供电企业开展新进员工培训的探讨

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1、2009年第12期《贵州电力技术》(总第126期)供电企业开展新进员工培训的探讨贵阳供电局焦昱华[550002]轮胎商店主管的工作盘点表是这种方法的一个实1基层供电企业新进员工培训现状及特点例，如表2所示。目前基层供电企业的新进员工大多数来自于大表1安装跌落式保险任务分析记录表专及以上院校，极少部分是来自于职业技术学校。安装跌落式保险这些人员的特点是，知识理解和接受能力都很强，能(1)做好安全措施够很快适应工作，所以他们的岗位划分和岗前教育(2)准备好材料(一)该项工作的主要任务和(3)上杆基本上就

2、决定了他们对企业的认同感和他们自己以子任务(4)固定螺栓后的发展方向。(5)接线1．1基层供电企业新进员工培训的现状(二)执行任务和子任务的一个小时完成一组(3只)跌落频率式保险的安装目前，基层供电企业对新进员工培训采用的是集(三)每项任务和子任务的绩在保证安全的情况下，安置好一体脱产制培训，所有新进人员由电网公司统一安排在效标准组跌落式保险电力培训中心进行培训：培训的内容主要是针对企业(四)完成任务和子任务的(1)噪声环境(2)高空作业文化、公司方略和企业基本规章制度、经营理念等方(1)必须会使用

3、踩板或脚扣面的培训；然后分配到部门，在部门进行实习。(五)每项任务和子任务所必(2)会准确接线需的技能和知识(3)要克服畏高1．2目前基层供电企业新进员工培训的特点这种培训方式的优点是：可以在新进员工心中(六)在岗学习或脱岗学习在岗学习塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企表2轮胎商店主管的工作盘点表业文化，使新员工较快地融人企业文化之中；加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。但是这样的培训只考虑到新进员工培训的共同性，并未考虑到每个员工的个性极其今后发展的方向。2对新进员工培训的思考应该

4、根据企业自身特点即岗位需求和新进员工个人特点进行培训。首先应该根据企业的要求对工作任务进行分析，其次对新进员工自身特点进行分析，最后将两者结合起来为新进员工做好个人职业生涯发展规划，才能达到企业和职工的双赢。2．1针对新员工进行的工作任务分析即企业岗位需求进行分析工作任务分析即对工作做详细的研究以确定必需的技能，以便实施适当的培训计划。工作盘点法也是一种比较有名的工作任务分析法，它列出了员工需要从事的各项活动内容、各项工作的重要性以及执行需要花费的时间。因此，这些说明：根据每个工作活动，选择代表其重

5、要程度和花费时间的信息可以帮助负责培训的人员安排各项训练活动的代码。(重要程度：1一不重要；2—有点重要；3一相当重要；4一很重先后次序。肯尼斯·韦克斯利(KennethWexley)和要；5一极其重要。与其工作比较而言：所花费的时间；O一从未有过；加里·莱瑟姆(GaryLatham)在1981年设计的一个l一很少；2一少一点；3一差不多；4一多一些；5一多很多。)．88．2009年第l2期《贵州电力技术》(总第126期)针对新员工进行的工作任务分析即企业岗位需(3)人力资源管理部门在培训中的作用：

6、根据求进行分析后，企业才能针对不同岗位制定不同的企业发展战略制定公司人力资源战略规划，制定企培训计划，促进岗位成材。但光考虑企业因素不考业培训开发方针、政策，制定企业员工培训与开发制虑人员自身特点还是不够的。度；以专业知识和经验，支持各个部门进行人员的培2．2针对员工自身特点。制定培训计划促进岗位训开发工作的开展；包括：提供培训资源上的保证、成材。培训管理，包括培训方案评估、培训过程监控、培训前面我们提到过，目前基层供电企业的新进员效果评估、培训档案管理以及培训成本与费用管工大多数来自于大专及以上院

7、校，极少部分是来自理。于职业技术学校。有学电专业毕业的，也有学其他(4)员工本人在培训中的作用：根据职位要求专业，例如财务、人力资源管理、文秘、公关、计算机、和个人工作知识技能状况，提出培训要求，积极参与外语、新闻等专业毕业的学生，他们今后所上岗位和培训需求的调查；自我评估个人的优点、技能、兴趣发展方向必然是不同的，不能用千篇一律的培训方及工作价值观等，决定自己的职业发展方向；积极参式对他们进行培训，要针对新进员工自身的特点分与公司组织的培训，努力学习工作技能，并积极应用门别类的对他们进行培训，才能

8、使他们学以至用，更到工作中，提高工作绩效。快的为企业服务。我认为首先要对新进员工进行综上所述，我们可以看出新进员工建立职业生分类：涯规划首先需要企业为新进员工提供成材的通道，并根据主管部门对员工工作情况的观察以及员工自身的特点和要求，由人力资源管理部门协助员工建新进员：：【：j，电力专业毕业人员立其职业生涯规划，并时刻进行反馈，帮助其岗位H。成材。大学本科毕业学生)I2．4如何开展好新进员工的培训一⋯员2．4．1针对企业自身特点及岗位设置需要进行根据分类，为不同的人员