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时间：2019-05-10
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1、如何克服人為因素主講控制人員的流動率工作環境,工作條件工作時間良好的管理活潑化管理如何對員工實施教育訓練人力資源是決勝的關鍵,人才必須長期培養教育他就能領導他教育可以改變習性,增加信心,解惑,啟發靈感始於教育,終於教育責任在我教導的範圍領域(技巧,知識,思想,行為,價值觀)如何對員工實施教育訓練不能再學習叫文肓缺乏干勁,教導無用成就感可以彌補一切教導則自己的成長欲更大做出來叫做學問透過教導達成績效(生產效率)管理要有教育家的胸怀在職訓練的作法分段教導互換工作如何培養自己的組長控制流程品質异常處理樣品試做流程檢查(新机种)親自參與作業安排流程專業技術
2、熟練度流程排列作業方法產品的難點與重點管理能力對部下的關心對部下要求明確對部下表明你的獎罰分明堅持公司原則和貫徹制度以身作則的風格安排与計划的能力管理格言草率的把工作做了,那不叫“做”,把工作“做好了”而且能讓自己与別人均滿意,這才叫“做了”.
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