《采购方式》PPT课件

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1、采购与供应管理Purchasing&SupplyingManagement本课程的主要内容第1章绪论第2章采购策略第3章供应商管理第4章采购价格第5章采购与供应计划第6章采购方式第7章采购合同管理第8章采购质量控制第9章国际化采购每天问一遍：是你解决了问题，还是你成为了问题的一部分？德国人怎样煮鸡蛋？长宽高各4厘米的特制容器；加水50毫升左右；1分钟左右水开；再过3分钟关火；利用余热煮3分钟；凉水浸泡3分钟；相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水和2/3的热能。第6章　采购方式6.1集中采购与

2、分散采购6.2现货采购与远期合同采购6.3直接采购与间接采购6.4招标采购6.5网上采购与全球采购本章学习目的概括现代采购管理中的采购方式框架理解每一种采购方式的基本思想及其特点掌握每一种采购方式的适用条件和范围采购方式选择及其考虑的因素采购方式采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。如何选取？企业制度资源状况环境优劣专业水准资金预算储运水平集中采购与分散采购现货采购与远期合同采购直接采购与间接采购招标采购网上采购与全球采购6.1集中采购与分散采购什么是集中采购？什么是分散采购？这两种采

3、购方式的适用条件结合案例，分析这两种方式运用的范围内容学习目标学习完本节，你应该能够明白集中采购与分散采购的特点解释这两种采购方式在采购组织中的适用范围一、什么是集中采购集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。麦当劳一汽大众案例集中采购的特点量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。集中采购的适用条件和范围1、集中采购的适用条件（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业内部划定）。（2）关键零部件、原材

4、料或其它战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。易出问题或已出问题的物品。最好是定期采购的物品，以免集中决策影响决策者的正常工作。2、集中采购的适用范围集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。二、什么是分散采购与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。是集团将权力下放的采购活动。分散采购的特点批量小或单件，且价值低，开支小。过程短、手续简、决策层次低。问题反馈快，针对性强，方便灵活。占用资金小，库

5、存空间小，保管简单、方便。分散采购的适用条件（1）小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品（各厂情况不同，自己确定）。（2）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。（3）市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。（4）分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。分散采购的适用范围（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间。（2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本。（3）异国、异地供应的情况。（4）产品开发研制

6、、试验或少量变型产品所需的物品。三两种采购方式的比较在实际采购中要趋利避害，扬长避短。根据企业自身的条件、资源状况、市场需要，灵活地做出制度安排，并积极创新采购方式和内容，使本企业在市场竞争中处于有利的地位。凡事有一利就必有一害，集中采购的优点就是分散采购的劣势；分散采购的优点也正是集中采购的不足。6.2现货采购与远期合同采购什么是现货采购？什么是远期合同采购？这两种采购方式的适用条件结合案例，分析这两种方式运用的范围内容学习目标学习完本节，你应该能够明白现货采购与远期合同采购的特点解释这两种采购方式

7、在采购组织中的适用范围现货采购是指经济组织与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。即时交割责任明确灵活、方便、手续简单，易于组织管理无信誉风险对市场的依赖性大现货采购的特点现货采购的适用条件和范围（1）企业所需资源或物品充足。（2）所需资源或物品能及时送达。（3）需方有充足的现金流用于支付货款。（4）现货质量有保证，且采购人员有识货的手段和经验。（5）一般情况下，在所需资源或物品已形成市场时，才具备交易条件。现货采购的适用范围（1）企业生产和经营临时需要。（2）企业新产品开发或研制需要。（3）设

8、备维护，保养或修理需要。（4）设备更新改造需要。（5）企业生产用辅料，工具，卡具，低值易耗品。（6）通用件，标准件，易损件，普通原材料及其它常备资源。现货采购中应注意的问题注意验货由于供需双方未签定正式合同，提货时应注意当面验货，发现品种、规格、质量、数量、包装以及厂家不符时及时交涉。搞好市场调查现货采购的物品如果是急用品，供货单位有可能借机提价，企业必须搞好市场调查，谨慎行事，严防供方擅自抬高物价。检查手续查验票证是否齐全，包括发票、货单、合格证、说明