S知识新进员工培训

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1、------员工5S基础培训“5S”知识一﹑“5S”定义整理（SEIRI）﹕将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的﹐除了有必要留下來﹐其它的清除一﹑“5S”定义整顿（SEITON）﹕把留下來的必要用的物品依规定位置摆放并摆放整齐﹐加以标示﹒一﹑“5S”定义清扫（SEISO）﹕將工作场所內看得见的地方与看不见的地方清扫干淨﹐保持一個干淨亮丽的工作场所和工作环境﹒一﹑“5S”定义清洁（SEIKETSU）﹕维持以上“3S”之成果﹒一﹑“5S”定义素养（SHITSUKE）﹕每位员工养成良好习慣﹐并遵守规则做事,培养主动积极精神﹒二﹑“5S”的兴起20世纪

2、末﹐日本工业产品几乎充斥全球商业市场﹐其市场份额与日俱增﹐商业竟爭来势凶猛──找原因──到日本工厂参观──厂外﹕干干淨淨﹐花团锦簇﹐通道顺畅﹐一目了然﹔厂內﹕办公场所﹑工作车间﹑储物仓库﹑地板﹑天花板﹑墙壁等亮丽整洁﹐物鎏井然有序──总结──工作步调紧凑﹑工作态度严谨──减少浪费﹑提高效率﹑确保品质──降低成本──增加利润──“５Ｓ”运动推行成功的结果﹒5S的起源和发展5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了

3、前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随

4、着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和发展三﹑“５Ｓ”的作用（效能）１﹑提升企业形象──无形资产２﹑提升员工归属感──凝聚力３﹑减少浪费──节约成本４﹑安全有保障──减少工伤费用支出５﹑效率提升──降低成本６﹑品质有保障──增強市场竟爭力（一）﹑整理１﹑不能用／不再使用－－不用──清除－─废弃处理﹒例如﹕办公区及料仓的物品﹐办公桌﹑文件柜﹑置物架之物品﹒２﹑可能会再使用（一年內）／６个月到一年左右用一次──很少用──清除出工作场所──放儲储存室﹒例如﹕过期的表单﹑文件﹑资料﹐私人物品﹒３﹑１个月至３个月左右用一次──少使用──清

5、除出工作场所──放储存室﹒例如﹕生产现场堆积之物料﹒４﹑每天到每周用一次──经常用──放工作场所边／带在身上﹒例如﹕检测用的工具﹐工作所用圆珠笔﹑手套﹑螺丝刀等﹒好处﹕1﹑腾出空间﹐活用空间﹔2﹑防止误用误送﹔3﹑塑造清爽的工作场所﹔4﹑少做无用功﹐提高工作效率﹒（一）﹑整理（二）﹑整顿1﹑腾出空間﹔例如﹕个人办公桌抽屉﹐工具箱﹐置物架等.2﹑规划放置场所及位置﹔例如﹕文件档案分类﹑编号及顏色管理等﹒3﹑规划放置方法﹔4﹑放置指示﹔例如﹕原材料﹑零件﹑半成品﹑成品之堆放及指示﹒5﹑摆放整齐﹑明确﹔例如﹕消耗性用品（抹布﹑手套﹑扫把）定位摆放﹒（二）﹑整顿

6、好处﹕1﹑要用的东西随即可取﹔2﹑一目了然﹐一看便知﹔3﹑齐整的工作环境﹒（三）﹑清扫1﹑地面﹑墙板﹑门窗﹑天花板──清扫﹔2﹑机器﹑工具──清理﹔3﹑发现脏污问題──处理﹔4﹑杜绝污染源──解決﹑改善﹒（三）﹑清扫例如﹕1﹑办公桌面紊乱﹐有粉尘及水渍等﹔2﹑垃圾废品未处理﹔3﹑玻璃门窗不干淨﹔4﹑水管漏水﹐噪音污染处理﹔5﹑破损的物品修理﹒（三）﹑清扫好处﹕1﹑早期发现设备异常﹐达成全面预防保养2﹑减少工工业伤害﹔3﹑创造高效率的工作场所（人﹑机）（四）﹑清洁1﹑维持整理﹑整顿﹑清扫的既有水准﹔2﹑杜绝脏乱源头﹐在乎轻微的缺陷﹒好处﹕1﹑创造明朗的工作

7、场所﹔2﹑提升品质及公司形象﹔（五）﹑素养1﹑良好的习惯﹐遵守规则／标准﹔2﹑素养的实践始自于心而形之于外﹒（五）﹑素养內心﹕整理─从心中就有“应有与不应有”的区分﹐并把不应有的去除的观念﹔整顿─从心中就有“将应有定位”的想法﹔清掃─从心中就有“彻底清理干净﹐不整洁的工作环境是耻辱”的想法﹔清洁─心中随时保持清洁﹐保持做人处事应有的态度和想法﹔素养─心中不断追求完美的想法﹒（五）﹑素养例如﹕1﹑遵守作息时间﹐按时出勤﹔2﹑工作应保持良好的状况﹐上班时不谈天说地﹐不随便离岗﹐不呆坐﹑看小说﹑打瞌睡等﹔3﹑服装整齐﹐佩戴好识别卡﹒“5S”知识4﹑待人接物诚恳

8、有礼貌﹔5﹑爱护公物﹐用完归位﹔6﹑不可乱扔纸屑﹑果皮﹔7﹑乐于助人﹒心变──态