山.浅谈建设工程施工管理的体会[J].山西建筑,2008,整改措施形成书面材

7、料并进行整改,准备监察组的检查。第三阶34(9):2342235.段为监察组的检查阶段。即效能监察组在各单位自查自纠的基Onthewayshowtoexertefficiencysupervision’spromotingeffectonengineeringprogrammanagementXIAOSu2yunAbstract:Aimingattheimportanceoftheengineeringprogrammanagement,thepaperexploresthewaysofhowtoexertefficiencysupervi2

8、sion’spromotingeffectonengineeringprogrammanagement,andpointsouttheeffectivemanage

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