《隐患排查》PPT课件

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1、危险预知培训刘俊民2012.1.30不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤死亡重伤⑵事件⑶事故事故的形成⑴危险——危险—事件——事故构成了“事故链”:事故会不会发生,完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。所以,从本质上看,事故就是一种“随机事件”(事件),它发生于人▪物轨迹意外交叉的“时空”。)致害物主要原因统计表明:96%的事故是因为人的原因,只有4%是别的原因引起的。A.劳保用品缺乏和不正确使用B.不遵守规程和操作不到位C.对工具、机器不正确使用.D.不适合的位置E.个人的反应工伤事故分析工伤事故分析缺少相关知识或培训思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我身上”

2、.没认识到:这是不安全操作习惯,对有些违章已经成为习惯劳保用品不适合;有、但没使用;无所谓对不安全现状熟视无睹,习以为常,从没有人对此提出抱怨和意见“麻痹大意“的态度;展现独立性,逞能,唯我能优先观念错误:把生产,质量,自我舒服感…,优先于安全。工作时的情绪、身体状况、工作士气等潜在原因1.一切事故均可避免;其一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念:如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估,并根据评估结果采取了针对性的预防措施,则无数个可以预防的个体总和,便构成了所有事故均可避免的结论。其二,“一切事故均可避免”有助于加强领

3、导层的安全责任感:既然“一切事故均可避免”,也就失去了“事故不可能完全避免”的借口。那么发生了事故,领导者就必须承担管理失误之责。因此领导者要么杜绝事故,要么接受处罚,没有“意外”可言。其三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性:渲染、提倡“事故不可能完全避免”论调,其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度,在安全方面不思进取、束手无策,从而对隐患无动于衷,对违章司空见惯,造成事故的不断发生。反之,全体员工就会发挥自己的积极性,建言献策,提出对于危险源的改进措施,预防事故发生。2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任;3.所有危害因素都可以控制;4.安全地工作是雇佣

4、的一个条件;5.所有员工都必须经过安全培训;6.管理层“必须”进行安全检查;7.所有不良因素都必须马上纠正;8.工作之外的安全也很重要;9.良好的安全创造良好的业务;10.员工是安全工作的关键。避免事故发生最佳做法?在事故发生前发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害,预测并发掘其有可能酿成事故、灾害的潜在风险,提出并实施解决这些风险的方法。在本质上求得安全:马路上有一个坑,竖一块警示牌,是安全,但不是本质安全,把坑填平才是本质安全。关键是企业全体员工能够从各自的立场与岗位,积极、主动地共同参与安全生产活动。焊接作业有易燃物1、不戴安全帽2、班上睡觉两瓶混放乙炔泄漏未戴护目镜防火间距不够配

5、电箱不允许人员倚靠未见灭火器倾斜放置没有阻火器作业现场安全帽放置地面临边无防护无工具袋未戴安全帽现场吸烟现场吃饭未戴安全帽嬉闹奔跑支护不牢固现场物件混乱吊装作业现场起重臂下站人摩托车进入现场作业现场饮水不应手扶指挥方式不正确无保险不平衡身处危险区施工现场未有防晒措施未文明施工用气瓶带降温安全间距不够挽裤脚胸前换焊条未戴手套违章接电电线和气瓶线混在一起现场放置油桶未戴防护眼睛没有防震圈工具摆放不合理气枪放在地上未放置灭火器和无监护人没有防倾倒装置机械作业不正确穿戴PPE没有工具袋未扣下颚带未戴防护手套没有工作零线和保护零线应用线钳子没有插头未戴防护眼睛作业时听音乐脚踩电缆线加工现场没有监护

6、人和灭火器作业间距不够未固定应改为直线作业在前撬动没有监护人和灭火器未戴防护眼睛精力不集中无人指挥作业间距不够高处作业手拿工具攀梯子身上缠绕电线无监护人顶部未固定梯子损坏梯子损坏综合作业现场叉车载人挡住视线跑步下楼现场吸烟边缘放工具铲车载人叉车载人无护目镜绊脚物绊脚物绊脚物遗洒物拖鞋上岗洞口没盖严1、手扶工作台2、袖口未扣紧3、穿拖鞋上岗4、切屑未清理5、未戴护目镜1、配电箱前堆放物品2、配电箱未加盖3、线路敷设不规范1、无检验标示2、无防护罩3、线破损漏电1、帽檐朝后2、戴手套3、手扶件4、无护目镜1、风机未加防护网2、地面有绊脚物未戴护目镜戴手套操作手持工件斜拉歪拽手在重物下身在危险

7、区1、戴手套2、手握持工件3、蛇皮管破损4、未戴护目镜1、正面操作2、未戴护目镜工件未固定1、三轮车当成梯台2、车子又没人扶住3、打磨未戴护目镜4、安全带挂在腰上1、地面尖锐物未清理2、未穿防砸鞋叉车作业占道作业挡住视线前进行驶接地分为工作接地和保护接地,电焊机二次侧的那个和工件相接的接地是工作接地,这个一定要分清楚 焊接地线应就近直接接在焊件焊接点附近电焊接地危险图正确穿戴完整穿戴始终穿戴要时刻不忘安全呐否则后悔

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