《Call客指导及执行》PPT课件

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1、Call客指导及执行讲稿人:章炜Call客能节约销售成本,提高和客户的接触率,是一种重要的销售手段,除了促进成交外,还能帮助企业实现很多价值。配合和支持宣传推广活动;向客户宣传项目和产品;收集市场信息;寻找潜在客户;和有价值的客户建立联系。前言CALL客计划安排Call客口径撰写Call客前的准备Call客后的回访Call客中常见问题处理方式目录针对不同客户的Call客处理每周一制定当周Call客计划表,合理分配Call客资源和任务,真正做到精细化管理Call客计划将详细到每人每日Call客安排,内容包括:Call客资源来

2、源;Call客任务分配:持销期工作日100批,Call客总量统计;特殊情况备注。Call客计划安排撰写要点:提炼项目重要释放点,给客户优先传递主要信息;内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达更清晰;附上相关问答和项目基本信息,做好解答客户疑问的充分准备;对Call客过程中销售反映的口径做及时调整和修改。Call客口径模板:针对不同客户资源,撰写不同针对性口径,每周进行调整Call客口径是辅助销售与潜在客户直接交流的重要工具,是促进客户上门的利器Call客口径撰写5Call客

3、前的准备带武器上战场未必会胜利,不带武器上战场就注定失败!Call客前的准备专业知识的准备结合项目的房地产专业知识(销讲、房地产基础知识、政策等)项目的卖点(包括产品、地段、品牌、价格)所售项目的答客问2021/9/8保持热情友善、充满激情注重电话礼仪:控制语速、语调、音量、清晰度和礼貌用语拨打电话前要及时清除口中咀嚼物使用标准用语,如:“您好,这里是省府板块、地铁口、央企公立学位房——五矿紫湖香醍,我是置业顾问XXX,……”工作状态的准备Call客前的准备2021/9/8营销工具的准备销讲夹(内附计算器、按揭利率表等)笔

4、和来电客户登记表记事薄(用于记录客户购房登记外的其它信息)楼书、宣传资料标有工程数据的楼层平面图Call客前的准备2021/9/8我们准备好了,但是电话打给谁???1、置业顾问个人跟进客户2、曾参观楼盘但未成交的客户3、从未置业或随机致电的客户Call客对象的确定针对不同客户的CALL客处理切记:交易行为是不会通过电话完成的!致电目的只有一个:让客户记得你且留下好感,并对楼盘产生兴趣,在适当的时机邀约到楼盘看房。针对不同客户的CALL客处理推销产品,先推销自己!同样一套房子,为何客户向她买,而不是向我买??(因为她在客户心

5、中建立了关系)尽量先不推销产品,而是在客户心中建立形象,当取得客户好感后,客户自然不会对你产生反感而挂断电话,相反,你的邀约及产品的推销会进行的更加顺利。对于此类客户,我们可以先打打感情牌,增强自己在客户内心的记忆和好感,再择机而动。置业顾问个人跟进客户针对不同客户的CALL客处理首先,我们应该弄明白客户上次既然来了,但却没有成交的原因?此类客户,在我们了解其之前没有成交的原因,客户的顾虑及想法后,不需要急于解决客户的顾虑,可向客户交代你将会因应客户顾虑而帮助客户寻找解决的办法,而在次日再次致电客户,开始应对客户的顾虑做跟

6、进式解决,及邀请客户再次到访。曾参观楼盘但未成交的客户针对不同客户的CALL客处理大海茫茫,如何能钓到大鱼???从未置业或随机致电的客户针对不同客户的CALL客处理从未置业或随机致电的客户撒网咯!针对不同客户的CALL客处理从未置业或随机致电的客户但是,撒网就一定会捞到大鱼了吗???在北冰洋里能捞到大鱼,还是在太平洋能捞到大鱼???针对不同客户的CALL客处理从未置业或随机致电的客户当然是太平洋!!!在太平洋内撒网代表什么???大数法则!!!针对不同客户的CALL客处理从未置业或随机致电的客户我们在售楼部每天接待客户将近1

7、0来批,每月300余人。但如果我们每天打50个电话,平均每个2分钟,也只花了100分钟时间,但是每月多了1500个客户,按10%的到访量,每月也多了150批客户,再加上来访后的项目介绍、房源推荐、价格测算,让客户从心底认同从而产生购买行为,这样,每月也会多成交几笔单。针对不同客户的CALL客处理然而,在当今电话营销泛滥的年代,每当我们自己街道营销推广的电话时,第一感觉是什么?“好烦,我很忙,不要再骚扰我!”那么,如何能做到既能实现大数法则,又尽量不浪费宝贵的客户资源呢?采用call客三步走策略针对不同客户的CALL客处理分

8、组、市场调查1第一步:我们可以在call客之前将置业顾问分成两组,其中一组先以其他身份致电客户做“市场调查”,如借用“搜房网”名义,对公司给予的call客资源客户进行“楼价心理调查”、“购房关注因素调查”等,并以完成调查即送“龙湾紫湖香醍5000元购房优惠”的方式,引导客户完成调查,既可以取得客户的价格

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