供应链环境下VMI的运作实施探析

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1、2008年第12期大众科技No．12。2008(总第112期)DAZHONGKEJI(CumulativelyNo．112)供应链环境下V⋯的运作实施探析曹亮，韩可琦(中国矿业大学矿业工程学院，江苏徐州221008)【摘要】随着供应链管理的兴起，供应商管理库存(VMI)作为一种先进的库存管理方式逐渐被人们所接受。文章研究了供应链环境下供应商管理的运作实施，给出VMI的工作流程管理、具体实施步骤、实施中需考虑的问题。【关键词】供应链管理；库存管理；VMI【中图分类号】F252【文献标识码】A【文章编号】1008—1151(2oO8)12—0059—02(一)引言便其

2、进行后面的物流验收和资金结算。供应商管理库存(VendorManagedInventoryVMI)是一7．采购商物流中心依据供应商提供的出货信息，采用电种在当今科技高度发达、信息技术发展迅速、市场竞争环境子扫描方式验收产品入库。激烈变化的时代背景下产生的新型供应链库存管理模式。供应商管理库存产生于二十世纪九十年代，并在一些公司成功ll自II一；鬈器推行。VMI的产生是供应链管理发展到一定阶段，伴随着信息技术的发展，在解决库存问题过程中，通过流程变革来实现lI⋯⋯。li±II⋯一一的，其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。暑I实施VMI能有效降低企业库存

3、，提高供货速度和对市场反应上静止∞_船订_。IHE、_}止艟确认'J一能力，并对整个供应链管理产生深远的影响。它改变了传统订单处理l正式订·1的上下游企业各自为阵的库存管理方法，将资源有效的整合，I买际∞i．有利于减少牛鞭效应，节约成本，提高效率。这种供应链集成管理的思想，也适应了市场变化的要求，能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。图1VMI具体工作流程图(二)vMl的工作流程管理(三)V⋯的实施步骤VMI的实施首先需要合作双方建立起有效的工作流程，以VMI的实施可以从战略层、战术层、操作层三个层次，使双方都明确各自的责任与义务。合理的工作流程有利于VMI分

4、为八个阶段展开，其中前两个阶段偏向战略管理层面的准的成功实施，本文结合多家成功实施VMI的企业，把VMI的备阶段，第三、四阶段属于战术层面，后四个阶段则为VMI系工作流程概括如下(如图1)所示：统的实际导入的操作层。1．VMI的每日工作开始于采购商的物流中心，首先由其1．企业内部论证阶段。在企业要实施VMI前，供应商与传送结余库存量与出货量等信息至供应商。采购商双方都会在企业内部进行VMI可行性分析，其内容包2．供应商于收到信息后先行确认信息的有效性，如资料括：公司战略目标、是否需要实施VMI、VMI成本效益(人力是否完整或重复等，再进一步将没有约定进行VMI的产

5、品信资源、时间、系统等)、外在因素(顾客要求等)、合作伙伴息分离出来，最后将剩余的信息合并于VMI的销售预测系统的选择等。在此方面，大型企业和供应商大都偏向战略考虑，中。中小型企业和采购商则注重较多层面的成本效益评估。此阶3．供应商依据预测系统提供的预测需求量、采购商的安段最终要获得企业高层的共识与支持。全库存量、产品配送提前期以及客户服务水平等，经由VMI2．企业接触商谈阶段。在双方高层建立初步共识的基础系统计算出最初的原始订单，包括需要配送产品的类别和数上，开始由双方中层管理人员来进行具体事宜的磋商，以制量。定出共同的目标框架，并进一步扩大共识的范围，最后签订

6、4．供应商查询库存管理系统确认实际库存量，以此修正执行协议，以承诺和规定在合作实施VMI过程中的责任、权原始订单为实际可以出货量的订单，同时供应商可以选择锁利及遵守的约定。定库存以避免其它通路或部门于VMI流程尚未决定出货前先3．组建ⅧI工作团队。此阶段要建立一个供需双方都参行调用库存。产生修正订单后传送给采购商的物流中心。与的跨企业、跨地域、跨职能的多功能团队，以疏通双方的5．采购商的物流中心收到修正订单后，依据自身的经验沟通渠道和监督VMI的实施进度。它有如下特点：(1)团队与相关的信息进行订单的核对与再修改，确认后回复于供应的联合以执行协议维系，供应商作为组

7、织者在团队中起着协商。调的作用，成员并不对团队负责，而是向各自所在的企业负6．供应商于收到采购商确认的正式订单后，依订单进行责。因此，一般而言团队负责人很难掌控所有成员，需通过配送的一系列作业，同时把实际出货信息传送给采购商，以主管间的沟通或将实施效果列入其绩效考核中来要求成员。【收稿日期】2008—08—10【作者简介】曹亮(1982一)，男，中国矿业大学矿业工程学院硕士研究生，从事供应链库存管理方面的研究。．59．(2)地理上的分散性。团队团员的工作地点并不在一起，而择方向。是分布在不同的地方。(3)组织的松散性。团队并没有严格2．产品采购数量和采购价格的调整

8、问题。在实