我国第三方物流企业竞争战略研究

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1、山西大学硕士学位论文我国第三方物流企业竞争战略研究姓名：程志民申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：梁嘉骅20060601摘要20世纪80年代以来，随着全球竞争的加剧、信息技术的飞速发展，让市场机制推动了运输的发展，伴之以企业回归主业，集中核心业务，提高物流效率、寻求专业化物流管理和服务的高涨呼声，发达国家的物流业与物流管理经历了很大的变化。作为现代物流崭新形态的第三方物流应运而生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。经历了短短十余年的发展，全世界的第三方物流市场已明显表现出了潜力大、渐进性和高增长率的特征。目前，世界范围内第三方物流业务发展得十分迅猛，欧美等发达国

2、家的物流管理与技术己曰臻完善，实现了物流系统设计合理化、仓储管理自动化、运输高效化、装卸分拣机械化、包装标准化、加工配送一体化、信息管理网络化。相比较而言，国内的第三方物流企业还处于IIIIII起步的阶段，虽然发展迅速，但一般仅能承担某一物流功能，如仓储、运输等，导致企业产品周转时间难以缩短，物流成本降低不明显，与国外物流企业的差距非常大。因此，我国的第三方物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应物流市场激烈的竞争，提高物流企业的核心竞争力，更好的服务于客户，响应客户快速、便捷准确的需求，更好的建立自己的竞争优势，寻求长期的发展，我国的第三方物流企业必须建立自

3、己独特的竞争战略。本文详细论述了第三方物流企业的定义、类型及其运作价值。通过运用迈克·波特的竞争战略及物流管理相关理论，结合我国第三方物流企业发展现状，对我国第三方物流企业所面临的国内外环境、第三方物流企业的市场特征及发展趋势、第三方物流的市场需求与供给进行了分析。由此可看出：我国第三方物流企业在面对国内、国外具有高服务水平的物流企业时，不应仅停留在惨烈的价格竞争上，应该发挥自己的竞争优势，提供专业化、特色化、高附加值的物流服务，扩大服务的差异程度。我国第三方物流企业应结合自身的实际情况，制定相应地符合企业特色的竞争战略，从而提升企业自身的核心竞争力，把企业建成具有国际竞争力

4、的第三方物流企业。本文最后对两个在我国发展比较成功的第三方物流企业进行了实证分析。本文的创新之处在于：利用迈克·波特的竞争战略及物流管理相关理论，结合我国市场的竞争环境，提出我国第三方物流企业发展的竞争战略：(1)培育市场，挖掘物流潜在需求，提高企业物流供给水平，开发企业人力资源管理，发展足够的业务网络，加强信息技术应用，重视品牌的建设。(2)第三方物流企业应建立“以顾客为本”为基础的低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略、国际化战略。研究第三方物流企业的发展及其竞争战略，对我国物流企业在日益激烈的竞争中打造核心竞争力，建立竞争优势有着重要的实践指导意义。我国的第三方物流企

5、业只有通过建立独特的竞争战略，才可能在日益激烈的竞争中处于有利的地位，才能为企业的进一步发展和壮大奠定坚实的基础。关键词：物流；第三方物流企业；竞争战略；竞争对策ABSTRACTSincet980，whenglobalcompetitionturnworse，informationtechnologydeveloprapidly,especiallydevelopedcountriesrelaxmanagement，letmarketmechanismpushconveyancetOdevelop．Withenterprisesreturningthemainindustry

6、,theyneedtocollectcorebusiness，enhancelogisticsefficiencyandlookforprofessionallogisticsmanagementandservice．Logisticsandlogisticsmanagementofdevelopedcountrieshavealwayschangedlargely,thethirdpartylogisticscomeoutasnewmodelofmodernlogistics，andbecomepointofwesternlogisticstheoryandpractice

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