《人力资源规划讲义》PPT课件

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1、人力资源管理师经济管理系李杰专业：工商管理1人力资源规划考核方法平时分40%。作业10%+考勤30%期末考试60%联系方式：短号653065QQ：5145177352人力资源规划3人力资源规划人力资源师考试介绍企业人力资源管理人员全国统一考试，按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、人力资源师（国家职业资格一级）。4人力资源规划考核方式5人力资源规划6人力资源规划7人力资源规划第一章人力资源规划学习要求：知行合一8人力资源规划

2、为什么要进行人力资源管理——动力与理念9人力资源规划（一）人力资源管理的三个发展阶段1、传统的人事管理2、人力资源管理3、战略性人力资源管理构建人力资源管理体系是传统人事管理向战略性人力资源管理转变的重要任务。10人力资源规划（二）人力资源管理的体系构成一般认为有六大模块：企业人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理11人力资源规划（三）理清思路，认识人力资源管理1、人力资源管理的核心：企业的经营战略、经营目标。2、人力资源管理的两个方面：人和事：“人尽其才，事得其人”12人力资源规划人力资源

3、管理的三大支柱：支柱1：岗位管理（基础性支柱）岗位设置要根据企业的整体经营战略，经营目标及内外环境的变化进行，岗位设置在明确责任、任务的同时，要明确岗位需要的是什么样的人。支柱2：绩效管理企业是赢利性组织；绩效管理是为了提升员工的能力，提升整个企业的执行能力、核心竞争能力、综合竞争能力。支柱3：薪酬管理薪酬管理的目的是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力。13人力资源规划人力资源管理的四大任务：选、用、育、留选拔：关于人的能力的测量技术问题，绩效水平测量问题。在招聘时要考虑选拔问题，在员工晋升时也要考虑

4、选拔问题。使用：要做到人事匹配，事得其人，人尽其才。培养：既是组织发展需要，又是个人发展需要保留：留住核心员工，提高凝聚力。14人力资源规划人力资源管理的五个影响要素法规市场员工素质文化产业结构15人力资源规划（四）人力资源管理的灵魂三个基本点：1、效益检验管理理念、方法成功与否的最终标准。2、激励处理好物质激励和精神激励的关系；培养员工的自我激励精神，营造良好组织氛围。3、关系注重企业和员工之间和谐关系的建立。劳动合同建立的是劳动关系；团队建设讲的是合作关系；薪酬管理讲的是分配的工资关系。16人力资源规划人力资

5、源管理职能的发展趋势为人力资源管理的提升指明了方向股东价值10%战略功能30%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为估计值目前未来30%行政业务50%服务模式20%战略功能实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识性员工”的发展人才的获得、发展、合理配置与评估提供有效的人力资源服务提供传统的人力资本服务适应业务的变化开展新的人力资本服务进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放...17人力资源规划减少日常行政管理和事务工作的时间是实现改进企业人力资源管理水平的方向角色行政业务服务模式战略功能内涵主要工作行

6、政管理内部咨询/专家业务战略伙伴重复性的日常行政事务的处理对公司业务了解的要求程度甚低工作量很大以服从为导向人力资源项目的设计和开发优化服务/作业流程理清组织中的资源配置工作量中等主动应对需要对公司的业务进行较深入的了解完全从业务的需求进行制度设定工作量较少预测并主动应对人事管理福利安排薪资管理职位管理人力资源管理信息化培训与发展人才甄选和招聘人力资源流程信息化职业生涯管理员工能力模型员工自助服务人力资源规划组织发展转变管理领导力发展绩效管理知识管理18人力资源规划人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源

7、规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案19人力资源规划人力资源规划理念任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结，并贡献与经营目标才能真正为公司增值！只有整合的的人力资源管理才能形成合力，这种合力的形成有赖于对员工和职位的深入理解及两

8、者之间的匹配！一流的企业需要一流的人力资源管理，一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力！20人力资源规划规划工作要求目录（P1-57）第一节工作岗位分析与设计第一单元：工作岗位分析第二单元：工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元：企业定员人数的核算方法第二单元：定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审