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1、合肥学院学报(社会科学版)JournalofHefeiUniversity(SocialSciences)2007年1月第24卷第1期Jan.2007Vol.24No.1基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究孙敬平(东北财经大学职业技术学院,辽宁大连116025)摘要:传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度,论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。关键词:虚拟经营;核心能力;经营模式中图分类号:C939:F27文献标识码:A文章编号:1672-920X(2007)0
2、1-0119-03虚拟经营是知识经济时代的产物,具有对市场能力,也不可能满足所有顾客的所有需求。一个可全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应能的出路就是:集中力量去培育和完善核心能力,同性。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相时充分调动和利用外部的相对优势资源去弥补本企互配合,充分发挥各自的特长和优势,分散了企业经业的劣势环节,以达到优势互补。通用电气前首席营与投资风险,更好地利用了社会资源。执行官杰克·韦尔奇在总结其成功经验时曾说过这样一句话:你的后院是别人的前厅。其含义是:集中1虚拟经营与企业核心能力的概念力量去做附加值高的工作,而将那些不能最吸引你未
3、来的市场竞争将是核心能力的竞争,在现代的事情转移给专业化公司去做。这句话绝妙地概括市场经济中,任何一个企业想要谋求生存和发展,就了目前企业越来越普遍的经营形式———虚拟经营。必须不断培育和提升自己的核心能力。虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限,企业的核心能力又称企业核心竞争力(Core虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没[2]Competence),最早由C.K.普拉海拉德(PrahaladC.有完整的执行这些功能的组织。也就是说,企业[1]K.)和G.哈默(HamelGary)提出,其涵义应包括在有限的资源条件下,为了取得竞争的最大优势,仅以下几点
4、:保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟(1)核心能力是企业独特的竞争优势,它通过化———通过各种方式借助外力进行整合弥补,以使产品和服务给消费者带来独特的价值和效益;(2)有限的资源得到最大效率的利用。核心能力将超过单个产品,体现在企业的一系列产2虚拟经营的特点品上;(3)核心能力是其他企业难以模仿的能力。核心能力是企业获取持续竞争优势的基础,是和传统的企业经营模式相比,虚拟经营具有以企业所独有的知识、技术和技能等内在能力资源的下特点:有机组合,如生产能力、技术诀窍、管理技能、创新能(1)实现了核心功能与部分的分离。虚拟经营力,等等。在未来经济条件下,产品要想
5、具有竞争能突破了传统企业的有形界限,在企业资源有限的前力,必须有快速的研发能力,即生产流程的高效管提下,为取得竞争优势,企业只掌握核心功能(如专理、成本的控制、品质的保证、销售网络的广泛完善、利、专有技术、品牌、销售网络等),即将企业专业知品牌的创立等诸多因素来保证。这对于资源有限,识和技术以及高增值部分掌握在自己的手中,而把尤其是刚刚起步的中小企业来说是不切实际的,即其他低增值业务虚拟化,借助外部力量进行组合,其便是实力雄厚的大企业也无法做到“全能型”。所目的就是在竞争中最高效率地利用企业的资源。以,未来企业的竞争不是看谁的本事最多,而是看谁(2)虚拟组织结构呈扁
6、平化。虚拟企业的组织的本事最大,这就是企业的“专”,即核心能力。结构是较少管理层次的扁平化,能够对市场环境的[3]明智的企业不会涉足所有的领域,培养所有的变化作出快速反应。虚拟企业通过社会化协作和收稿日期:2006-01-13修回日期:2006-06-20作者简介:孙敬平(1976—),女,安徽萧县人,东北财经大学职业技术学院会计学研究生;研究方向:管理会计。120合肥学院学报(社会科学版)第24卷契约关系,使得企业的管理组织削减中间层次,使决公司,即形成了虚拟销售网络。这样,首先可使总部策层贴近管理层。无需为其下属办事处发放工资,也不必再支出不必(3)虚拟企业界限
7、模糊。虚拟企业各成员内部要的管理成本和市场开拓费用;其次,各销售公司成规模精简,将有限的资源用于保持和发展企业自身立以后,均利用关系积极在社会上筹集资金,无形中的竞争优势,而将不具备比较优势的增值环节虚拟为总部聚集了大笔无息发展资金,并使原有网络迅并扩散到虚拟企业联盟中,借助于其他企业的优势速扩延;再次,这种方式将吸引大批销售人才汇集总进行整合弥补,从而大大精简了企业的规模,有利于部旗下,网罗一批有实力、有能力的人才。但虚拟销各成员保持良好的生产弹性、灵敏的市场反应能力。售网络的前提是,公司总部必须拥有相当市场前景(4)虚拟企业在时间上的短暂性。虚拟企业是的产品
