浅析汽车制造企业成本控制

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1、学兔兔www.xuetutu.com汽车实I}={{技术2015年第4期综述AUT0MOBILEAPP【JIEDTECttN0LOGY2O15NO．4浅析汽车制造企业成本控制孟林．张翔(安徽江淮汽车股份有限公司，安徽合肥230601)摘要：随着市场的自由化与竞争化的不断深入，为了降低成本，占据有利市场地位，越来越多的企业将发展重点侧重在企业成本控制方面。因此，为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争，企业成本控制是基础。鉴于此，本文对汽车制造企业的成本控制进行了分析探讨。关键词：汽车制造企业；成本；控制中图分类号：C9

2、35文献标识码：B文章编号：1671—7988(2015)04—126—03CostcontrolofautomobilemanufacturersMengLin，ZhangXiang(AnhuiJianghuaiAutomobileCo．，Ltd．，AnhuiHefei230601)Abstract：Asthemarketliberalizationandcompetitionofdeepening，inordertoreducecosts，tooccupyafavorablepositioninthemarket，morea

3、ndmoreenterpriseswillfocusondevelopmentprioritiesintermsofcostcontro1．Therefore，inordertoadapttothecurrentharshlivingenvironmentforSMEs，andcontinuedintensecompetition，costcontrolisthefoundation．Inviewofthis，thepapercarmanufacturer’Scostcontrolwereanalyzedanddiscussed

4、．Keywords：Automotivemanufacturers：Costs：ControlCLCNO．：C935DocumentCode：BArticleID：1671-7988(2O15)O4-126一O3料成本、零件制造成本、劳动力成本、开发成本、模具分摊汽车制造企业的成本构成以及设备折旧等，零件销售成本又包括包装成本、零件运输成本、管理费用和利润等。汽车的总成本包括生产成本与营销成本，其中生产成本主要由设计成本和制造成本构成。汽车是典型的装配型产品。随着我国汽车产品生命周期的缩短和技术的创新等，使得汽车的设计成本在总成

5、本中有上升趋势，但制造成本中的汽车零件采购成本占整车总成本的比例高达60％～80％，因此汽车零件采购成本控制对汽车总成本控制起着决定性的作用。从汽车零件采购的角度上讲，汽车通常由动力总成(发动图1汽车的模块与子系统划分机与变速器)、车身与底盘、内外饰、电子电器设备4大模块组成。每个模块又由不同的子系统组成。从功能的角度汽2、我国汽车企业在成本管理上的主要问题车模块与子系统的划分如图1所示。就单个的零件采购成本而言，零件采购成本又可划分为2．1缺乏全面成本意识零件生产成本和销售成本两部分，零件生产成本又分为原材从汽车企业的视点来说

6、，一款车型的成本构成大体可划分为以下几个有些：收购成本、内制成本、管理费用、税金作者简介：孟林，就职于安徽江淮汽车股份有限公司，主要从事产等。其问，内制成本细分为辅助材料成本、燃料动力成本、品开发阶段性策划和质量监控等工作。学兔兔www.xuetutu.com127汽车实用技术2015年第4期人工成本、东西耗费、物流成本、模检具摊销与维修成本、间，进行再次改进。只要在方针成本到达的前提下，才干进设备折旧、开发费摊销、废品损失成本等。公司需要对一切入最终的批量生产。有些公司，很容易更改开始的方针成本，成本项目全部、归纳思考，缺一不

7、可。一般来说，收购成本在设计超出成本时，思考的不是怎么优化设计，而是增加核和内制成本占整车成本的80％摆布，大多数公司都会重点重算，这样的方针成本形同虚设，最终设计出来的商品也不是视。这恰恰使得大有些公司简单忽略前期出资和开发费用，性价比最佳的。这些摊销进入制作成本的隐含有些；忽略出售环节的出售费3-2过程成本管理用、出售者的运用成本等。还有些公司忽略在财务报表中以在新车投入批量出产后，对成本实践值的收集和整理也费用的形式表现并包含在成本项目当中的物流成本、资金成是十分必要的，这些数据是成本管理作用的评估根据。量产本等这些“隐性

8、”成本。但这些都是切切实实的成本的重要组前，是构成规范成本的进程，而量产后，是依照规范成本出成有些，不能也不应该被忽略。产工作的进程。量产后，经过半年摆布的学习曲线进程，收2．2缺乏产品研发成本管理集成本的实践发作值，分析规范成本与实践成本之间的区别新车的生命周