《供应链战略》PPT课件

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1、第三章供应链战略学习目标供应链战略的概念供应链战略焦点供应链战略方法BP公司的全球战略第一节供应链战略概述一、战略的概念战略是做事的方法，它是行动的计划。战略通常包括形成目标和实现该目标的一套行动计划。它隐含着对以下两点的考虑：管理一个组织的过程中，会发生作用的竞争性力量和外界环境对组织行动的影响。在２０世纪５０年代中期，彼得·德鲁克在他的经典著作《管理实践》中首次提出了目标管理。ＭＢＯ包含三个步骤：设定使命或主旨、建立目标和确定实现目标的行动计划。战略的现代含义的核心是竞争性的行动与反应。迈克尔·波特的两本畅销书——《竞争战略》和《竞争优势》

2、中探讨了战略可以怎样被用于获取竞争性优势。美国学者舒勒和沃克认为，战略是“程序和活动的集合，通过努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。”我们把战略(strategy)定义为：在明确承认竞争和外部环境力量作用的前提下，形成的组织使命、目标，及为了实现以上内容而制定的行动计划。DefinitionsCorporate/businessstrategy(经营战略)aplandefiningpreciselywhattheorganizationwantstodoandhowtodotomeetthemarket

3、needs.FunctionalStrategy(职能战略)TranslatescorporatestrategyintospecificactionsforeachbusinessfunctionalareasOperationStrategyModelTacticalDecisionsResultsCorporate/BusinessStrategyOperationsStrategyOperationsMissionDistinctiveCompetenceOperationsObjectivesOperationsPoliciesExt

4、ernalAnalysisInternalAnalysis战略管理的过程-模型环境分析设定目标战略实施战略制定战略控制对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与控制合并为一个步骤。二、供应链战略的焦点供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。IdentifyMarginGrowthandSalesOpp

5、ortunitiesIdentifyandfocusonprofitableproductsandcustomersPreventrevenueleakageinservicerenewalsIncreaseCustomerServiceLevelsDetectpotentialissueswithqualityortimelinessofshipmentsDetectissueswithcustomersupportbacklogandresolutiontimesOptimizeInventoryValueandVelocityMonito

6、rInventoryLevelsandTurns1.SupplyChainStrategies&GoalsImproveManufacturingEffectivenessandEfficiencyTrackmaterialusageandidentifyandeliminateproductionbottlenecksReduceCostofPurchasedGoodsandServicesUnderstandandleverageglobalspendandcontractusageOptimizeSupplierRelationships

7、Improvesupplierperformance,monitorcontractcomplianceIncreaseInternalEfficienciesAcrossSupplyChainProcessesMeasurecycletimes,identifybottlenecks2.供应链战略的内容(1)优先指标根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等(2)决策领域采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策第二节供应链战略方法一.供应链环境分析所谓环境，即周围的情况，是指系统以外并与系统发生联系、存在着相互作用的事

8、物组成的整体。所谓供应链战略计划环境，是指影响企业编制和实施供应链战略与计划的企业内部和外部因素的总和。供应链战略环境分析在制定供应链战略时，通常要考