论企业并购中的人力资源整合毕业论文

《论企业并购中的人力资源整合毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论企业并购中的人力资源整合摘要：企业并购即并购企业各种资源要素的整合过程，其中人力资源整合是最为重要的第一资源要素整合。无数实践证明:有效的人力资源整合并不保证企业并购的必然成功，但无效的人力资源整合必然导致并购失败。文章先阐述了人力资源整合的概念，以及企业并购中的人力资源整合的重要性。然后指出企业并购中人力资源整合方面存在的问题，如并购造成的员工心理压力，优秀人才的流失，员工间的沟通恶化等等，最后探讨得出解决这些问题的措施。研究企业并购中的人力资源整合问题，不仅对企业并购具有重要的现实指导意义，而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。

2、关键词：人力资源开发与管理;企业并购;人力资源;整合OntheIntegrationofHumanResourcesinEnterpriseMerger&AcquisitionAbstract:Enterprisemerger&acquisitionistheintegrationprocessofvariousresources,amongwhichtheintegrationofHumanresourcesisthemostimportant.Numerouspracticeshaveproventhateffectiveintegrationofhu

3、manresourcescannotensurethesuccessofenterprisemerger&acquisition,butineffectiveintegrationofhumanresourceswillcertainlyleadtofailureofmerger&acquisition.Thispaperillustratesthedefinitionofhumanresourcesintegrationandthesignificanceofhumanresourcesintegrationinenterprisemerger&acqu

4、isition.Thispaperalsoputsforwardtheproblemsexistinginhumanresourcesintegration,suchasthestaff’spressurecausedbyenterprisemerger&acquisition,thedrainingoutstandingtalents,andcommunicationaggravationbetweenstaff’s.Thispaperexploresthecountermeasuresagainsttheseproblems.Researchintoh

5、umanresourcesintegrationinenterprisemerger&acquisitionwillnotonlybepracticallyinstructive,butalsohelpfulforthepromotionofthetheoreticalinnovationinthefieldofhumanresourcesmanagementandenterprisemerger&acquisitionresearch.Keywords:humanresourcesdevelopmentandmanagement;enterpriseme

6、rger&acquisition;humanresource;integration15一、绪论随着全球经济一体化局势的加强，新一轮并购浪潮的兴起，我国也掀起了并购的热潮。在加入WTO后，我国企业面临的竞争将更加激烈，作为扩大规模、增强企业竞争力的手段，企业并购是一条快速的捷径。但中外企业的并购实践都证明了这样一点:企业并购成少败多。影响并购成败的因素很多，而忽视并购整合是其失败的重要因素之一。在对企业的各项资源进行整合时，人力资源整合起到了关键的作用。并购中的人力资源整合,目前在学术界还没有一个一致的定义。罗瑾琏教授在《企业绩效的人力资源整合》一书中，对

7、人力资源整合作出如下定义：人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效。它既是目的，也是一个过程。具体的说，所谓人力资源整合是指组织通过运用组织制度、组织激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、愿景、价值观等方面进行相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升，形成高凝聚力的团队的过程[1]。根据这一定义其实不难理解，并购中的人力资源整合主要是指利用企业并购带来的变革时机，通过一系列的管理手段和技术，构建并重新调整并购双方人力资源方面的部分相关政策，以及融合双方的文化，使得并购双方能实现并购战略，发挥出并购

8、的协同效用，获取企业的竞争优势。二、企业并购中人力资源整合的重要性