《企业国际化经营》PPT课件

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1、卢东斌国际化经营中的几个问题1一、中外企业的国际化视觉(一)中国企业的国际化1.走出去图什么?2.要做中国犹太人?3.靠什么走国际化经营之路?23(二)美国惠普公司国际化1.惠普的POM(ProcessOfManagement)起源2.POM的实质3.POM的内容4.POM的启示4(三)对经营与管理的反思衡量目标手段经营管理效益效率功能职能结果过程5二、“国际化经营”准备(一)想想我们没开拓的市场……-阿根廷马丁加西亚岛中国竹文化村开发项目建议书6中国对竹子的开发利用有数千年的历史,形成了具有东方色彩的竹文化,竹子在

2、中国人的手中被加工成工艺品、竹楼,竹子的嫩牙——竹笋可食用,各种形态各异的竹子可用于观赏。中国传统的竹文化是形成中国古老文明的一个重要组成部分。阿根廷地大物博,土地肥沃,气候很适合竹子的生长,但对竹子的种植、加工、使用的方法和知识相对较弱。马丁加西亚岛的中国村为中国传统的竹文化引入阿根廷提供了条件。我们在对马丁加西亚岛进行了初步了解后认为:可将马丁加西亚岛作为中国竹文化引进窗口,投资于“马丁加西亚岛中国竹文化村开发项目”。7一、项目开发计划:l、开发内容:A、根据马丁加西亚岛的自然地理条件引入几种中国特有的竹种。在马

3、丁加西亚岛的零星荒地上种植,每一块荒地种植一种或几种竹子,使其一方面具有观赏价值,另一方面为研究提供条件。B、竹制品的加工在种植的竹子具备开采条件后,将竹子加工成工艺品、家具、竹楼等竹制品。竹制品的加工可为研究竹制品在阿根廷的经济用途提供依据。竹制品的加工过程也可成为旅游观光的一项内容,中国的竹加工的过程具有一定的观赏性。将竹笋加工成食品供游客食用,使阿根廷人体验独特的东方饮食文化。C、建造竹楼。在建筑用竹成熟后(或从其他地方运来),用竹子建造竹楼,风格可采用傣家竹楼或其他民族的建筑形式。竹楼建造在竹林中,内部配备竹

4、家具(竹桌、竹椅、竹床等),为游客提供具有东方民族特色的度假场所。计划建造20栋各具特色的竹楼。D、中国竹研究中心研究竹子在阿根廷的生长、繁衍、经济用途等与竹有关的课题,并指导在马丁加西亚岛竹文化村的种植、竹制品的加工、竹楼的建造等。8二、项目开发目的:l、在阿根廷引进中国竹文化,了解中国的古老文明。2、进行竹子研究。研究各种竹子在阿根廷的生长、繁衍等情况,为阿根廷今后开发利用竹子提供依据。3、丰富马丁加西亚岛的旅游资源。中国竹文化村建成后,将形成独具东方色彩的竹文化旅游景点,可极大地丰富马丁加西亚岛的旅游资源,吸引

5、更多的游客上岛观光游览。4、以马丁加西亚岛的中国村项目为窗口,加深我们与阿根廷政府、企业的相互了解,为今后的合作提供条件。9三、项目投资计划:(初步)l、我们计划以20年为投资期,第l—4年派出15人(其中竹专家1人,竹工艺师4人,种竹工人10人);第5—20年,增派10人(主要为服务人员)。2、中国村建设计划:第1—3年,主要进行竹园的种植,将引进的数十种竹子种植在马丁加西亚岛上的各片荒地上。第4年,进行竹楼的建造,观光型竹加工场地的建造。第5—25年,对马丁加西亚岛中国竹文化村全面开发旅游、餐饮、工艺品等。10四

6、、投资分析1、拟投资109.5万美元(10年),其中:A、前期费用75000美元(含15人的出国人员费用、登记注册费等)B、竹种引种费用2000美元/种*60种=120000美元(包括竹种、国内外运输、保险、关税、商检等)C、土地开发投资(10年)100000美元D、人工费用80000美元10年共960000美元E、每年运转费用30000美元(房屋维护、液化气、工具、差旅费等)10年共360000美元F、贷款利息30000美元/年10年共360000美元合计109.5万美元112、项目收益:从第3年开始A、中国竹文化

7、村建成后可增加门票收入:(以每人增加5美元计)30000人/年*5美元=150000美元B、每年的竹制品收入约:30000美元C、竹楼出租收入:20美元/天*20栋*365天*30%上客率约43000美元/年小计22.3万美元7年累积156万美元3、投资的现金流量分析:由于前十年基本处于盈亏平衡状态,因此,合作期至少在20年以上。12五、社会效益分析我们将中国的竹文化引入阿根廷,必将加深中阿两国人民的相互了解,增加友谊。中国古老灿烂的文化与阿根廷的传统文化相结合,也必将产生新的成果。我们将竹研究和加工引入阿根廷,为阿

8、根廷人更深入地了解竹子的种植方法、加工方法、观赏价值,为阿根廷人更好地开发利用竹资源提供帮助。13六、希望阿根廷马丁加西亚岛方面提供的帮助由于阿根廷马丁加西亚岛中国竹文化村开发项目投入较大,投资回收周期长,北京加世达公司希望阿根廷马丁加西亚岛方面提供以下帮助1、以较低的价格将马丁加西亚岛中国村的土地租给北京加世达公司,租期在25年以上。2、在马

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