自考战略管理历年试卷分析答案

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1、自考战略管理历年试卷分析+答案200921.规模经济企业的产品成本因生产规模的扩大而成本降低而获取的经济效应22．战略群体考过2次产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业23．市场渗透是由企业现有产品和现有市场组合而产生的一种企业成长战略（增加使用者数量、使用频率、改进产品特征）24.差异化战略共考了3次是指使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。25.战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以

2、实现企业战略目标的动态调节过程。26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？企业核心能力，又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有的某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的积累性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。其主要特征有：（1）价值性；（2）异质性；（3）不可模仿性；（4）难以替代性；（5）扩展性。 一般，核心能力培育的途径主要有：1、自我发展；2、与拥有竞争优势的企业形成战略联盟；3、并购拥有某种专长的企业。27.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？

3、还考过前向一体化、一体化战略战略利益：1、规模经济2、减少竞争对手3、扩张生产能力战略成本：1、管理协调2、政府法规限制纵向一体化（产业链）战略利益：1、范围经济2、规避价格波动3、提高差异化能力战略成本：1、弱化激励效应（外部交易内部化）2、增加管理难度3、财务4、灵活性5、生产能力混合一体化多元化战略：相关多元化（同心）和不相关多元化战略利益：1、范围经济2、分散经营风险3、增强竞争力量战略成本：1、分散企业资源2、增加管理、运作费用3、加剧人才缺口28.实施重点集中战略存在的风险有哪些？考过2次Ⅰ.收益：（1）

4、重点集中战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。（2）将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。（3）战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。Ⅱ.风险：（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务的需求下降，企业就会受到很大的冲击。（2）竞争者打入了企业选定的目标市场

5、，并且采取了优于企业的更重点集中的战略。（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取重点集中战略的企业成本优势得以削弱。29.为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？考过2次1、生产共同愿景；2、反映企业的发展趋势；3、具备催人奋进的精神张力。30.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？考过3次是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络联合体。（1）合资；（2）研究与开发协议；（3）定牌生产；（4）特许经营；（5）互相持股。注意：慎重选择合作伙伴

6、；建立合理的组织关系；加强沟通。31.联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。考过3次是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行业的标准和方式，规范人们的行为。包含三要素：1、共同的价值观；2、行为规范；3、形象与形象性活动。企业文化结构——是指企业文化由不同的层次所构成。企业文化结构大体可分为3个层次：1.物资层；2.制度层；3.精神层。200821.一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。（纵向、横向、

7、混合）22.战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。23.全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略。24.企业愿景考过2次是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来展望两部分所组成的22.企业使命考过3次是管理者为企业确定的较长时间的生产经营的总方法、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本

8、企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品的服务范围以及企业试图满足的顾客的基本需求。主要包括：顾客的需求；目标市场；满足顾客需求的方式。25.企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行业的标准和方式，规范人们的行为。26.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。答：1、企业战略的基点就是要