《团队精神》PPT课件

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1、打造团队精神企业成功的内在力量序言为了团体的利益与目标而相互协作、尽心尽力的团队精神的内涵，人们一定不乏切身的体会。在一些团体中，人们会觉得心情愉悦干劲十足，相反在另一些团体，人们则勾心斗角、尔虞我诈，心情压抑课件大纲团队精神的含义如何提高团队精神团队精神的内容含义团队的含义一是与别人沟通交流的能力，二是于人合作的能力，员工个人的工作能力是和团队精神对企业而言是同等重要团队精神的基础：团队创造业绩，业绩来自于哪里？从根本来说，首先来自于团队成员的个人成果。其次来自于集体成果。团队的核心：协同合作团队精神的最高境界：凝聚力。全体成员的向心力，凝聚力，是从松散的个人集合

2、走向团队的最重要的标志。团队精神的内容强烈的归属感与一体感具有无限的忠诚感团队利益优先的原则团队与成员关系共存、共荣意识，深厚情感团队精神的内容团队成员之间相互协作及共为一体。为了团队的成功常常互相以长补短互动过程中形成行为规范，和谐相处充满凝聚力123成员对团队成员对团队干事积极、主动、尽心尽力、认真勤勉，充满活力热情。努力争取团队成员的全方位投入如何提高团队精神营造相互信任的氛围团队成员之间要相互信任，这样我们地的团队才会更强大建立科学的管理制度制度化规范化程序化管理工作重要保证协调有序高效运行建立系统、科学的管理制度但是，在组织内善用惩罚，从心里学角度讲，要改

3、变一个人的行为，有两重段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退是消极的，被动的，激励是积极的，主的。能持续提高效率。惩罚是对员工的定。一个经常被否定的员工有多少工作情也会当热无存。明确、合理的经营目标第一步第二步第三步是否有导向明确、科学合理的目标是否已把经营目标、战略、经营观念融入每个员工如何对目标进行分解增强领导者自身的影响力123领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但仅凭权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力，令人心服，才会形成一股魅力和吸引力领导者的人格品德和思想修养领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况领导者是否严于律己、率先

4、垂范、以身作则，能否全身心地投入事业领导者能否公平、公正待人与员工同甘共苦同舟共济等4威望来自于建立有效沟通机制通过信息和思想上的交流达到认识的一致，从而完成组织目标的过程取得行动的一致。二者都是形成团队精神的必要条件工作关系的协调、利益关系的协调、人事关系的协调等诸多方面，应通过大量工作，把各方面关系理顺，以保证各项活动的衔接与配合。沟通协调协调包括将尊重人、爱护人、关心人作为企业经营的最高尊旨人对名誉、地位、人格等都有一种欲望感，并希望得到别人的承认和尊重。所以，应把尊重每个人作为企业经营的最高宗旨挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长根据每一个员工的才能专长、潜

5、力、志向，以及他的气质差异、能力差力、性格差异，帮助他们规划、设计人生之路，并适才适所，用其所长，使人尽其才。同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。潜在能力建立良好的人际关系用心，而不是用脑。希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。看人的优点，与别人的优点相处。真诚地赞赏他人。世上绝无愚蠢的人。进行人性化管理人性化管理的方法不要老是按部就搬特殊原因特殊处理有助长期发展总结团队精神它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石，这就要求我们每个成员都要有强烈的责任心，和奉献精神。及时的完成目标，就离不开各个成员

6、的全力配合和通力协作。只有这样我们地团队才会更强更大。ThankYou!