《ch组织设计》PPT课件

《ch组织设计》PPT课件

ID:36661274

大小:2.14 MB

页数:76页

时间:2019-05-09

《ch组织设计》PPT课件_第1页
《ch组织设计》PPT课件_第2页
《ch组织设计》PPT课件_第3页
《ch组织设计》PPT课件_第4页
《ch组织设计》PPT课件_第5页
资源描述:

《《ch组织设计》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第八章 组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权第一节组织设计概述一、组织:1、组织(Organizations):是一个由某种共同特征,按照特定结构将人们联系起来的系统及系统活动。——它是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来的有机整体。10/2/20212管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008个人力量(有限)个人需要(无限)矛盾聚集组织组织目标组织活动组织资源作业活动管理活动共同目标或特定使命(共同的)由一定数量的人组成(人的集合体)有一定的构架(

2、有机整体)组织有统一的行为规范组织的特征人类的组织活动10/2/20213管理学院赵金先zhjx2008@live.cn135893080082、组织的含义:有名词、动词两种名词含义:组织是为了达到某些特定目标、由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。具有三个关键点:组织必须具有共同的目标。组织必须有分工与合作。组织要有不同层次的权力与责任制度。动词含义:组织是指在特定的环境条件下为了有效地实现共同的目标和任务,确定组织成员、任务及各项活动之间的关系,对组织资源进行合理配置的过程。10/2/20214管理学院赵金先zh

3、jx2008@live.cn13589308008组织结构设计:对构成组织的人、财、物、信息等资源进行分工与安排的架构。组织结构设计的实质:对管理人员的管理活动进行纵向、横向的分工。3、组织结构设计:10/2/20215管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008管理是对人们从事的业务活动的计划、组织和控制;由于时间和空间的限制,主管人员不可能直接地、面对面的安排和指导每个成员的工作,需要委托他人分担管理工作。委托多少人?委托何人?被委托人和委托人的关系如何?被委托人从事什么性质的工作?支配那些资源?10/2/

4、20216管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008案例:王经理总结自己多年的管理实践,提出在改革企业的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一个“婆婆”,即全企业中每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如下面的科长只能听从一个副经理的指令,其他副经理的指令对他是不起作用的。这样做,中层干部高兴,……。原来,企业有13个公司级领导。一次,有个中层干部开会时在桌子上放了一个本子、一支笔就走了,散会他也没回来。事后,他说有三个地方要他开会,他去应付另外的会。10/2

5、/20217管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008后来公司规定,同一时间只能开一个会,事先要把会议内容报告交到经理办公室统一安排。实行固定会议制度。经理一周两次会,每次两小时,规定开会不允许迟到。每人发言不许超过15分钟,超过15分钟就停止。王经理说:上下级领导界限要分明。副经理是我的下级,我作出的决定他们必须服从。副经理和科长间也如此。经理对董事会负责,要向董事会报告,把计划、预算、决算做好后,经批准,就按此执行。我跟董事长有时一周一面也不见,跟副经理一周只见一两次面,我认为这样做是正常的。我们规定,报

6、忧不报喜,公司一切正常就不用汇报,有问题来找我,没有问题各忙各的事。一个人管理的能力是有限的,我们规定领导人的直接下级只有5~6个人。我现在多了一点,有7个人(4个副经理,两个顾问,1个办公室主任)。这7个人我可以直接布置工作,有事可直接找我,除此以外,任何人不准找我,找我也一律不接待。你对王经理的做法有何评论?10/2/20218管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008管理是对组织的管理,管理是为了实现组织的目标。组织功能正常发挥,组织目标才能顺利实现。组织的合理设计以及组织的正常运行是的重要内容。10/

7、2/20219管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态1、管理幅度:一个管理者能有效地直接领导(指挥)下属的人数。2、管理层次:从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。最高主管及其委托人,由于受时间和精力的限制,需要将受托担任的部分管理工作再委托另外一些人协助其工作。10/2/202110管理学院赵金先zhjx2008@live.cn13589308008管理层次与组织规模成正比在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比一个组织设置几个管理层次

8、主要受组织规模和管理幅度的影响3、管理层次与管理幅度的关系10/2/202111管理学院赵金先zhjx2008@live.cn135893080081假设有A、B两个组织,他们的作业人数为4100人左右,如图所示,A组织

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。