最新2016年采购工作计划例文精选

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1、最新2016年采购工作计划例文精选本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料料申购档案。做为公司合格格供应商必需要能做到准时时，保质，乐于沟通等几个个方面。本人计划完成现有有原材料供应商的评定工作作，为公司后期的大批量生生产做

2、好准备。同时进一步步发展新的供应商网络，用用以获得最理想的采购价格格和品质。二、账务的清清理。采购是一份繁琐，，复杂的工作。同时因为其其工作性质关系，对公司产产品的成本有直接影响。另另外因为相关物资在采购工工作的运作过程中不可避免免的有退，换，修，废等情情况发生，因此必须对每一一批物资的采购以及合同执执行情况进行台账记录，并并且做好跟踪检查，定期盘盘点。这是本部门的日常工工作，目前也一直都在执行行着，xx本部门将进一步步对本项工作进行完善。努努力做到每笔定单的进行情情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相

3、相关人员将经常前往车间了了解相关物资的使用状况。。对所采物资的使用状态进进行跟踪，了解相关参数指指标性能，收集数据进行同同类产品的对比。每批物资资至少做一次使用跟踪并做做好相应的评估计录四、、成本控制。xx年，本本部门将在日常工作中进一一步提高工作效率。除采购购价格等方面的控制外，还还将其它方面的成本控制纳纳入管理优化的范围内，具具体方面如办公物品的使用用，电脑的使用管理，物资资运输费的控制等方面。五、采购效率。xx年年，我部将进一步完善的供供应商网络的建设以及采购购模式的优化，尽可能的减减少采购周期，提高采

4、购的的效率和及时性。并且对各各种物资的采购周期进行统统计计录，提供各请购单位位制定请购计划时的参考。。六、异常情况的处理。。因供应商生产能力的不不足，或其它原因引发采购购异常时，我部将第一时间间知会相关领导并积极应对对。同时将对异常情况的发发生原因进行分析处理，记记录在案;如有必要，将进进行法律程序进行公司利益益的维护工作。七、部门门之间的协调独木不成林林，采购部做为一个服务性性部门，将谨记自己的职责责，将一切以公司为重，与与公司其它部门分工协作，，提高生产效率，降低成本本，使公司效益最大化，为为公司发展提供

5、助力。