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1、2001年7月安徽教育学院学报Jul.2001第19卷第4期JournalofAnhuiInstituteofEducationVol.19No.4论企业创新求变文化12曹威麟 李德才(1.中国科大商学院,安徽 合肥 230026;2.中国科大人文社会科学学院,安徽 合肥 230052)摘 要:优秀的企业文化对企业的发展来说,是一种生生不息的强大动力。在环境多变快变的当今社会,创新求变的理念可以说是企业文化的核心,是企业活的灵魂。“创新”的本质特征与“求变”之间有内在联系,是一个迫切需要解决的现实问题。关键词:创新;求变;文化;持续竞争优势中图分类号:G05 文献
2、标识码:A 文章编号:1001-5116(2001)04-0039-03动的,只不过可以免被淘汰出局,满足求生存这一低层次的一需要而已。唯有根据事物发展的规律,用前瞻性的眼光把握自从企业在人类社会诞生之日起,文化因素就与企业的环境变化的趋势,以主动求变促变的精神,既对环境施加积兴衰存亡如影随形,紧密相联。纵观历史,放眼世界,大凡蒸极的影响,变不利的外部环境为有利环境,又积极促进企业蒸日上发展强劲的企业,无不在企业文化方面处于领先地自身不断创新变革,在求生存的同时更求迅速地发展,企业位。才能从小到大,由弱变强,不断超越,逐步成为一流的企业。二十世纪70年代人们发现战
3、后成为一片废墟的日本,然而,“变”是相对于现状而言的,与现状不同即所谓经过短短二十几年就以惊人的速度恢复和发展了本国的经“变”。从这个意义上讲,“变”的结果可能是螺旋式上升,也可济实力,甚至大有取代美国“世界经济霸主”地位之势。而后,能是钟摆式的停滞不前,甚至可能是倒退衰变。企业求变促美国人又进一步发现,日本对美国真正形成威胁的并非发达变,只有在继承借鉴的基础上结合自身现实,不断地扬弃创的科技或先进的设备,而是由文化因素融合而成的独具日本新,才能在更高层次上积极变革;才能把握变化方向,不断朝特色的企业精神。于是,美国企业界和理论界结合本国实际,前发展;也才可能既超越自己
4、,也超越他人,取得领先一步走在世界率先兴起了一股探索和实践企业文化管理的热潮,并在前头的佳绩。TCL总裁李东生在回顾TCL发展历程时深于80年代创立了一套企业文化理论。而如今我们对美国的有体会地说:十多年来,我们凭着观念的创新、经营的创新才企业文化进行一番研究之后,则发现其中的一大特点是“创步步领先。TCL的创业史也是一部不断摸索探求的创新史。[1]我们倡导的是一种具有前瞻性的充满开拓创新精神的‘创新新、冒险、求变”。。可以说正是由于这种典型的创新文化,文化’”。使美国的自然科学和管理科学领先于世界长达近一个世纪。创新文化中所谓的创新,首先是一种抽象的理念,是企现在在美
5、国,企业更是普遍推崇“允许创新失败,但不允许不业员工精神领域中追求新理论、新事物的一种思想意识。把创新”的理念。也正是创新求变思想真正成了一种企业文化这种理性意识转化成行为便是创新活动。创新活动是样板和理念,并在实践上获得了重大突破,美国在90年代又重振经公式活动的对立物,是提出新思想、寻求新方法、开发新技济帝国的雄风,创造了连续十年的经济高增长,再次确定了[2]术、创造新价值等一系列开创性活动的概括。创新活动是具它世界经济霸主的地位。与此形成对比,“世界经济论坛”体的创新,包括两种类型:一类是形变式的创新,一类是质变组织最近公布:包括中国在内的亚洲国家在2000年全球
6、竞[3]式的创新。形变式的创新是一种变革性的创新,具有继借性争力最新排名中全线后退。究其原因,该论坛的全球竞争[4]特征。对于企业创新活动来说这是一种具有普遍意义的创力报告主持人柯内柳斯一针见血地指出:多数亚洲国家的科新类型,不论是思想观念、组织管理,还是生产技术、产品功技及经济发展缺乏创意,革新步伐缓慢,这是其竞争力下降能,大量的创新都属于这种创新类型。质变式的创新是一种的根本原因之一。以上现实无疑必须引起我国有关方面进行革命性的创新,具有开启性特征。质变型创新由众多形变式一番深入的思考。创新长期酝酿而产生,属于根本性体系性的变革。人类历史二[收稿日期]2001-03
7、-01对于一个企业来说,“变”是“不变的真理”。企业只有不[作者简介] 曹威麟(1957-),男,安徽黄山人,中国科大商学断顺应环境的变化,才能求得自身的生存和发展。在跨入新院副教授;李德才(1963-),男,安徽淮北人,中国科大人文社会科学千年之际,我国企业界面对瞬息万变的信息社会,从未象今学院副教授。天这样高度重视及时应变的问题。可若仅仅是应变,那是被39安徽教育学院学报 2001年第4期上五次技术革命属质变型创新;在企业管理中,从以物为中后,使企业获得持续竞争优势的能力。就其本质而言,企业核心的管理转变为以人为本的管理,也属质变型创
