试论企业人力资源管理

《试论企业人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、试论企业人力资源管理　　论文关键词：人力资源管理问题解决措施　　论文摘要：当期企业之间的竞争日益激烈，其最终的焦点就在于谁拥有丰富的高素质的人力资源，成为决定企业成败与否的关键因素。但是在我国许多企业当中长久以来却忽视了对人力资源的关注和建设，严重影响了企业的可持续发展，同时一些企业在人力资源的管理中也暴露出了众多问题，本文就此进行分析并提出一些建议。　　　　一、企业人力资源管理现状　　1、人才整体素质不高，流失严重　　在我国众多的中小企业当中其员工的知识层次、学历水平等于大型企业相比还处于较低的水平，与现代企业的差距较大。也因

2、此使得一些企业员工的管理上没有指定严格的、完善的、合理的管理控制制度，甚至一些企业的管理者根本不重视对员工的管理，造成了几乎所有中小企业都存在员工流失问题。在人才的使用上企业也存在许多的弊端，尤其是在如何留住企业所需的关键性人才，知识型人才上。人才的大量流失不仅增加了企业的生产成本，关键在于不利于稳定现有员工的心理状态，对企业发展极为不利。　　2、人才管理模式落后5　　我国中小企业大的现状大都是规模小、技术落后，融资渠道窄、备用资金相对较少的状态，因此也使得其在人力资源的管理上采用传统的行政性人事管理与现代企业的管理还有着一定的

3、差距。如其管理者在实际管理中大都使用自我投射式的方法，一味的用制度或高压来控制员工，没有给予员工一定的尊重和平等，只想到如何要求员工向企业无私奉献，却缺乏相应的激励机制，它完全依靠制度，依靠制裁来维持组织的存在和发展。与当前“以人为本”的思想背道而驰，难以充分的调动员工的积极性，难以使员工与企业抱成一团。　　3、人员招聘只关注面试环节　　人才是企业发展重要推动力，企业的竞争就是人才的竞争已经成为企业领导者的共识。现代企业在引进时都会实行先笔试后面试，或者先笔试再面试的程序，当两个过程都得到通过时，应聘者也就进入到了试用阶段。这个

4、看似很全面的招聘程序存在着一个重要错误之处——忽视了应聘者的背景考察。如果企业仅仅通过这一程序而雇佣了缺乏诚信的人，即使企业已经制定了良好的监督控制制度也很难防范舞弊，百密也有一疏。如果企业不仔细地筛选应聘者，并因此而雇佣了不诚实的员工，则很有可能遭受损害。虽然很多企业在招聘的过程中也非常强调应聘者的诚信，但较多注重于笔试或面试的考察，对诚信的考察仅仅是停留在口头上。　　二、解决措施　　1、完善管理制度，促进企业与员工之间的沟通5　　当前许多中小企业在人力资源管理上较为薄弱，因此其管理人员在后期工作中应不断加强对人力资源的培训。

5、可以在企业所有职工在人力资源的开发、管理、控制、发展的等需求上进行调查，进而提出有针对性的人力资源开发方案，以满足企业发展的需求；另外还应促进企业管理层与员工之间的有效沟通，建立一个沟通平台或渠道，使员工各方面的需求、对工作的建议等都能很好的传达到企业的管理者。这样就可以管理层能及时掌握员工的发展动态，进而采取有效的措施来稳定员工和调动其积极性，防治人才的流失，避免企业在人力资源的损失，以影响到企业的长远发展和整体实力。　　2、完善中小企业人力资源管理制度和模式　　由于各种社会条件因素加上中小企业领导者自身素质的影响下，许多中小

6、企业在人力资源管理上并没有建立一套完善的管理制度。为了更好地实现企业经营效益的最大化，企业管理者要不断加强对人力资源管理制度的建设，加大对人才的吸纳和培养，提高其工作的技能和职业素养；另外还要建立一套有效的激励机制，有利于提高其工作积极性，从而发挥核心员工的带头作用，全体员工的工作效率全面提高无疑为中小企业效益的提高打下了坚实的基础。　3、提升人力资源管理的地位5　　当前人力资源是企业发展的重要基础，也是其竞争力的重要核心，人力资源是一种能动性的资源，不仅可以带给企业发展的动力，更能实现价值的增值。在市场经济中，知识在其中起到着

7、重要的作用，因为经济形态不要注重企业产业的知识化，科学化，更注重知识的产业化。而知识经济时代是建立在人的智力以及人知识层面上的，因此人力资源对社会，对企业而言都是一种宝贵的资源，更是一种战略性的发展资源，当前企业之间、国家之间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。所以一个企业要想在竞争激烈的环境中获取稳定市场地位，就必须提高对人力资源的管理，建立一支高素质、高技能的员工队伍，同时还要充分的调动员工的积极性、创造性，只有这样才能促进企业的长足发展，不断提高其核心竞争力。　　4、对员工进行有效培训，提高员工素质　　众多企业中的违法乱纪

8、行为大多数的都是因为员工的法制意识淡薄，对企业缺乏责任感而至的，这是企业的招聘环节中的失误，也是企业内部对员工控制管理的失效。要使内部控制机制发挥其应用的效能，就必须提高员工的素质使之能与职位的职责进行担当，否则即使企业的控制管理再完善，监督极致再严密，取得的效