街道党委班子年终述职报告

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1、街道党委班子年终述职报告  在区委、区政府的正确领导下，二仙桥街道认真贯彻落实区委六届四次全会暨经济工作会精神，紧紧围绕建设“中西部综合实力一流城区”和实施“五大兴区战略”部署，以项目建设及“北改”工程为抓手，着力发展辖区经济；以社会建设为突破，着力打造民生工作；以维护稳定为前提，着力营造和谐社会环境；以作风建设为保证，着力加强班子与干部队伍建设，，团结并带领街道党员、干干部和群众，求真务实，拼拼搏进取，创先争优，各项项工作相互配合，积极推进进，较好地完成了区委、区区政府下达的各项目标任务务。现将街道2013年班班子

2、履职情况报告如下：一、抓北改工程推进，促街街道经济持续发展（一））经济工作平稳推进，主要要指标顺利完成按照区委委、区政府工作部署和要求求，抢抓“北改”机遇，坚坚持高起点谋划，高标准要要求，高质量推进，经济建建设迎难而上，全面完成和和超额完成经济目标任务。。地方财政税收完成任务99250万元；固定资产投投完成58000万元，超超目标任务9280万元；；规模以上工业增加值完成成目标增幅5.8%；到位位省外资金完成任务1377000万元；实际到位外外资完成目标任务30000万美元；外贸出口完成任任务3550万美元；引进进注

3、册企业完成248家，，超目标任务48家；完成成引进外资注册企业任务11家，引进一般重大产业化化项目完成4个；引进总部部企业完成12个，引进特特别重大产业化项目2个；；总部城全域招商面积完成成5000㎡/6个；全年年重点项目牵头项目12个个，全年完成投资400000万元，超目标44000万元。（二）奋力攻坚坚，重点项目及“北改”工工程取得新进展。建立了了合力攻坚的工作机制，积积极加强与区房管局、区建建设局、区统建办等牵头部部门的工作对接，建立项目目联席会议、项目合署办公公等工作制度。目前，已顺顺利实现了1、3号地块的的

4、意向签约，配合区房管局局完成了5号地块1期的企企业、居民搬迁工作，20013年11月下旬陶玻用用品市场完成了和区政府的的签约，年底前完成外迁，，省物流年内实现50%拆拆迁实物量。全年北改项目目完成投资29000万元元，达年计划目标的3222%。二、抓社会管理创创新，确保社会安全稳定（一）加强精细管理，城城市网格管理水平显著提高高将辖区分成三个片区，，落实责任人分片包干，建建立健全日巡查机制，强化化对重点点位的长效管理。。实行了城市管理工作网格格化，增强了管理精细到位位，提升了城市管理的效率率和质量。出色完成了全球球财

5、富论坛、西博会、综合合文明指数测评、公共服务务测评、党风政风暨行政效效能软环境测评、市委书记记黄新初调研铁路沿线城市市环境的保障工作。全年完完成拆除违法建设点位2个个300平方米，清理河道道沟渠2400米，河道淤淤泥32吨，治理施工场地地扬尘污染28处，架设施施工现场安全网2200㎡㎡，规范广告牌、店招1889块，纠正违规商招店招招89余家。（二）强化化有效稳控，信访维稳取得得新成效。辖区近5000名人员参加并顺利完成了了财富论坛期间的应急演练练及维护稳定工作，成功化化解了罗兰小镇1300余余户业主产权纠纷，理工大大

6、学教师分房引发矛盾纠纷纷问题，搭建沟通协调平台台处理集访事件18起、处处理群体性事件5起、办理理信访件47件、网上信访访6件，办结率100%%，调处纠纷31起，成功功率达100%。（三））创新社区管理，民生及社社会保障工作又上新台阶。。将辖区3个社区划分为为38个无间隙、全覆盖网网格，把经济建设、社会管管理、党的建设、城市管理理等工作融入网格，形成了了资源共享、优势互补的联联动工作机制，形成了社区区“多网合一”网格化管理理新格局，为成华区申报创创建“全国社区管理和服务务创新试验区”和获得“全全国创新社会管理最佳案例例

7、”提供有力支撑。被区委委区政府评为成华区网格化化管理服务优秀街道；创建建西南地区首家国家级社区区养老标准贯彻试点街道及及省级居家养老示范社区，，2013年12月13日日已接受验收，获得好评；；大力开展社区教育，被评评为2013年学习型街道道。投入130余万元对33个老旧院落进行集中整治治，提升居民生活环境质量量。开发了三维数字化平台台管理系统，利用三维地图图，将社区网格化、城市管管理、基层党建等各项工作作纳入三维数字管理，强化化了动态管理，提升了工作作效率。三、抓基层组织织建设，切实转变干部作风风（一）把班子队伍建设

8、设放在首要位置坚持理论论与实践相结合，抓班子、、带队伍、促发展，不断提提高领导班子和干部队伍的的凝聚力、战斗力和创新力力。倡导“实干就是能力、、落实就是水平”的干部队队伍建设思路，使班子成员员树立了敢争第一的政治意意识、大局意识，领导班子子抓区域发展能力进一步得得到增强，7名领导班子成成员全年分别参加各级党校校培训12次。（二）把把干部队伍建设