主宰命运做岗位的主人

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1、主宰命运，做岗位主人高贤峰关于职工主人翁精神•每位员工都是他（她）所在岗位的主人资金知识岗位经验利润股份制公司技能员工老板岗位股份制公司理论15精傻600600“精”、“傻”辩证法“傻”的“精”，传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱“精”的傻手让给了“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。“傻人有傻福”。新主人翁精神P12傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我可能不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。即便是打工的，

2、也首先是为自己打工。岗位主人翁理论知劳动劳动报酬工资奖金打工定位识员经工验技能入股股权分红技能提升主人定位打工者定位打工者定位是什么紧盯工资报酬就是打工者打工者定位为定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别何要不得人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为少干一个工作，就少自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”积累一次经验，就等于少就成为打工者的工作表现。分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有

3、了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。新主人翁精神P11主人翁定位把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。新主人翁精神P11岗位主人翁的理论基础自我实现西方的主人翁理论“自我实现人”Self-actualizingman，也叫“自动人”。马斯洛认为

4、：人类需要的最高层次就是自我实现，“能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。”“人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”自我实现的需求是实现生命价值（beingvalues）的成长需求（growthneed）,其目的是扩展我们的经验、充实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能自我实现的人是极少数，仅为百分之一。岗位主人翁的理论基础西方的主人翁理论Y理论麦格雷戈将“自动人”的人性假设，结合管理问题，提出了Y理论：（1）人并非天生厌恶工作，而要看工作的

5、条件如何，如果环境条件有利，工作如同游戏和休息一样自然；（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制；（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性；（5）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。新主人翁理论基于个人岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为主义

6、集体做贡献，但是贡献的着力点是岗的位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的“主平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的人翁”心态做好岗位工作。理论基于集体主义的传统主人翁理论岗位主人翁岗位主人翁执行手册P12主动性与被动性被动主动实际达成实际达成领导期望领导期望提高意愿怎样才算有意愿马旬为什么被提拔1、不拒绝1、热心被拒2、不放弃3、主动性2、初受关注4、积极性5、责任心3、倍受赏识6、专注性7、执着性试玉需烧三月满，8、成功欲辨才须待七年期岗位主人翁的理论基础一个计

7、算机专业的博士，毕业后因车祸成了植物人，十年后抢救过来了，还有博士水平吗？博士做了十年植物人岗位主人翁的理论基础数人力资源人力资源随着时间的量延续呈衰减规律煤炭资源煤炭等资源不会衰减时间岗位主人翁的理论基础人们拥有的知识、经验、技人力资源衰减理论能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然衰减。由于遗忘以及与遗忘类似绝对衰减的生物学原因导致的人力资源的衰减。由于社会的发展、新的知相对衰减识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效。岗位主人翁的理论基础人力资源保值增值理论人力资源人力资源保值的获取量衰减量人力资源人力资源

8、增值的获取量衰减量岗位主人翁的理论基础人力资源获取先天遗传后天学习、实践岗位主人翁的理论基础人力资源知识人力资本转经验化技能定律生产经营实践运用岗位主人翁的理论基础人力资本周转定律●知识经验技能使用过程就是人力资本周转过程●使用越多，周转越快●周转越快，增值越多●增值越多，职业生涯发展越快应用我的业意愿绩好业绩素质意提拔愿素质提高意愿怎样才算有意愿马旬为什么