华为采购总任职资格管理标准

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1、培养职业化的采购专业人员建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准采购总部任职资格管理处《采购总部专业任职资格标准》目录序言概述..........................................................................................第一部分级别定义...................................................................................第二部分资格标准.............

2、.....................................................................1、采购工程师（生产采购）任职资格标准.........................2、采购员（生产采购）任职资格标准..................................3、采购员（行政采购）任职资格标准..................................4、合同管理工程师任职资格标准........................................

3、...第三部分附件...................................................1、采购工程师（生产采购）工作职责...............2、采购员（生产采购）工作职责.....................................3、采购工程师（行政采购）工作职责.............................4、采购员（行政采购）工作职责.....................................5、合同管理工程师工作职责...............

4、..............................6、采购员（生产采购）资格测评标准.............................7、采购员（生产采购）资格测评细则.............................8、采购专业资格认证管理办法.........................................《采购总部专业任职资格标准》序言概述采购专业任职资格标准包括采购工程师（生产、行政采购）、采购员（生产、行政采购）、合同管理工程师的任职资格标准，是采购总部各业务处主管在认真学习IBM采

5、购专业人员技能模板和工作职责的基础上，结合采购总部实际情况制订出来的，标准的制订经过数次讨论、修改，认真听取采购总部领导多次提出的修改意见，才形成这版标准，在今后的实践中，可能要进一步修改完善。目前的标准主要包括专业基本知识和基本技能两大块，基本知识考核专业人员的应知，基本技能考核专业人员的应会。采取测试与答辩的方式考核专业人员任职的基本知识和基本技能，答辩的时候，要员工提供考察供应商报告、工作中成功的案例，由此分析员工的任职能力，答辩的时候，可能会有对员工的业务辅导。采购总部为了采购运作与国际接轨，在98年7月份开始与IBM顾问合作

6、，对采购现状进行了剖析，接受了全新的采购理念和运作流程。为了完整吸收、消化IBM的采购理念和运作流程，培养、建立职业化的采购队伍，从98年11月份开始，采购总部不断组织员工学习《IBM最终报告》，讨论建立新的采购流程，建立专业人员任职资格标准及考评、考核办法，我们计划还用一年左右的时间，从培养、建立一支职业化、高水平的采购专业人员队伍入手，完全吸收IBM的采购理念，实行采购与国际接轨。第4页，共2页《采购总部专业任职资格标准》为推动采购专业任职资格工作，采购总部还决定利用浮动工资的办法来推进专业资格认证，未达到专业任职资格标准要求的员

7、工，工资要降下来，达到一定资格标准要求的员工，工资将与相应资格标准的薪酬相对应。用一年的时间给专业人员找自己的位子，一年过后，找不到位子的实行岗位轮换或下岗，用经济的手段，强力推动采购专业人员加强学习，不断提高业务能力，用资格标准这把尺子把那些水平不高，又不积极学习的懈怠员工淘汰出局。“磨刀不误砍柴功”，扎扎实实的推行专业任职资格工作，逼迫员工不断进步，建立一支职业化的采购队伍，从而实行采购绩效的大大提高，这是我们进行专业任职资格认证的根本目的。第4页，共2页《采购总部专业任职资格标准》第一部分级别定义一、采购员1、采购员：支持具体的

8、采购行为，根据授权，与确定的供应商承诺签单，跟单，按要求安排交货。2、高级采购员：分析顾客需求/安排/合同，特别要丛商务角度（如送货、服务、全面的质量、许可证等）来分析，采购商品与服务。根据授权，与确定的供应商承诺签单，