《如何开展有效招聘》PPT课件

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1、如何开展有效招聘基于有效选拔人员，解决企业招聘用人的思考赵瑞银苏州万里职业培训简介：赵瑞银（江苏南京市人）工商管理硕士MBA-DBA课程讲师国家高级企业培训师专业人才测评执业资格IPCA注册高级人力资源管理师高级人力资源管理师国际执业资格苏州市劳动和社会保障局特聘企业培训讲师人力资源和社会保障部中国职协国家高级企业培训师项目师资学习思考方向：员工职业生涯规划与人生发展（基于团队凝聚力的策略）员工关系法务指导（基于劳动法规解读与运用解决方案）如何有效开展招聘选拔（从传统识相到现代技术的思考）绩效考核方案制定策略（基于能力开发和业绩提升考量）非人资专业

2、者的人力资源观（面向高层的人力资源观念）中层管理能力提升（面向企业中层的领导力与管理技巧）传统易经国学文化探讨（对日常识人、企业活动的影响）人力资源管理中的三个思路人力资源管理的终极目标：将合适的人放在合适的位置上做正确的事。人力资源的管理思路出现了三个分支：基于胜任能力的人力资源管理(素质模型)、基于职事匹配的人力资源管理(职岗说明书)基于绩效目标的人力资源管理(BSC.KPI)实现企业经营目标和社会责任的关键---人选准人----招聘选拔----合适的、对的而不是贵的用对人----人职匹配----胜任的、好的而不是平庸管住人----中庸之道--

3、--制度的、纲的而不是关系决策用人是企业最大的风险解决风险的关键是有效招聘招聘----恰当的渠道对号恰当的岗位招聘----恰当的方式面对恰当的对象选人----只选对的，不选贵的选人----优者优惠，庸者昂贵选人----只管匹配，不留错位招聘者的责任：-------认清本相，选好人，选对人一、招聘与配置环节招聘流程要熟悉招聘原则要知道人员配置原理要清楚人员配置确立关注因素要清晰招聘工作一般流程-详细图解企业原有职位空缺企业出现新的职位确定企业用人需求选择适宜招聘渠道熟人/机构推荐内部招聘初步筛选广告招聘自荐其他渠道吸引人们前来应聘答辩笔试面试其他

4、测试情景模拟比较择优录用合同试用期评估反馈配置原理招聘原则招聘流程效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则2.招聘的原则最少的雇用成本获得适合职位最佳人选过程。1、依靠证书筛选：学历与能力结合2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素※单位自主选择※劳动者自主择业依法面向社会公开条件全面考核考核结果公开择优录用※人尽其才用其所长※职得其人，能位相配，群体相容：同一与互补正确的选拔方法配置原理招聘原则招聘流程人员配置的主要原理要素有用原理能位对应原理互补增值原理动态适应原理弹性冗余原理3.人员配置原理没有用好人有两个方面

5、：一是没有正确识别人的才能，找到他的可用之处二是没有为人员发挥其才能创造条件。用好人的关键在于一种有利于人才脱颖而出的机制。不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予应有的权利和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（门当户对）人们常常被提拔到他们能力不能胜任的级别上能力互补知识互补性格与气质互补人和事的不适应是绝对的，适应是相对的，不适应到适应是在运动中实现不断调整人与事的关系才能达到重新适应既要带给人力资源一定的压力和不安感（工作满负荷），又要保持员工的身心健康（生理心理要求）。配置原理招聘原则招聘流程一个案例的启迪A老

6、板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。过了一年，A老板问B老板：“你要去的那三个人工作得咋么样?”B老板说：“干得都很出色”A老板觉得很奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色”。配置原理招聘原则招聘流程组织外部环境：１）经济条件;宏观经济形势;技术进步;经济制度;产品的市场情况２）劳动力市场：供求变化;市场机制完善;专业;地

7、理;竞争对手３）法律法规组织内部环境：１）战略发展方向;经营计划;战略类型２）招聘成本与财务预算３）企业形象和自身条件　　企业声望，企业管理水平岗位性质的信息如福利待遇和资格，地理位置；组织文化与管理风格，用人策略3-1、招聘环境定配置配置原理招聘原则招聘流程工资水平相关：企业战略类型与人力资源招聘三大通用战略著名战略管理学家波特在《竞争战略》中提过三种基本战略，即：1）成本领先战略，2）差别化战略，3）集中专业化战略（或称焦点战略）。企业要获得竞争优势，一般只有两种途径：一是在行业中成为成本最低的生产者，二是在企业的产品和服务上形成与众不

8、同的特色，企业可以在或宽或窄的经营目标内形成这种战略低成本领先战略差异化战略招聘.雇佣经验少的，.寻求技术代理人，.使用狭