《乘风公司组织结构》PPT课件

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1、2013年年度经营目标计划及其预算总经理审计监察部总经办人资行政中心财务中心采销中心服务中心市场管理部黑电事业部白电事业部小家电事业部财务部结算部连锁会计部售后维修部客服部仓储物流部安保后勤部行政部薪资绩效部人事部乘风电器组织架构图公司管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系总经办的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算岗位职责----2013年年度经营目标计划及其预算服务中心服务中心仓储物流部总经办岗位结构图服务中心总经办管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系审计监察部的岗位职责暨2013年年度经营目标计划

2、及其预算岗位职责----2013年年度经营目标计划及其预算服务中心服务中心仓储物流部审计监察部岗位结构图服务中心审计监察部管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系采销中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算岗位职责----2013年年度经营目标计划及其预算采销中心销售管理部采销中心组织架构图节能惠民部部部营销策划部部批发部部门店管理部部黑家电事业部白家电事业部小家电事业部工程部部部采销中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系财务中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算岗位职责----2013年

3、年度经营目标计划及其预算服务中心服务中心仓储物流部财务中心岗位结构图服务中心财务中心管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系人资行政中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算岗位职责----2013年年度经营目标计划及其预算服务中心服务中心仓储物流部人资行政中心岗位结构图服务中心人资行政管理绩效提升思路、方法和完善的制度流程体系服务中心的岗位职责暨2013年年度经营目标计划及其预算岗位职责----2013年年度经营目标计划及其预算服务中心服务中心仓储物流部服务中心岗位结构图服务中心服务中心管理绩效提升思路、方法

4、和完善的制度流程体系采购经理岗位职责报告上级:采销中心总监1、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策,制订采购计划，并协助、监督门店予以实施。2、负责及时跟踪了解-------商品的进、销、存数据，指导各门店的业务工作，保障门店销售。3、严格把握商品货源渠道，优化商品品牌及其型号，保证商品的对路畅销。4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。5、与厂家和供货商保持经常性的联系，随时掌握其销售政策的变化，并向上级汇报，利用公司的规模化经营，不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策。6、了解和分析门店

5、的销售数据，组织实施所负责品类商品的促销活动，与策划部部配合,策划日常宣传和促销，杜绝滞销现象发生。7、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。8、掌握每日残次商品情况,负责及时处理,减少残次。9、有效地使用采购资金,实现资金的价值最大化。10、完成上级领导安排的其它工作。权力：1、有优化品牌及其型号的权力。2、有调整门店销售商品结构及其数量的权力。3、有组织所负责品类商品宣传、促销的权力。4、有使用采购资金申请的权力。责任：1、对完成采销目标任务的结果负责。2、对所负责品类商品的政策争取、拟定及

6、其实施的效果负责。3、对所负责品类商品的宣传和促销结果负责。4、对所负责品类商品的残次品处理的及时性和结果负责。门店管理部经理岗位职责报告上级:采销中心总监督导下级:本部员工1、根据采销中心下达的年度、季度、月度商品销售指标和商品销售政策,分解、制订各门店的销售计划，并监督门店予以落实。2、了解各门店区域市场的需求特点，并根据其业绩数据的分析，制定和组织改进、提升方案的策划和落实（包括不同门店、不同季节的卖场气氛的更新设计和商品陈列）。3、根据采销中心的专项任务和工作目标，策划、协调、管理各门店的宣传、促销及工程项目、节

7、能惠民项目的有效落实。4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。5、研究门店的各项制度执行情况的反馈信息，上报对门店的管理制度加以修正、完善的意见。6、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。7、掌握每日残次商品情况,负责与上级报告以便及时处理,减少残次。8、合理定岗定员，积极选拔培养业务骨干。9、对业务员的日常工作状态及业绩进行考评，并做好业务能力、素质的培训工作。10、指导并妥善处理各门店的突发事件和售后服务工作。11、完成上级领导安排的其它工作。权力：1、有对门店下达销售目标并督导、

8、考核的权力。2、有调整门店商业氛围及卖出展示调整的权力。3、有组织门店宣传、促销活动的权力。4、有对所辖门店员工激励、调岗的权力。5、有对所辖门店员工调薪建议的权力。6、有对滞销商品品牌撤柜下架的建议权。责任：1、对完成销售目标任务的结果负责。2、对完成商品销售毛利润率的结果负责。3、对门店的费用发生的有效性负责。4