《ERP沙盘模拟》课程整体设计(最新)

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1、《ERP沙盘模拟》课程整体设计汇报人：葛颖波汇报提纲ERP沙盘模拟课程整体设计改革情况课程实施改革思路考核方式课程设计课程简介一、课程简介——课程性质与地位▲课程性质与地位名称：《ERP沙盘模拟》学时：32学时性质与地位：《ERP沙盘模拟》是物流管理、会计、营销与策划等专业的必修课，在人才培养方案中处于承前启后的地位。▲授课对象会计学、物流管理、营销与策划、国际贸易等专业。课程简介——课程性质与地位课程地位先修课程后续课程授课时间与学时授课对象课程性质（专业必修课）（在人才培养方案中处于承前启后的地位

2、）（基础会计、物流基础、市场营销）（ERP综合实训、专业实训、毕业实习）（物流管理、会计、营销与策划和国贸）（第四学期，32学时）ERP沙盘模拟课程基本信息二、改革前后的课程情况（一）改革前课程内容体系第一章：ERP沙盘模拟简介第二章：模拟企业概况第三章：模拟竞争规则第四章：ERP竞争模拟实战第五章：企业评价第六章：企业经营分析报告改革后项目课程体系任务一：初始设定和起始年运营任务二：第一年企业模拟运营任务三：第二年企业模拟运营任务四：第三年企业模拟运营任务五：第四年企业模拟运营任务六：第五年企业模拟

3、运营任务七：第六年企业模拟运营任务八：反思与总结改革前后的课程情况——课程体系《ERP沙盘模拟》是一门融合工商管理、会计、营销、物流等方面知识的综合性课程，学生通过扮演角色和使用沙盘教具来完成生产企业的模拟经营任务，因此本课程设置的岗位是按角色或专业加以确定的。总经理角色（工商管理专业）——初次岗位：总经理助理或部门主管晋升岗位：总经理财务角色（会计专业）——初次岗位：会计、出纳晋升岗位：会计主管课程改革的思路——岗位分析销售角色（营销专业）：初次岗位：销售员晋升岗位：销售经理迁移岗位：物流经理或生产

4、经理采购角色（物流专业）：初次岗位：物流员晋升岗位：物流经理迁移岗位：营销经理或生产经理生产角色（物流专业）：初次岗位：生产计划员晋升岗位：生产经理迁移岗位：营销经理或物流经理课程改革的思路——岗位分析总经理财务总监营销总监生产总监物流总监进行市场调研和市场分析；进行市场定位并开拓新市场；制定广告方案；获取有利客户订单；向客户推销产品。进行资金预算；有效筹措资金；进行现金管理；进行财务分析；编制综合费用表；编制利润表；编制资产负债表。组织召开公司管理层会议；制定公司发展规划和经营策略；进行团队管理，协

5、调各部门的工作；定期向董事会、股东大会提交经营和财务报告。根据年度生产计划编制原料采购计划；选择供应商并签订采购合同；到货进行验收；进行仓储管理。制定公司的年度生产计划；选择获取生产能力的方式；进行设备更新改造；妥善安排产品品种、数量和交货期；组织新产品的研发。ERP沙盘模拟各角色岗位职责总经理财务总监营销总监生产总监物流总监第一步：进行市场分析；第二步：开拓新市场；第三步：制定广告方案，进行广告投放；第四步：进行订单选择；第五步：向客户交货。第一步：根据企业情况进行资金预算；第二步：根据企业发展规划

6、和资金现况安排贷款工作；第三步：进行现金管理；第四步：编制财务报表。第一步：组织召开公司管理层会议，研究企业发展方向；第二步:根据实际订单，做出公司年度预算；第三步：协调团队关系，进行企业实际运作控制第一步：根据年度生产计划编制原料采购计划；第二步：与供应商签订采购合同；第三步：付款提货并进行货物验收；第四步：进行库存管理。第一步：根据公司目前和未来生产能力，为营销总监提供产出预测；第二步：制定企业年度生产计划；第三步：进行设备更新或升级，提高生产能力；第四步：开发新产品。ERP沙盘模拟各角色工作流程

7、能够对企业进行战略规划管理和计划管理能够正确运用企业运营规则经营企业能够根据企业经营竞争规则开展沙盘竞争能够准确进行市场分析与预测并制定广告方案能够运用所学知识正确编制财务报表能力目标课程改革的思路——课程设计目标能够根据企业的经营决策流程进行有效的决策能够运用所学知识解决企业运营中存在的问题能够根据企业经营状况进行生产计划管理能够根据企业经营状况制定原料采购计划熟悉沙盘特点以及各种教具、盘面结构和功能了解所模拟企业的资产状况和财务状况掌握市场竞争规则和企业运营规则熟悉利润表和资产负债表的结构及内容熟

8、悉企业运营的基本流程知识目标课程改革的思路——课程设计目标掌握企业经营沙盘模拟竞争的评分规则能够对企业经营状况进行反思与总结培养学生的全局观念和团队合作精神培养学生的岗位意识与社会责任感培养学生创新思维和创新意识培养学生良好的职业道德培养学生的沟通与协作能力素质拓展目标课程改革的思路——课程设计目标增强学生的职业判断能力ERP实战规则(4学时)第二年企业模拟运营（4学时）反思与总结（2学时）初始状态设定和起始年运营（4学时）第一年企业模拟运营（4学时）第