周工作计划考核表学习手册

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1、《周工作计划考核表》学习手册通过事业本部组织的管理月活动，制造总部所有中层以上领导干部又一次深入地学习了彼得†德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书。依据该书的指导思想，制造总部人力资源部引入了《周工作计划考核表》这一管理工具，开始实践制造总部卓有成效的管理。让我们大家带着对该书管理思想的深刻理解来详细的了解《周工作计划考核表》这个管理工具吧！一、理论框架——卓有成效的管理者理论时间管理自我贡献要事优先卓有成效的管理者有用效人决所策长二、《卓有成效的管理者》理论框架2W1H解析核心（是什么目标（为什么W）实现工具（如理念W）对个人对管理对企业何实现H）掌

2、握自己的时间管理提高工作效率提高管理效率提高组织绩效时间记录表时间对经营绩效低成本高效率自我贡献增加个人价值实现管理目标工作量化输出负责的生产出产品择人任事（能用最少的人做用人所长发挥个人所长用人成本最低工作表现评定做什么）最多的事集中精力做要事优先优化工作业绩管理简单有效组织绩效最优工作计划表最重要的事简单、有效地科学、客观的有效决策增强决策有效成果输出最大组织经营最优推行决策数据积累三、周工作计划考核工具介绍时间记录、数据综合以上分析，结合卓有成效五大管理理念所需要的工具，建立以卓有成效积累的管理理论为基础的周工作计划考核工具。工具模型如下：第3

3、2周（8月3日-7日）工作计划第32周（8月3日-7日）工作总结项目重点工作内容完成时限资源需求完成情况备注工作量化输按照工出、工作表作重要现评定性排序第33周（8月10日-14日）工作总第33周（8月10日-14日）工作计划结项目重点工作内容完成时限资源需求完成情况备注第34周（8月17日-21日）工作总第34周（8月17日-21日）工作计划结项目重点工作内容完成时限资源需求完成情况备注第35周（8月24日-28日）工作总第35周（8月24日-28日）工作计划结项目重点工作内容完成时限资源需求完成情况备注张X、刘X、王X…..《周工作计划考核》表使

4、用要求：1、该考核工具适用于与制造总部产量输出无直接关联的职员；2、部门内每名同事每周末填写本周工作总结和下周工作计划；3、计划要突出重点工作，总结要突出工作计划执行情况；4、工作总结和计划需各位同事与其直接领导沟通，并发送领导抄送部门每位同事；5、各部门定期召开例会总结和改善周工作计划考核执行情况，解决问题，提高工作效率。四、周工作计划考核工具的意义1、对部门工作的意义1）、加强部门目标管理（个人工作目标服务于部门工作目标，通过周工作计划表可以看出部门内每位同事的工作目标是否能够帮助部门达成组织目标，特别是每位同事每周的重点工作事项是否能够起到该作

5、用。通过周期性的积累可以不断梳理出每个岗位应该完成的最重要的事情，去掉无关紧要的工作事项）；2）、增强员工工作的计划性（完全公开地将部门内所有同事的工作计划呈现出来能够让每位同事有计划有条理有督促地开展工作）；3）、提高工作效率和执行力（周工作计划提交部门领导并抄送部门同事后，领导和同事对部门内所有的工作就负有监督和督促的作用，有利于各位同事自我督促和同事间互相监督完成工作，从而提高工作效率和执行力）；4）、增强部门同事间的工作沟通和协调（部门内的工作是相互关联的，周工作计划在一定程度上让部门内的工作实现了公开，有利于大家更好的交流从而更有效的完成工

6、作）；5）、解决和改善部门工作中存在的问题（通过部门内所有同事制定的工作计划和具体执行情况可以发现部门工作中的问题以及导致自身工作问题的原因，大家可以通过自己工作的执行情况和对其它同事工作执行情况的了解来全面、客观的思考工作中所存在的问题的原因，并且通过沟通解决问题。）；6）、考核部门员工的工作饱和度、工作效率以及工作业绩等（通过同部门内同岗位的横向比较和不同岗位的纵向比较可以明晰部门内每位同事的工作饱和度、工作效率和工作业绩，实现部门内客观、公正的考核，同时也可以督促部门内的工作岗位设置和工作调整）；7）、加强部门同事间工作执行情况的监督（该周工作

7、计划考核表是面向部门内所有同事公开的，这在很大程度上可以增强部门领导、同事以及下属对部门内所有人员全面的工作过程监督，保证部门工作执行情况的真实可靠。）；8）、营造公平、公开、合理、和谐、高效的工作环境。（部门内所有工作的计划和执行情况都是透明公开的，各位同事可以相互监督。并且可以根据每个人工作情况的不同进行工作的重新调节和分配，促进同事间的互帮互助。）2、对员工工作的意义1）、明确了每周工作目标，特别是重点工作事项（俗话说：“好记性不如烂笔头”，经过认真思考如下记录下来的计划能够让我们在每周工作开始时做到心中有数，并且能够分清楚每件工作的重要性和紧

8、迫性）；2）、增强了时间管理能力，能够根据工作计划更合理的安排工作（《卓有成效的管理者》中彼得†德鲁克提出时