基于电子商务的供应链管理模式及应用研究

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1、内容摘要随着经济全球一体化的形成，经济网络化发挥着越来越重要的作用，同时伴随着信息技术的高速发展，电子商务的浪潮席卷全球，强烈的冲击着传统的经济模式，给调控手段、经营理念、消费方式等带来了深刻的变革。作为参与经济的重要个体，企业与企业之间的竞争曰趋激烈，手段日趋复杂，产生了许多新的观点和理论，如企业再造工程(Reengineering)、BRP、ERP、虚拟企业、SCM等。而这些新的供应链管理理论、方法都与电子商务环境密切相关。许多企业已经发现在电子商务活动中充满着各种机会，这种进步加速了电子商务与供应链整合的运动，这种整合努力的范围将会与传统的供

2、应链管理产生巨大的差异。那些利用电子商务重新定义供应链管理的公司可以大幅度提高效率和获得比它们的竞争对手更强的竞争优势。本文通过对电子商务环境的分析，侧重于电子商务与企业供应链整合的关系研究，旨在对电子商务环境下的供应链管理模式的选择以及我国应用电子商务供应链管理所面临的主要问题加以探讨。论文分为导论、正文和结论三部分，研究的基本思路及框架如下：第‘一章：导论。简要阐述论文研究背景，结合案例与数字分析，针对供应链管理研究与实际应用中存在的问题表明本文研究的目的及意义。第二章：相关理论研究的综述部分。阐述电子商务与供应链管理的相关理论，着重于供应链管

3、理的产生、概念和核心思想分析。分析了从最初级的物流管理、价值链管理发展而来的供应链管理，又从不同角度给出其概念。其次，引出“电子商务供应链管理”(E．SCM)这一一概念，并探讨其“集成”与“协作”的核心思想。最后分析国内外就这一领域的研究及应用现状。第三章：基于电子商务的供应链管理系统结构，这是论文的重点部分，分为三节。第一节对电子商务与供应链管理的相互关系进行阐述，着重分析电子商务对供应链管理产生∞影响。第二、三节从三个角度对电子商务与供应链的整合进行研究，并通过整合后的关系模型进行详细分析。第四章：基于电子商务的供应链管理模式模糊综合评价，这是

4、论文的又一重要章节。首先对比分析AFR、VM／、CPFR三种具代表性的管理模式，在此基础上确立一套衡量管理模式竞争优势的指标体系。接着采用层次模糊综合评价方法，分别对三种模式进行评价。最后从模式总体评价、现实应用情况、分析方法的角度对评价结果作了分析。本章提供了研究电子商务对供应链管理产生影响的切入点，即t2个二级评价指标。这样的分析有助于理解电子商务环境对供应链管理改革产生的作用。第五章：我国企业要成功的实施供应链管理，移植国外已成功的案例，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，还面临着极大的问题。本章分析了我国实施E．SCM的宏观及微观障碍，表明

5、我国在基础设施、技术条件、人文条件等方面还很不成熟，在电子商务与供应链的整合上仍有很长的一段磨合期。最后结合我国企业实际情况探讨了应对这些障碍的策略，表明E．SCM的成功移植需要企业抛弃传统的“输赢”观念，与上下游企业建立一种“双赢”的合作伙伴关系；要求企业改变传统的部门化组织结构形式，进行流程再造，建立适合供应链管理的组织结构形式；同时，在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面进行变革。只有这样，我国企业才能真正将E．SCM转化为激烈市场竞争中取得胜利的法宝。关键字：电子商务、供应链管理、E—SCM、层次模糊综合评价法、AFR、VⅣⅡ、CP

6、FRAbstractWiththeformingoftheeconomicglobalization，networkeconomyisplayingamoreandmoreimportantrole，andfollowingthehi曲一speeddevelopmentoftheinformationtechnologyatthesametime，thetideofE-Commercesweepsacrossthewholeworld，impactsthetraditionaleconomicmode，andhasbroughtthedeepcha

7、ngetoregulationmeans，managementtheory,consumption，etc．．Regardedastheimportantindividualparticipatingintheeconomic，thecompetitionamongtheenterprisesisbecomingfiercer,andalotofnewviewsandtheorieshavebeenproduced．Forinstance，enterprisesreengineering，BRP,ERP,fictitiousenterprise，S

8、CM，etc—Andthesenewmanagementtheoriesandmethodareallcloselyrel