《做自己的CE》PPT课件

《做自己的CE》PPT课件

ID:36686854

大小:1.18 MB

页数:16页

时间:2019-05-10

《做自己的CE》PPT课件_第1页
《做自己的CE》PPT课件_第2页
《做自己的CE》PPT课件_第3页
《做自己的CE》PPT课件_第4页
《做自己的CE》PPT课件_第5页
资源描述:

《《做自己的CE》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、做自己的CEO高鹍进程个人分析战略实施风险管理个人分析MBTI职业性格测试:结果:您的性格类型是“ESTJ”(外向+实感+思维+判断)适合的职业:公司首席执行官、药剂师、项目经理、职业经理人、电脑分析人员、中层经理(多分布在财务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门)等。贝尔宾团队角色测试角色解读专家(specialist):费心劳智角色。他们往往表现出满怀热望,自我激励,专注尽职等职业角色特征。塑造者(shaper):行动导向角色。为团队带来动力,用于挑战,为团队克服前进障碍提供动力和勇气。塑造者是任务导向型的领导者,他富有无穷

2、的精神力量,具有高度的成就动机。协调者(coordinator):人际取向型角色。贝尔宾在1988年将其和领导者(1981年加入)并在一起。为团队带来成熟,充满自信,好舵手。阐析目标,促进决策,分配工作,协调者是人际取向型团队领袖。他是值得信赖的,广为认同的,主导性的团队角色,无限忠于团队的目标任务。成长地图带领团队创刊《启航》杂志2006~2007担任药学院08级大班长2008~至今医大总医院暑期实习(三甲医院)2009在国际非盈利机构担任项目经理2009~至今目标设定一名有社会责任感的职业经理人!创造影响力事业发展专业基础SWOT分析劣势科研劣势销

3、售能力劣势专业背景劣势优势性格优势角色优势管理能力优势国际背景威胁商业教育背景少,相关实习机会少机会天津滨海新区区位优势HR喜欢国际背景进程个人分析战略实施风险管理战略实施专业基础修炼,并找到适合自己的外企基层工作经验和资本原始积累,寻求升职机会,并成功申请中国高级职业经理人资格认证。修取E-MBA学位,并向职业发展高峰迈进。从事公益事业,为社会贡献自己的力量,创造积极影响力。专业基础事业发展创造影响力专业基础战略实施策略时间目的行动专业基础2008~2012专业学习保证平均课程GPA>3.02009年下半年证明计算机技能考取国家计算机二级考试2008

4、~2010年提高英语水平先后通过大学英语四,六级考试,锻炼流利口语2008~2012锻炼行政能力加入并从事学生会工作,参与班级事务管理2009年暑期了解医院行情在天津医科大学总医院做短期实习2009~2011锻炼商业管理能力在非盈利机构中参与运营项目以及人才管理工作并参与全国层面的管理工作2010年暑期增加国际背景和来自十个国家和地区志愿者赴温州做夏令营2011年寒/暑假了解企业运作模式申请相关行业的Marketing,HR的经管实习生2012年增强营销能力申请著名外企销售实习生职位事业发展战略实施策略时间目的行动事业发展2012~2013年了解国际市

5、场申请海外相关行业经管类实习2013年寻找好的事业起点着力申请优秀外企的基层管理岗位或销售岗位2013~2015年知脉积累了解公司内部流程以及相关技术和市场工作2014~2015年人脉积累有计划地参加商业社交活动,做好客户关系管理2015年理财规划确立理财目标,设定个人理财计划2015~2016年转岗规划确定工作方向,转岗公司中层管理人员2016~2018年获得职业认证申请中国高级职业经理人2018~2019年获得新教育背景折算职业经理人学分攻读清华大学E-MBA学位创造社会影响力战略实施策略时间目的行动积极影响力2019~2024年职业新发展立足于成

6、为公司高层管理人员2020年公益之旅义务为公益非盈利机构成员提供商业培训2021~2023年积极社会影响力创办企业家沙龙,去高校讲座,宣传CSR商业模式2024~2025年为公益做贡献所在企业和公益非营利机构签约合作公益项目进程个人分析战略实施风险管理风险管理国内医药行业管理类实习较少,申请难度大做好目标市场的市场分析工作,适当扩大择业范围,认真准备面试基层工作说接触层面有限,能力提高速度不够快,影响升职速度在基层工作时,用心求教长辈,并养成自主学习的习惯,努力提高自我工作过程中变数过多,未必能在一家公司内顺利升职先保证在同一家公司升上中层管理人员,之

7、后如果出现其他意外,平级跳槽像经营企业一样经营自己!谢谢各位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。