修身养性、自我提升发展模式：人生成败的关键

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1、逆商－人生成败的关键讲师：叶辉然而：令人震惊的数据南京市区房价均价高达16000元；南京市应届毕业生起薪80％低于2000元公务员考试百万大军过独木桥,2010年某职位报考录取比高达4700：1然而：令人震惊的数据最新数据：某网站统计，90％的女生在毕业后希望嫁有房有车的；目前在校大学生80％有一定心理健康问题；全国80％的企业生存不足5年；问题１：看到以上数据你想到了什么？讨论失业、低收入、高房价、工作压力、情感迷失、婚姻压力、职业瓶颈，健康压力无处不在。你准备好了没？我们生活在一个充满逆境的时代！！！目录一、认识逆境二、什

2、么是逆商（AQ）三、逆商（AQ）主要指标四、逆商测试五、如何提高逆商，克服逆境蝴蝶出生的启示蝴蝶的启示一天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察着，蝴蝶艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……接下来，蝴蝶似乎没有任何进展。看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了……这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开。蝴蝶很容易地挣脱出来。但是它的身体很萎缩、很小，翅膀紧紧地贴着身体……这个好心好意的人并不知道，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，是上天的安排，它要通过这

3、一挤压过程将体液从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅飞翔……经历逆境是成功旅程的必有过程没有经历逆境挑战的成功，无法充分体验成功的喜悦提高克服逆境的能力，是走向成功的重要条件蝴蝶故事的启示一、认识逆境人生逆境的四个层次无数的年轻人在“习得的无助”面前妥协了，迷茫了，堕落了，甚至是毁灭了；举例：震惊全国的福建南平３.２３凶杀案电击狗实验不同的人对逆境不同的反应逆境是福是祸，完全取决于个人的解释和反应。解释不同，反应不同，必然会形成截然不同的结果。对逆境的反应悲观者乐观者永久的、普遍的、个人化暂时的、有限的、外在化举例：参

4、加市场调查的例子一位美国强人的简历9岁母亲去世，家庭一贫如洗。22岁经商失败。23岁竞选州议员落选。同年工作丢了。想就读法学院，但未获入学资格。24岁向朋友借钱经商，再次破产。接下来他花了16年时间才把债还清。26岁订婚后即将结婚时，未婚妻死了。27岁精神完全崩溃，卧病在床六个月。29岁争取成为州议员的发言人——没有成功。31岁争取成为选举人——落选了。34岁参加国会大选——又落选了。39岁寻求国会议员连任，失败。40岁想在自己州内担任土地局长的工作，遭到拒绝。45岁竞选美国参议员，落选。47岁在共和党内争取副总统的提名——得

5、票不足100张。逆商是指面对逆境承受压力的能力，或者承受失败和挫折的能力。问题２：讨论ＩＱ、ＥＱ、ＡＱ的区别？二、何谓AQ逆商？果实：健商(HQ)财商（FQ）树干：智商.灵商.逆商（IQ）.(SQ).(AQ)树根：心商，德商，志商（MQ）.（MQ）.（WQ）枝叶：情商（EQ）指标一：控制感指标二：起因和责任归属指标三：影响范围指标四：持续时间通过这四个指标即可衡量一个人的逆商能力的高低三、衡量逆商的四个关键指标指标一：控制感控制感是指人们对周围环境的信念控制能力。面对逆境或挫折时，控制感弱的人只会逆来顺受，信天由命；而控制感强

6、的人则会凭借一己之力能动地改变所处环境，相信人定胜天。控制感弱的人经常说：我无能为力、我能力不及；控制感强的人则会說：虽然很难，但这算什么、一定有办法。讨论：控制感强的名人有哪些？造成我们陷入逆境的起因大致可以分成两类：第一类属内因：因为自己的疏忽、无能、未尽全力、或宿命论。第二类属外因：合作伙伴配合不利、时机尚未成熟、或者外界不可抗力。低逆商者，往往表现为过度自责，意志消沉、自怨自艾、自暴自弃；因内因陷入逆境的人会说：都是我的错、我注定要失败，因外因陷入逆境的人会说：都是因为时机不成熟、事前怎么就没想到会发生这样的情況呢？高

7、逆商者，往往能够清楚地认识到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承担一切责任，能够及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。举例：《非诚勿扰》失败退场的人归因看逆商高低指标二：起因和责任归属高逆商者，往往能够将在某一范围内陷入逆境所带来的负面影响仅限于这一范围，并能够将其负面影响程度降至最小。越能夠把握逆境的影响范围，就越可以把挫折视为特定事件，越觉得自己有能力处理，不致惊惶失措。举例１：老师一批评就觉得天塌下来了，整件事情都觉得不顺；举例２：学生会干部期间真实案例；指标三：影响范围逆境所带来的负面影响既有影响范围问题，又有影响

8、时间问题。逆境将持续多久？造成逆境的起因因素将持续多久？而逆商低的人，则往往会认为逆境将长时间持续，事实便会如他们所想。举例：上海卫视《幸福魔方》中实例指标四：持续时间四、逆商指数测试综合以上四个指标，采用合适的题型即可进行逆商指数测试。参考权威测试网站：http://www