基于生态位理论的企业间关系优化研究

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1、同济大学经济与管理学院博士学位论文基于生态位理论的企业间关系优化研究姓名:钱言申请学位级别:博士专业:企业管理指导教师:任浩20070301摘要断。6、企业问关系通过生态位重叠值予以识别,内外部动力又促使他们进一步优化,面优化是要根据具体情况采用不同的路径。优化路径包括扩大实际生态位、分离原先生态位、巩固已有生态位和追求共生生态位。不同的路径彼此又相互交叉、交替使用。本论文的创新之处在于:l、将生物生态位组成因子的有关原理应用于企业关系的研究,在组成企业一、二级生态因子理论分析的基础上,从实证中得出影响企业关系的生态因子及其权重。

2、在现有的各类研究成果中,我们非常明确地界定出影响企业关系的关键生态因子,理论探索方面又前进了一步,在实践中也具有很强的指导作用。2、通过关键生态因子测算企业生态位的重叠值,从数理角度研判企业关系的状态以及形成该种状态的根源,这为企业关系的研究打下了良好的基础,并提供一个新的研究视角。企业之间的关系在已有研究成果中被大量地定性描述,但由数理方式比较明确严格地予以推算与界定比较少,而且这种研究方法具有具有可测性、科学性和普遍适用性。3、借用生物生态位原理,明确提出企业关系优化的方向,并针对优化方向建立关键指标项进行评估,再从生态因子的

3、调整上指明企业关系朝优化方向不断接近的路径。企业关系优化所采用的路径又运用于例证企业之中并得到检验,对企业实际经营活动而言,具有较强的指导性和可操作性。关键词:企业关系,生态位,生态位理论,企业生态位,优化nAbstractABSTRACTInthemarketecon伽yconditions,thegtw.℃essofarlenterpriseisnolongercompletelydependonOleirconditions,itmustalsoconsidertheenvironment’Sstatusandthenseo

4、fexternalreso嗍,andthestatusandtheabilityreflectsthestateofrelationsofenterprises.Therefore,therelationsbetweenenterpriseshaveadoptedbymanyscholarsandresearchconcern,thestudymainlyfromthepl贸sp蒯veofmanagementandeconomicsstarting.Thispaperattemptstoresearchbyusingthetheo

5、ryofbiologyandexplorebasedonNichePerspective,Asfaraslivingorganisms,enterpriseisalsodeeplyintegratedinitwaslocatedinthenatural,economic,social,culturalandtechnologicalenvironment,Thatistheenvironmentinwhichenterpriseisanecosystem,inwhichthevarioussectorsandtheirintera

6、ctionrelationsareexisting.Themaincontentsinclude:I、Nichebusinessesandbiologicalniche,alecomposedofmanyecologicalfactors,includingtime,space,resourcesandcapabilities.Resourceisthemostimportantecologicalfactor,whichisalsotheentrypointofenterpriseandcomputingnicheresearc

7、h.Onthisbasis,Westandardizetheanalysisandempiricalanalysistoelassifyresourcesintosupplyrcsourcas,humanresources,capitalresources,technicalresources,informationandmarketresources.ItalsoprovidesnecessaryanalysistOeachmaincontent.2、Optimizationoftheenterprisehasexternalc

8、ompetitivepressuresaswellasitsownadaptability.Thetwojointtobethetwodrivingforcesimprovingtheenterprisesrelations.3、Asawhole,

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