《总量计划与MR》PPT课件

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1、第五章总量计划与MRP第一节总量计划（aggregateplanning)介绍一、总量计划1、概念根据企业对市场需求的预测和可用的资源或能力，确定各期产出率、工人录用水平、库存水平、延迟交货量以及外包量等，其目的是既要满足预期的需求，又要有效利用企业的资源。2、总量计划特点总量性时段性平衡性3、总量计划在企业计划序列中的位置二、需求与能力1、需求与能力的平衡问题提出总量需求与总量能力不平衡总量需求>总量能力总量需求<总量能力总量需求与总量能力相同或相近，但在整个计划期内，出现季节波动需求。2、需求调整措施

2、改变价格实施促销延迟交货创造新需求3、能力调整措施调整人力招录和辞退工人加班/松弛工作时间临时工库存保有外包增能三、总量计划的基本策略及逻辑1、适应波动的基本策略水平能力策略维持稳定的产出率，通过库存保有和延迟交货等综合方法满足变动的需求。跟随需求策略随需求调整产出率，利用及时调整人力和外包量等综合方法来满足需求的变化。混合策略上述两种策略综合使用的方法。各种策略选择的依据相关政策、设施能力、相关费用2、总量计划制定程序不满意不满意满意满意确定计划期内市场需求确定计划期内能力限制确定侯选方案初步计划对比评

3、价计算评价拟订替代方案替代计划批准计划方案进入计划阶段3、总量计划制定逻辑1）总量计划的输入资源信息需求信息人力/生产率、设施和设备计划期内各期的的需求预测政策信息人力变化、外包、加班、库存水平/变化、延迟交货费用信息库存维持费用、延迟交货费用、录用/辞退费用、加班费用、库存变化费用、外包费用2）总量计划的计算某期可用人数=前期末工人数+期初新工人数—期初辞退工人数某期期末库存量=前期期末库存量+本期产出量—本期满足需求使用量某期平均库存量=（期初库存量+期末库存量）÷2某期费用=（正常费用+加班费用+外

4、包费用）+招或辞费用+延迟交货或库存费用3）总量计划的输出计划期费用最小产出率、工人录用、库存、延迟交货量及外包量等方案。4、总量计划制定中的费用计算费用类别计算方法产出正常时间单位正常费用×正常产出量加班时间单位加班费用×加班产出量外包单位外包费用×外包量招/辞招录单位招录费用×招录数辞退单位辞退费用×辞退数库存/延迟交货库存单位库存费用×平均库存量延迟交货单位延迟费用×延迟交货量下面举例说明综合生产计划的优化过程。已知某企业有关综合生产计划的资料和相关成本资料如下表：项目一月二月三月四月五月六月123

5、45预计期初库存预测需求量保险储备生产需要量有效工作日4001800450185022450150037514251937511002751000212759002258502122511002751150222751600400172520有关的成本数据：单位材料成本：100元/单位材料存储费用：1。5元/单位产品/月缺货的边际成本：5元/单位产品/月外包的边际成本：20元/单位产品工人雇佣和训练成本：200元/人工人解雇费用：250元/人单位产品所需工时：5小时/单位产品正常工时单价：4元/小时加班工

6、时单价：6元/小时根据以上资料，我们给出三种方案：①固定工作班次，通过增减工人数目以满足预测的需求量；②固定生产工人数，工人数目按六个月的平均产量确定，为40人[（8000件×5小时/单位产品）÷（125天×8小时/天）＝40人]，允许缺货，缺货用以后的生产补足；③按需求最低的四月份来确定所需工人数，为25人，并在整个计划期内固定下来，其他各月不足的部分通过外包的方法解决。三种计划方案的有关成本计算如下列各表。第一方案一月二月三月四月五月六月小计所需生产时间（小时）平均每人每月工时（小时）所需人数（人）所

7、雇工人数（人）雇佣成本（元）解雇工人数（人）解雇成本（元）9250176530000712515247006150050001683000174250425016825005125057501763381600008625160542142000058007000各月工时成本（元）总成本（元）370002850020000170002300034500160000172800第二方案一月二月三月四月五月六月小计期初库存（件）月有效生产工时（小时）月实际生产数量（件）需求预测（件）月末库存（件）缺货损失费用

8、（元）保险储备（件）超储数量（件）库存费用（元）40070401408180080450008608012161500-276138037500-276672013441100-3216027500-3267201344900412022518728141270401408110072002754456687206400128016004000400001540948各月工时成本（元）总成本（元）281602432026880