最新车间半年工作总结

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1、最新车间半年工作总结总结一：新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下下，圆满完成了上班年的生生产任务，现将半年来的工工作总结上半年的工作一、完善制度建设，夯实基基础管理车间刚刚组建就就及时组织人员制定了车间间的各项管理制度，以“三三标一体”标准体系的建立立工作为契机，依照

2、厂级文文件的规定和要求，对车间间制定的管理制度进行了认认真梳理和进一步完善，制制定了个车间管理制度。并并在此基础上协助人事劳资资科完成了车间的定员、定定岗工作，编制了各岗位，，明确了各岗位的要求、职职责，健全了各级管理组织织体系以及各项工作的管理理规章制度。通过健全科学学全面规范的管理制度，使使车间的各项工作步入正轨轨，车间的综合管理水平明明显提高。二、加强教育育培训，提高职工综合素质质上半年，车间在全新的的组织架构下开展工作，对对车间的安全教育、业务培培训工作提出了更高要求。。车间按照要求，制订了车车间的年度培训计划，涵盖盖了车间质量管理、安全生

3、生产、设备保养、消防知识识、体系管理等方方面面的的内容。并结合车间实际，，按照车间计划，有组织、、有步骤地开展了车间培训训工作。1、消防知识、、安全生产培训月份，车车间组织全体职工在进行了了安全知识培训，整个培训训过程轻松有序，培训内容容通俗易懂。通过此次培训训活动的开展，进一步增强强了机组人员的安全生产意意识和安全消防知识。消防防宣传挂图的张贴悬挂工作作是提高职工消防安全意识识的重要手段，车间将宣传传挂图贴在了车间一进门最最为醒目的地方。通过组织织培训和挂图宣传的形式，，使车间全体职工牢固树立立了“安全第一”的意识，，为今后车间的安全管理工工作打

4、下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培培训今年有新员工职工分分配至车间工作，车间领导导高度重视，采取了由班组组长牵头，机长具体负责的的方式，对新员工的工作业业务技能、安全生产知识等等进行实际岗位操作培训。。在xx年月日起至月日期间的试用期内，新员员工对待工作积极负责，认认真向学习上岗操作技能，，通过两个月的岗位实际操操作，已经能胜任车间安排排的岗位工作，得到了同事事和上级领导的一致肯定和和好评。3、设备保养知知识培训为了保证生产的的顺利进行，使生产的产品品质量得到有效保障，让车车间机台人员更好地了解改改造后的设备，对生产设备备进行切实有效的维护保

5、养养，在生产任务较为繁重的的情况下，车间依然组织专专人编写了相关培训材料，，分班组、分时段由各班组组长带领本班人员进行培训训，为车间按计划顺利完成成各品牌的生产任务打下了了坚实的基础。4、质量量知识培训质量是企业的的生命，车间自成立之日起起便将产品质量作为车间最最为重要的管理工作来抓。。为了使机组人员的质量意意识得到进一步提高，有效效保证车间产品质量，车间间组织生产管理员、修理工工和电工等在开展了“质量量体系”文件培训。通过车车间的几次质量事故，结合合体系来源于我的学学习网ｗｗｗｇｚｕ５５２１ｃｏｍ)文件的要要求，向参会人员阐明了体体系文件培训的必

6、要性和重重要性，要求车间全体员工工，特别是机台人员要严格格按照车间制定的质量方面面的文件要求和质控方法对对产品质量进行严格控制，，使车间的质量管理水平再再上一个台阶。5、标准准化知识培训为了跟上工工厂“三标一体”标准化体体系管理工作的进度，在车车间领导的高度重视下，组组织人员完成了车间“质量量/环境/职业健康安全””标准体系文件的建立工作作。因此，车间各班组根据据本班上班时间，组织本班班员工在活动分别对质量//环境/职业健康安全管理理体系文件进行了深入学习习，就有关三标一体理论知知识及相关体系文件要求等等，向参会人员做了深刻详详细的讲解，并针对在线

7、产产品的质量控制、安全和设设备保养三方面围绕车间实实际，对与车间生产息息相相关的重要体系文件进行了了认真的学习。三、加强强车间产品质量管理工作，，确保品牌生产质量为确确保工厂改革顺利进行、车车间正常运行，确保保质保保量地完成生产计划，车间间确定了一切工作围绕“提提质、降耗、增效”的工作作方针，质量管理工作主要要做了1、车间制定了质质量管理和质控方法方面的的规定和制度，并对品牌质质量标准做了宣贯。2、、产品质量只有依靠全员质质量管理才能得到有效保证证，车间通过强制管理制度度和组织学习加强全员在线线产品质量控制，促进“人人人都是质检员”得以逐步步落实。

8、3、本着“设备备是基础”的原则，加强设设备维护保养，确保在用设设备完好，以高效的设备保保障在线产品质量。4、、实行质量缺陷