《团队的力量》PPT课件

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1、团队的力量戴敏申明：欢迎转载，但需注明出处：新浪爱问共享资料PPT作品下载（无需注册）http://iask.sina.com.cn/u/1297148805/ish团队的力量1优秀团队的模型2没有人不可或缺3沟通是团队的基础4执行是团队的保证5领导是团队的教练6领导的个人魅力21优秀团队的模型什么是团队？是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。31优秀团队的模型大雁的启示鼓动双翼时，“鼓舞”尾随同伴V字型比孤雁单飞增加71%的飞行距离头雁疲倦时，会退回，由另只取代后面的以叫声鼓励前面的当有

2、只雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。41优秀团队的模型团队的基本要素适当的成员互补的技能共同愿景共同的工作方法相互承担责任51优秀团队的模型高效团队的特质目标清晰承诺一致沟通良好相关技能互信分享谈判技能有效工作流程高效领导外部支持6人裁裁掉算了！人材将就用吧！人才真是难用呀！人财公司的财源！1优秀团队的模型选好队员态度能力态度与能力矩阵71优秀团队的模型分配角色团队角色工兵主席开路先锋智多星八爪鱼监控/评价保姆终结者创造者开发者推动者总结者控制者维护者汇报者倡导者81优秀团队的模型避免共震91优秀团队

3、的模型选一个得力的领导101优秀团队的模型明确团队愿景112没有人不可或缺如今是团队与团队之间的竞争没有姚明的日子里……122没有人不可或缺休假=暂时离职资源的98%是靠整合133沟通是团队的基础沟通的方向往上沟通有胆（识）往下沟通有心（情）水平沟通有肺（腑）143沟通是团队的基础建立良好的人际关系把自己当别人把别人当自己把自己当自己154执行是团队的保证4.1观念上，记住12字执行策略4.2特质上，向执行型人向齐4.3行动上，始终以结果导向16决心第一，成败第二；（事前）试试看（Letmehaveatry.）尽力而为

4、（Domybest.）全力以赴（Sparenoeffort.）4.1观念上，记住12字执行策略174.1观念上，记住12字执行方略决心第一，成败第二；(事前)速度第一，完美第二；(事中)“先一部分人富起来”――邓小平先开车，再认路184.1观念上，记住12字执行方略决心第一，成败第二；(事前)速度第一，完美第二；(事中)结果第一，过程第二。(事后)“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”“发展就是硬道理。”――邓小平194.2特质上，向执行型人向齐执行型人的特点信守承诺结果导向永不放弃204.3行动上，始终以结果导向突破2个

5、误区任务误区：完成任务＝结果责任误区：职责范围＝工作全部215领导是团队的教练条件：自主性思考性协作性团队team群体group监督型领导参与型领导团队型领导225领导是团队的教练传统式“告诉”与指教部下通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式指出错误要解决问题和做决定分配责任设定要遵从的程序和步骤教练式询问，提要求和倾听帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习帮助他人解决问题和做决定塑造责任感建立前景引导235领导是团队的教练领导者应具备的素质善于沟通自信先见之明视野广阔守诺正直专心合作精神有勇气想象力外在表

6、现内在素质245领导是团队的教练领导的艺术你定规则,下属做决定你提建议,下属做决定你提方案,与下属协商你向下属推销决策你做决定,下属执行收放，因人而变255领导是团队的教练学习能力决断能力洞察能力执行能力教导能力激励能力领导应具备的能力266领导的个人魅力领导团队的原则团队领导者使目标和方法恰当而有意义干实事为他人创造机会处理好与团队外人们关系建立责任感和自信心提高技能技术27弱：合法权－－组织制定报酬权－－利益引诱强制权－－惩罚威胁强：专家权－－专业技能典范权－－人格魅力6领导的个人魅力28自信＋负责6领导的个人魅力

7、29自信＋负责道德＋操守6领导的个人魅力30团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标2、我们直抒已见3、我们都被认为是有价值的，得到信任并受到尊重4、我们进行重要的团队决策5、我们鼓励创造和创新6、我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量7、我们向得到公认的流程挑战8、我们易于承认错误，并从错误中吸取教训9、我们以关键目标来衡量进步10、我们全都参加团队的会议和讨论团队评估附：31团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意11、我们考虑每一个人的意见12、我

8、们共享团队的领导权13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目14、我们快速研究不同的价值和方法15、对变化我们能作出及时的灵活的反应16、我们三思而后行17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望18、我们倾听其他成员的身音19、我们接受他人意见并坦言已见20、我们相互鼓励团队评估32团队成员对每一句话最准确的评估同意不知