年度目标设定表

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1、研发中心年度考核目标设定表业绩目标：权重60%业绩目标行动计划衡量标准完成时间权重增加新技术研发效率1、技术研发方案实施2、技术研发成果技术方案采用率≥30%工作目标按计划完成率≥90%开发成果验收合格率产品≥30%技术重大创新≥3次12月20%增加技术转化新产品能力1、申请研发新技术数量2、技术可行性科研项目申请成功率≥30%科研课题完成量≥60%产品技术稳定性≤2试验事故发生次数≤212月10%降低新技术研发成本1、技术对生产单位时间2、技术对生产单位成本3、技术对生产单位产品技术创新使标准工时降低率≥0.5小时技术创新消耗降低率≥2新产品利润贡献率一

2、等≥10%6月10%保持核心技术的地位1、技术研发费用控制率技术研发费用控制率≤10%12月10%行为目标：权重20%行为目标定义权重责任心对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。30%信息安全与保密意识信息安全及保密意识是指能严格按照公司《信息安全管理规定》执行，保守公司研发机密的行为。30%协作精神能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。20%进取精神有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。20%管理目标：权重10%管理目标定义权重计划制定和执行能力能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度

3、按计划进行的能力。30%质量控制能力能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。30%成本节约通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。25%员工关系管理能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。15%个人发展：权重10%优势改进之处1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较

4、大利益，甘愿冒险。3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。4、具有较强的分析判断能力4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。5、根据公司战略规划，负责公司发展模式研究5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考个人发展目标行动计划衡量标准完成时间权重提高技术知识水平，开发创造新的科研项目。巩固现有知识，并不断

5、吸收新信息，根据市场分析，多方知识结合研发新产品。获得的技术资格证书；专利申请；参加研讨会的数量。18个月40%提高管理能力参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、审核项目完成的阶段性目标；统筹项目开发工作。研发项目按计划完成率。12个月30%注重员工培养负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。参加培训的次数；培训考核的成绩。12个月30%指标等级量表（关联矩阵）部门目标（一级）分解指标（二级）细分指标（三级）衡量标准（分等级）职位KPI（技术人员）职位KPI（研发人员）职位KPI（研发部经理）新技术开发新产品开

6、发计划完成率新技术方案设计采用率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%技术方案设计数量技术研究方案可实施性研究审核研发项目开发计划实施完成率使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%技术设计完成及时率新技术项目计划研究完成率控制研发进度新产品立项开发成果验收合格率产品使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%技术服务满意度技术评审合格率ISO9001质量控制专利申请一等：≥3次二等：2次三等：≤1次核心技术的地位申请研发新技术数量科研项目申请成功率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—

7、30%三等：≤15%科研项目申请数量组织新技术可实施性，监督技术资料完整性，实时新技术跟踪科研课题完成量使用百分比（%）一等：≥60%科研课题完成数量二等：40%—60%三等：≤40%技术可行性研究新技术稳定性测试一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技术测试新技术试验事故发生次数一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技术转化产品技术对生产单位时间贡献技术创新使标准工时降低率进前标准工时－改进后标准工时一等：≥0.5小时二等：0.5～0.25小时三等：≤0.25研发成果评价研发成果对于公司价值的大小技术对生产单位成本贡献技术创新使材料消耗降低率改进前工序材料消耗－

8、——改进后消耗一等：≥2单位二等：0～2单位技术对生产单位产品利润