《战略联盟》PPT课件

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1、II讲战略联盟定义为什么实施战略联盟战略联盟的竞争效应结论（Qster1994）Anagreementinwhichtwoormorefirmscombineresourcesoutsideofthemarketinordertoaccomplishaparticulartaskorsetoftasks。包括两层含义：1）为了一件任务或一组任务而合作；2）通过市场之外进行资源组合。（不通过市场进行交易）一、战略联盟的定义战略联盟有时间性。（不同于一个企业）战略联盟包括资本的共享。合资企业是一种特殊

2、的战略联盟也有将战略联盟与合资企业平行来用。对于战略联盟，虽然削弱竞争不是目的，但可能带来正或负的影响。带来法律上的灰色地带法律上的模糊性本身就可能带来经济损失。Theoryofthefirm:twowaystoorganizeproduction–Market(contract)–Firm(merger)StrategicallianceisanorganizationformthatliesbetweenmarketandfirmInanallianceresourcesarecombi

3、nedacrossorganizationsbuttheorganizationsthemselvesremainseparateidentities既能得到企业的好处，又能避免完全成为一个企业带来的弊端，如，文化背景不同等。二、为什么实施战略联盟？1.成本的节省。如，大家共同开发新产品（Costsavingsandsynergies:e.g.,eliminatingduplicationsinspendingonfacilitiesandR&D）2.交易成本的节省。如，外部效应内部化使效率提高。

4、（reducingtheefficiencylossescausedbyinvestmentholdupproblemorexternalities(R&Dspillovers)3.可分担因不对称信息而带来的风险。（overcomingtheimperfectionsincapitalmarketorinsurancemarketcausedbyasymmetricinformation）4.不完全竞争。以战略联盟作幌子来实现串谋。（中国的情况，违反垄断协议第13条）哪些因素导致企业进行战略联盟？

5、Relativetomergers,strategicalliancescan–Bemoreflexibleandeasiertodissolve–AllowthepartnerstoreapthegainsofintegratingaportionoftheirbusinesseswithoutmergingotherpartsoftheiroperationsCompetitionEffectsofStrategicAlliancesStrategicalliancescanaffectho

6、wfirmscompeteagainsteachotherIfastrategicalliancelessenscompetition,itbenefitsthefirmsbutitmaybeharmfultoconsumersTwomajorstrandsofliterature–R&Dstrategicalliances–Productionstrategicalliances欧盟，一般对第一类比较宽松，对生产方面的战略联盟限制得紧一些。三、战略联盟的竞争效应R&DAlliances在正的

7、外部性存在的情况下，单独投资会使经济效率偏低，若将两企业合在一起，则使效率提高。（例如，苹果园与蜜蜂园）在中国，产、学、研战略联盟成功的例子。校办企业的产生…FirmscooperateinR&Dspendingand/oractivitiesTwoseminalpapers:D’AspremontandJacquemin1988,Kamien,MullerandZang1992KamienetalisageneralizationofD’AspreomontandJacquemin研究与开

8、发战略联盟Inbothmodels:OligopolisticfirmsengageinR&DR&DhasspillovereffectsMainconclusion:ThereisnouniformconclusionwithregardtotheeffectsofR&DcooperationonR&Dspending.TheydependonthesizeofspilloversaswellashowR&Dcooperationisorganized结论是有争议的。Th