产业发展办职责

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1、产业发展办职责、界面与主要流程序号职能分解具体职责纵向工作界面(权限)横向工作界面(协作)主要工作关键节点(流程)集团公司:(1)根据集团公司“现有产品和新产品品项”,对1产业化基地建设;适合现阶段集团公司产品规模化生产的原材料进行梳理和分析,提供可选择的分析意见和建议;(2)协助集团公司,配合产业政策开展原材料的基地建设,根据产能的增加,扩大基地建设规模;根据市场消费方向、为新产品研究所和中试车间提供原材料品种支持;(3)为植物源中心提供适用于新品项的专有品种原料,负责专有品种的选育、种子投放到产品交付到公司整个产业化工作;(4)从广汉产业化基地建设的供给体系规范化、标准化建设入手,逐步构

2、建相关领域的行业标准。(2)协助集团公司,配合产业政策开展原材料的基地建设,根据产能的增加,扩大基地建设规模;根据市场消费方向、为新产品研究所和中试车间提供原材料品种支持;(3)为植物源中心提供适用于新品项的专有品种原料,负责专有品种的选育、种子投放到产品交付到公司整个产业化工作;(4)从广汉产业化基地建设的供给体系规范化、标准化建设入手,逐步构建相关领域的行业标准。品质技术中心:(1)对集团公司现有小麦原料测评分析,附件:《原材料评测分析表》;(2)小麦新品种梳理工作和替代品测试,出具相关《报告》并反馈意见。流程:(1)根据对原材料品项地梳理和分析,通过与农户、粮站、农业局签订协议的方式,

3、完成原材料的生产、交储、加工,为集团公司提供原材料质和量的保障;(2)根据公司新品研发的需要,提供专有品种。实施步骤:建立川内植物源原材料信息数据库→具体的品项的品质、产量、成本价格等信息收集;实地调研、抽样→针对具体的品项产品,依托川内的粮食关联系统进行试验和产业化运作;(3)完成广汉基地建设标准化工作,形成产业化发展体系;(4)透过广汉基地建设经验推广其他区域的基地建设工作。地建设,根据产能的增加,扩大基地建设规模;根据市场消费方向、为新产品研究所和中试车间提供原材料品种支持;(3)为植物源中心提供适用于新品项的专有品种原料,负责专有品种的选育、种子投放到产品交付到公司整个产业化工作;(

4、4)从广汉产业化基地建设的供给体系规范化、标准化建设入手,逐步构建相关领域的行业标准。(5)通过广汉基地建设模式的经验,指导和推动其他区域(如阿坝/西昌/新疆等)基地建设工作。2负责所属管理范畴费用预算目标管控,控制目标值;集团公司:(1)根据公司战略规划,按照公司预算原则制定部门年度预算;(2)按照审核后的预算执行、开展工作。投资财务中心:提供预算类别及工具模板。流程:(1)拟订部门年度预算;(2)提交分管领导及公司审核;(3)按预算审核程序进行审核。集团公司:(1)搜集和了解政府扶持政策,根据申报所需的资质材料及申报程序,形成项目申报操作手册,包括符合公司实际发展需要的常态项目申报工作(

5、如国家级农业产业化龙头企业、优秀民营企业、名优农产品等申报工作)和符合国家扶持政策的非常态项集团公司各相关单位:各项目实施部门流程:3对外项目申报及政府资金争取;目申报工作(资金申报工作);(2)参与集团公司发展规划、年度研发计划和重大项目的讨论,依据公司年度重点项目规划,制定对自项目发起时,建立项目可行性分析报告,形成项目实施纲要,营销及财务配合完成相关市场分析、项目投资分析、(1)参与公司重点项目规划,制定对外项目申报计划;(2)明确公司各项项目管理归口部门,确定公司相关参与部门应尽职责和义务;外项目申报计划;经济效益分析等规划资料。(3)组织项目自立项到项目通过验收全过程管理工作。(3

6、)负责组织项目申报→跟踪协调项目推进→组织完成项目验收结案;(4)负责项目申报、实施、结案的档案管理工作;(5)收集各地政策条件,指导、监督分子公司项目申报工作。第1页共3页集团公司;(1)参与政府机构要求参加的各项外联活动(如各种参展、广告赞助、媒体采访、知识竞赛、公益活动等有利于展示公司对外形象、提升公司对外知名度的外联活动);总裁办:协同组织来访接待工作。4相关政府(机构)外联工作;(2)负责与产业化发展相关联的政府(机构)(如经济局、农业局、科技局、农工委、发改委等)的营销中心:提供广告、参展等所需的素材及人员配置。流程:修订外联管理制度,各项外联活动经公司领导批准予以执行。外联关系

7、和谐;各业务对口部门:参与日常关系维护。(3)参与与公司日常工作及发展相关的外联机构(如政府、工商局、工商联、就业局、社保局、供电局等)日常关系的维护;(4)负责完成公司外联业务网,修订公司外联制度。集团公司:(1)负责编制、完善本单位职责和各岗位工作标准;5负责本单位基础管理工作;(2)负责组织实施本单位员工绩效管理、人才梯队建设等团队建设管理工作;(3)负责本单位文化建设工作;(4)负责建立健全本单位相关

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