燃煤发电企业管理指标体系研究

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第18卷第4期VoI．I8No_4企业管理2006年8月Aug2006。。。’‘一。。。。。文章编号：1008—1682(2006)04—005l_04燃煤发电企业管理指标体系研究李传军(1IJ国华电集公司湖北分公一J，湖北武吕430077)摘要：适应电力市场化需要，按照现代企业制度和当前电力市场运作的特点，通过对现阶段燃煤发电企业不同口径的财务指标、技术经济指标、安全生产指标等系统地整合研究，设计了一个新的指标体系“指标树”。该“指标树”自上而下分为4个层级，各层级总计3l9项指标。关键词：电力市场；

2、技术经济指标‘指标树”中图分类号：F270．7文献标识码：CStudyonManagementIndicatorSystemforCoal—firedPowerGenerationBusinessLIChuan-jun(HubeiBranchofChianHuadianCorporation，WuchangHubei436077)Abstract：Tomeettheneedofpowermarketoperation，anewindicatorsystemcall“indicatortree”isdesigned，whichisthesystemat

3、icintegrationofthefinancialindicators，technicalandeconomicindicatorsandsafetyproductionindicatorsofcoal—firedpowergenerationenterpriseaccordingtomodementerprisesystemandthecharacteristicsofpowermarketoperationpracticeatpresent．The“indicatortree”hasfourlayersfromtoptobottomandco

4、nsistsof319indicators．Keywords：powermarket；technicalandeconomicindicator；‘‘indicatortree’’0引言1“指标树”模型结合现代企业制度和当前电力市场运作的特点，通发电企业作为独立市场主体，其指标体系及其经济过对现阶段不同口径的财务指标、技术经济指标、安全分析模式必须首先符合市场主体的--一般要求，凶此指标文明生产指标等系统地整合研究，以燃煤发电企业为对体系的建立，应以企业市场目标为“龙头”、主要技术经象，设计r～个树状结构的指标体系——“指标树”，希济指标为“主干”、

5、各类大指标为“支点”、各项小指标望通过运用这一“指标树”，建立一个以电力市场为导为“基石”，构成“企业市场目标一主要技术经济指标一向、符合发电生产规律的指标体系和经济分析模式，从各类大指标一各项小指标”的指标体系。该指标体系根而形成市场主导、全员参与、分级控制、责任到位的营据各指标对经营成果的影响稗度和方式，分别由决策层、运工作格局，全面实施精细化管理，提升发电企业营运经营管理层、生产管理层和生产执行层逐级控制、分析水平．．并承担责任，每个层级的指标逐层分解到下一层级，这收稿El期：20050927。作者简介：李传军(1968)，男，湖北钉陵人，人学

6、学历，、I法律顾问(执、I资格)，纵经营帅。1992年毕、卜北京水利电力经济管理学院(现改为华北电力人学)，仃11年发电厂作经历。现在华咀湖北分公1¨作。曩维普资讯http://www.cqvip.com企业管理电力技术经济第18卷样就形成了一个“树状结构”的指标体系——“指标树”。表2主要指标一览表“指标树”模型如图1。2“指标树”构成“指标树”自上而下分为4个层级，第1-3层级分别有4-5个大类，第4层级分10个专业、每个专业分4-5大类，各层级总计319项指标(其中：第1层级13项，第2层级25项，第3层级37项，第4层级244项)。I‘漆e总

7、霸簿jIe市共墙”目琐标_I墓潮鳓f经鞭l睾耍●指姆l_¨《共25额’l¨纂经理}理-雎门)lIl¨《大共指37一!项标)I广Ⅵ¨t扎l零指标比、．I(共244项)图1“指标树”模型图t—菩2．1市场目标市场目标南董事长(总经理)负责，其指标体系分以上指标分解或落实到第3层级。4大类(经营成果、营运能力、盈利能力、偿债能力指2．3大指标标)，共l3项。详见表l：大指标由副总经理(管理部门)负责，其指标体系表1市场目标一览表分为5大类(费用指标、电热量指标、保障指标、消耗指标、效率指标)，共37项。详见表3：分类指标名称单位计表3大指标一览表经营成果净

8、利润元营运能力营运资金元应收账款周转率％流动资金周转率％盈利能力销售利润率％总资产收益率％所有牵溢lB溢率％