报社编采部门员工考核办法

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1、《公益时报》社编采人员岗位考核实施细则（2011年3月修订）为促进报纸版面质量的全面提高，保障报社年度发展目标的顺利实现，充分调动全体编采岗位人员争先创优、投身报社发展的积极性，鼓励先进、鞭策后进，在全报编采队伍中形成优胜劣汰的机制，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，结合编采岗位的实际情况制定本细则。一、采编岗位设置与职责描述1、公益时报编采系统为新闻产品输出平台，负责新闻周刊、中华彩票、公益时报网、公益时报中华彩票网、手机报等产品的新闻内容制作。2、岗位设置编采系统由总编辑主管，编辑部、记者部、制作部，各部设一名负责人。网站设网络编辑岗。编辑部设责任编辑、编辑

2、岗。记者部设记者岗。3、岗位职责编辑负责报纸版面及相关频道（网页）的内容建设，在选题策划、指导记者采访、编辑整理稿件等方面起主导作用，并对记者稿件提出评分意见。记者要不断提高稿件采写质量，与编辑充分沟通互动。4、岗位评级编辑、记者按照工作业绩，依据考评，每6个月评定一次。定为高级、中级、普通等级层，享受不同薪酬待遇。二、采编流程管理工作流程图：编辑部制作部选题会↗（共同讨记者部论、布置确定重要选题）网络事业部1、采编人员进行采访之前需填写选题单，经分管社领导签字确认。2、选题会每周进行一次，由总编辑主持，编采系统所有人员参加（包括分管社领导、编辑、网络编辑、

3、记者等）。由总编辑确定本周出版的《公益时报》、《中华彩票》及公益时报网、中华彩票网、手机报的重要选题。3、记者部根据选题采访成稿后，经分管领导审核，发至编辑部及网编。4、报纸的采编流程应严格按照报社《编辑出版流程管理规定》执行。5、网络稿件实行动态管理，追求独家、实效，即时发布，滚动刊出。6、流程责任编辑、美编、校对、终审、签发各司其职，均对各自负责环节负有相关出版责任。结版时加盖结版章（如下图），各责任人签名即视为通过。编辑美编校对终审签发三、编采岗位分配原则（一）分配标准1、编采岗位工资主要由三部分构成：基本工资+岗位工资+稿酬/版面编辑费。2、基本工资

4、、岗位工资执行报社人力资源部制定的相关标准。3、稿酬/版面编辑费按报社相关考核办法计发。（二）发放办法编采人员如未完成当月基本工作量，发放基本工资+岗位工资的60%。（三）稿酬和版面编辑费的计算办法1、目标总分每月编辑总分300分（版面编辑费），平均每期版面编辑目标总分为17分；每月稿件总分900分（稿酬），平均每期稿件目标总分为53分；每月专题策划总分40分；以上如遇加版，分值相应增加。版式设计按实际工作任务完成情况计分。1分值=40元。2、计分方式（1）每周评报会结束后，由总编根据考核委员会意见给当期报纸打出得分率（总分）；（2）编辑部负责人将每期版面编

5、辑目标总分乘以当期得分率，得出当期报纸版面编辑总分数，按照相应考核标准，在此分数内为各版编辑打版面编辑分；记者部负责人将每期稿件目标总分乘以当期得分率，得出当期报纸稿件总分数，按照相应考核标准，在此分数内为记者打稿件分。（4）编辑/记者部负责人给出的分数每周交由编务秘书汇总后报分管社领导审核；（5）打分总额不得高于所属目标总分乘以得分率的分数。（6）每月2号，编务秘书开始汇总上个月各期报纸的最终得分及奖罚情况，2由总编审核后，计算每个采编岗位的绩效工资。（7）如无特殊原因及提前说明，因各部门负责人打分延迟导致每月2号无法汇总最终得分的，经确认无误后，相关责任

6、人当月稿酬/版面编辑费将延迟1个月发放。（8）目标总分的余额，列入总编奖励基金，用于奖励每月和年度工作成绩突出的编采人员。总编奖励基金不足时，由总编辑报社长另行审批。四、编采岗位考核标准采编岗位考核以数量考核、质量考核双重考核为基本考核形式，分基本工作量考核与分级评优考核两部分。（一）基本工作量编辑、记者每月基本工作量为20分，摄影记者每月基本工作量10分；美编每月基本工作量15分，组版员每月基本工作量25分。（二）评分标准结合版面性质和岗位任务，实行相应的评分标准。如版面或稿件中出现重大失误，除按有关规定追究责任外，不予计分。A、稿件（1）稿件根据选题份量

7、、采写难易程度、成稿质量等分为A、B、C、D四级计分：A稿20~30分；B稿11~19分；C稿3~10分；D稿0~2分。（2）稿件评价范围为所有见报稿件。记者自采稿件、编辑约稿、自然来稿和图片、图画（图示）适用同一标准。（3）稿件符合下列情况的，可作为评定A级稿件的重要参考：是否实现策划意图，是否传递有价值的新信息且时效性强；稿件长短适宜，有深度，分析透彻、观点鲜明；有无采访，采访形式和采访工作量；新闻图片是否具有较好的构图和强烈的视觉冲击力；稿件被5家以上新闻网站的首页及其他媒体转载的；稿件在社会上产生较大反响，引起相关部门关注的。反馈（有无领导表扬、业界

8、评价、读者反馈、是否影响发行增加、是否促成报社收入增