《唐僧团队案例分析》PPT课件

《《唐僧团队案例分析》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、闫星星李畅王雪娇王秋实李苹卞爱娟亲们，干活儿！团队成员唐僧团队案例分析案例展示大话时间和表演时间案例分析课程总结目录如果“西游取经团队”要裁员你会先裁掉哪一位？一个假设作为“西天取经”项目经理的唐僧，带领项目成员孙悟空、猪八戒、沙僧历经九九八十一难，从如来处取得真经，完成了项目客户唐太宗的要求。唐太宗决定建立“大话西游品牌文化推广公司”，任命唐僧为总经理，专门负责真经的大众普及推广工作，公司的使命是，让“阿弥陀佛”成为大唐人的信仰。而唐太宗也成为了公司董事会最大的股东。理所当然，唐僧哥也把自己的三个徒弟拉来入伙，而三人也因

2、其丰厚的工资欣然加入。案例背景公司成立初期，需要开拓销售渠道，最重要的就是与大唐各地区的“大唐书店”建立联系，以便销售真经。唐僧便派自己的三个徒弟执行这一任务。但是，公司成立初期，唐僧缺乏管理经验，运营不当，投放在渠道维护的资金过多，严重超出预算。唐僧心急如焚，整日愁眉苦脸，经过彻夜苦思冥想之后，做出了一个决定：裁员！案例展示裁员？该裁谁呢？大话时间大话时间小组讨论裁掉谁？裁掉该人的三个理由；不裁掉另外两个人的三个理由；每组选出一名代表陈述观点。表演时间表演时间解散规范团队发展的五个阶段形成震荡执行124案例分析35小白兔

3、明星野狗一般企业中大部分员工也属这类。他们拼命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。业绩差而价值观也差。业绩特别超卓越，但是其价值观彻底与企业相悖，也完全不遵循企业的游戏规则。淘汰淘汰培训抓住留住案例分析狗牛单击此处添加标题孙悟空创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。猪八戒为人圆滑，干活时拈轻怕重，投机取巧。沙僧老实肯干，踏实，任劳任怨，略显呆板木讷。123案例分析案例分析野狗明星小白兔牛狗销售

4、团队，企业处于起步阶段；市场还没拓展，一切从零开始；企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩；性格小缺陷什么的，不要考虑；应该把不出绩效的猪八戒剔除。案例结论案例结论野狗明星小白兔牛狗公司经过一段发展之后，公司业务规模有所扩大，请了如来为形象代言人，并且成功拿下大唐两大图书网站“响当当网”和“亚牛逊”的合作合同，抢占5%的市场份额。孙悟空可谓功不可没。公司在正轨上运行，虽然中间总有些小摩擦，但是业务仍是在蒸蒸日上。案例背景六个月后，董事会上唐僧又是愁眉不展。唐太宗一再追问，唐僧说出了实情：孙悟空恃业绩而骄，令他及其头疼，

5、猪八戒偷懒，沙僧执拗，自己在管理上筋疲力尽，力不能及。作为有着多年管理经验的大唐国家政府主席唐太宗一语点破：唐僧弟弟啊，企业异军突起，靠的是业绩；企业长期繁荣，靠的是文化啊！唐僧又是彻夜未眠，反思企业文化建设。为了企业长久发展，建立和谐高效的氛围，增强企业凝聚力，唐僧决定杀一儆百：裁员！案例展示裁员？裁谁呢？案例分析野狗明星小白兔牛狗企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展；重点转向内部建设；致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造；刺头一样的性格，怀疑一切，无法和企业文化很好地相容，影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。案例

6、结论案例结论野狗明星小白兔牛狗你的收获团队的发展团队成员甄选让自己成为明星员工123课程收获THANKS谢谢观看