《老板用人技巧》PPT课件

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1、老板用人技巧一、要用多少人1、业务主管（店长）管理店员主管内勤店长1店长2店长3店长4分销商1分销商2分销商3分销商4老板老板的主要工作内容业务主管的工作内容内勤（会计）的工作内容店长的工作内容此种模式的特点：应注意的问题适用的情况适合你的就是最好的1、业务主管（店长）管理店员主管内勤店长1店长2店长3店长4分销商1分销商2分销商3分销商4老板设置人员的四个步骤（1）列出所有的工作内容。（2）确定工作所需要的知识、技能。（3）确定个人的工作内容及工作量。（4）确定工作岗位等级及用人数量。二、调动人员的积极性工作成绩=能力×动机激发程度能力愿力1、制度激励：A、如

2、何制定考核标准标准制定要具体标准制定要适度标准制定要可变化标准制定的步骤例：内勤的考核标准制定A：接到要货、退货单能迅速传真给公司。B：掌握进货、退货动态，客户问题能及时回答。制定考核标准应遵循的步骤：A：确定个人的工作内容B：确定个人工作所达到的效果C：确定个人工作的标准D：确定个人的考核标准例：根据内勤工作内容第二条，制定考核标准。各单位要货、退货单汇总，并向公司要货或退货，及跟单落实。及时、准确、掌握供货动态及时间。接到各单位要货、退货单，能在一个小时内传真给公司。要统计准确所要货品货号、数量、金额掌握供货、退货动态，客户问题半个工作日内给予答复。违反一条

3、每次罚款20元。工作内容工作效果考核标准工作标准B、考核方法（1）营业员工资=底薪+提成零售额X系数+指标完成奖团购额X系数促销额X系数（2）业务员、内勤工资=基本工资+任务完成奖2、精神激励情感激励工作激励竞争激励目标激励三、怎样授权授权行为由三种要素构成：（1）工作指派。（2）权力授予的流程。（3）权力控制与责任创建。1、工作指派1、工作指派工作性质工作范围工作成效2、权力授予的流程3、权力的控制与责任创建权、责、利的统一一人负责制检查又监督树立威信适当运用强制手段借助有效的奖励总结权力授予的六个层面：2、经理另设店长经理店长店员店员店员店员此种模式的特点：

4、应注意的问题适用的情况3、经理、店长共管事经理店长店员店员店员副店长店员此种模式的特点：应注意的问题适用的情况4、经理本身兼店员经理店员店员此种模式的特点：应注意的问题适用的情况5、经理兼店长经理兼店长店员店员店员店员此种模式的特点：应注意的问题适用的情况