《企业文化拷贝》PPT课件

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1、2021/10/6企业文化建设－－组织长青之路文化致胜！2021/10/6蒋介石后悔：晚读毛泽东著作萨达姆不解：为何打不起来群众战争？毛泽东的“中共文化建设”：甚至：一切反动派都是纸老虎党的政策，党内纪律教育学习活动整风运动(特别是延安整风运动，延安文艺座谈会)干部培养(党校)楷模树立(张思德等)整体论述：与中共总目标有关的理论毛泽东思想体系局部理论：战争论、土地论、工商业论、阶级论、统一战线论等2021/10/6大纲企业文化理论的产生企业文化的内涵企业文化研究中的代表性学说企业文化的生命周期把人力资源管理纳入企业文化建设中2021/10/6企业文化理论的产生2021/10/6美日比

2、较结硕果七十年代国际经济背景－－美日发展速度倒置。1977年，日本汽车出口美国200万辆，而同期美国出口日本的汽车只有1.5万辆，在1980年时，日本的投资率和国民生产总值的增长率都是美国的2倍，以此推算（当时），到2000年，日本国民生产总值将超过美国！在此背景下，美国人坐不住了－－从1979年到1984年，发表了一系列企业文化方面的著作和论文。代表作品有：《独占鳌头的日本》、《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《寻求优势》、《美国企业精神》、《赢得优势》等。2021/10/6美日比较结硕果鲍勃.福斯和比尔.艾伯纳西在《哈佛企业评论》上发表题为“自取经济衰退的管理之道”

3、的文章，对“没有头脑的系统”分析进行了严厉抨击，指出美国企业管理人员特别是那些工商管理硕士只重数字、文件而不强调人的作用的思想为害极大，需要发动一场管理革命来振兴美国经济。长期对日本进行考察的埃拉.F.沃格尔于1979年发表了《独占鳌头的日本》一书，向美国人大敲警钟。对日本企业职工对企业的忠诚心，工作的自豪感大加赞扬，书中还介绍了日本经营方式的起源、职工的集体主义精神、劳动态度和自尊心。2021/10/6美日比较结硕果1981年威廉.大内发表了名为《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》的著作。指出“作为一个国家我们已经认识到技术的价值，也愿意采用科学方法对待技术，然而，却不重视人的

4、作用。我们的政府拨出很多亿美元的经费去研究电机、物理和天文学的新技术。它支持复杂的经济思想的发展，却几乎没有拨出任何款项从事研究如何管理，以及如何组织人从事生产工作，而这些只有通过对日本人的研究才能学到。”他在比较了美国和日本的企业管理差别后指出了如何从美国式管理的组织—A型组织－－代表一个对“异质性”、流动性和个人主义的天然适应模式，向日本式管理的组织—J型组织学习－－代表一个对“同质性”、稳定性和集体主义状况相适应的模式，然后向两者综合的Z型组织转变的许多措施，Z型组织的核心就是要信任和关心职工，平等主义也是其核心特点。2021/10/6美日比较结硕果汤姆.彼得斯和华特曼于198

5、2年出版了《追求卓越》，把对现代管理的思考推向高潮。作者以大量事例说明，企业成功之路并不需要什么神奇的魔力，也不是靠那些神乎其神的现代管理理论，而只是要求领导者紧靠顾客，多到下边去“转悠”，提倡按常识办事而已。在彼得斯的眼中，人性有如下特征：一方面，人受到“两重性”的驱动，也就是说他既是集体中的一员，又要突出自己，他既要成为一个获胜队伍中的一个可靠成员，又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星；另一方面，只要人们认为某项事业从某种意义上讲是伟大的，那么他们就会心甘情愿地为这个事业吃苦耐劳。2021/10/6美日比较结硕果1984年，汤姆.彼得斯又和南希.奥斯汀共同出版了《志在成功》，他

6、们眼睛向内，指出美国优秀企业长期超群出众的原因就是两条最重要的原则：获得员工对组织的自豪感和对工作的满腔热情（当年的延安不就是这样嘛！）。作者指出：“在过去的四分之一世纪中，管理体制、系统、方法和结构层出不穷，结果使人们看不清主流和本质。每一种方案在提出时总使人感到头头是道，似乎是日益增长的复杂性的恰当反应。但结果又如何呢？是空谈越来越多，是丢掉了那些最根本的原则，是在各个领域都离最佳经营标准越来越远。我们成天忙于什么技巧、方法和方案之类的玩意而脱不开身，竟然连人－－－－那些生产产品和提供服务的人以及那些消费这些东西的人－－－－也给忘掉”。以上是企业文化初期研究者的一些结论，对企业文

7、化的理论性研究还不够系统，结论也还不太准确。企业文化在传播中走了味：形式化、八股化、软化、空洞化2021/10/6○悠久的实践与崭新的理论◎“上下同欲者胜”－－《孙子》◎洪秀全－－创教与传教－－类似例子　　◎欧文－－早期工厂时期的先行者　　◎梅奥与霍桑试验　　◎马斯洛与人本主义　　◎以“企业文化”的概念进行理论研究不到30年○全球性传播与中国的尝试每一个著名跨国公司都是一个企业文化建设的典范－－没有主导文化的企业是没有生命力的！　　八十年代中期以