全面规范化生产维护管理体系-标准WD稿

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1、全面规范化生产维护管理体系—标准（WD稿）引言0.1总则采用全面规范化生产维护管理体系（TNPM）应当是组织一项战略性决策。TNPM管理体系的目标是提升组织设备运行水平和现场管理水平，使设备引进、运行全过程、各个环节的行为规范化、流程闭环化，使组织设备运行、管理和现场管理走向科学化、系统化。本标准所规定的TNPM管理体系标准是使组织设备运行、管理、现场管理更加规范、健全、系统和完善。一个组织TNPM管理体系的策划和实施受各种生产实际状况、需求、具体目标、所使用的设备、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准能用于内部和外部评定组织是否满足组织自身要求、法规、T

2、NPM管理体系标准要求和其他要求。0.2全面规范化生产维护管理体系模式戴明模型的核心思想是PDCA动态循环，呈螺旋上升的系统化管理模式，通过不断转动PDCA持续改进，使管理系统更高效、更优化。为适应现代设备管理及现场管理，TNPM的运行模式采用了PDCA和NDCA交替执行模式，该模式适用于本标准所有过程，简述如下：P——策划（Plan）：依组织的管理需求，制定TNPM方针并建立目标，策划实现目标所需过程的方法和准则,确定过程所需的资源和信息。D——实施（Do）：按照策划的结果实施过程,，并使实施过程处于受控状态，以确保系统运行符合策划安排并实现预期目标。C——检查（C

3、heck）：通过检查，组织可评价计划实施的效果，对不符合策划安排的情况，采取相应的纠正与预防措施，以确保系统能有效运行。检查的结果应向管理阶层报告。A——改进（Action）：组织评审系统整体的运行情况，并根据组织内部和外部的变化，对系统不断进行完善，使系统保持有效性、充分性和适宜性。N——规范（Normalize）：对第一轮PDCA所形成的最优行为进行规范，即形成文件，通过培训进行推广，成为所有相关运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止。接下来的D、C、A重点关注对规范的实施、检查和完美化。下一个PDCA将侧重于改善、修正和优化过程。0.3体系结构全

4、面规范化生产维护(TNPM)管理体系运行的模式采用了PDCA和NDCA交替执行模式，主要包括：TNPM方针、策划、检查与纠正措施、优化、规范和管理评审。TNPM第4章是本标准的主要内容，其结构图“TNPM第4章结构图”TNPM第4章结构图一级条,共6条二级条,共15条三级条,共134.1总要求4.2方针4.3策划4.3.1管理承诺4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.4TNPM管理体系策划4.4实施和运行4.4.1机构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3内部沟通4.4.4文件要求4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.6.1开展6S活动4.4.6.2

5、设备前期管理4.4.6.3设备现场管理4.4.6.4设备故障与维修管理4.4.6.5设备事故管理4.4.6.6设备备件管理4.4.6.7特种设备管理4.4.6.8监视和测量设备管理4.4.6.9设备资产与信息管理4.4.7持续的改善活动4.4.7.1六项改善活动4.4.7.2清除六源活动4.6.7.3提案改善活动4.6.7.4员工成长活动4.5检查和纠正措施4.5.1绩效测量和监视4.5.2纠正和预防措施4.5.3记录控制4.5.4审核4.6管理评审0.4TNPM各要素间的联系TNPM各要素间的联系，如图“TNPM管理体系过程模式”所示。组织为了发展的需要，提升设备管

6、理和现场管理水平，制定TNPM方针。TNPM方针是组织以设备为主线的运行和现场管理之宗旨和方向。TNPM管理方针应与组织的宗旨相适应，并遵守有关生产运行管理方面的法规和其他要求，体现组织自身管理的特点，体现体系积极向上的精神，包含对持续改进的承诺，方针应为拟定目标提供框架。目标是TNPM方针的具体化，是在方针的框架下展开的，是针对方针可测量的具体指标。组织最高管理者的决心、重视与支持，是TNPM体系成功的关键。高层管理者是TNPM体系运行的舵手，须由组织的最高管理者制定适合自身的TNPM方针和目标，为有效运行TNPM体系做出承诺，并从管理承诺、方针目标、体系策划、管理

7、评审、机构和职责、内部沟通等活动的开展来证实承诺。为实现TNPM方针和目标，需策划实现目标所需过程的顺序和相互作用，策划各过程有效运行的方法和准则，测量和分析这些过程，采取必要的措施，使过程符合策划的结果并持续改进。依运行控制的需要而编制必要的文件。文件是TNPM体系用于传递信息（含提供适宜的培训）、沟通意图、统一行动，记录是TNPM体系用于提供客观证据、追溯、统计分析用的。本标准不要求体系中所有的过程和活动都形成文件，只规定了必要的文件。组织的TNPM管理需要每个员工积极参与、支持与配合，为有效运行TNPM体系，组织需建立TNPM机构，并确定所有员