《降低变电运行成本》PPT课件

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1、降低变电运行成本江铜集团贵溪冶炼厂动力车间QC小组发布人:张楠贵冶动力车间担负着工厂生产、生活所需要的水、电、风、汽的供应。2#总降压变电站的职能就是保障贵冶二系统各单位用电设备的正常供电,提供合格电能;负责各种电能计量报表的记录和整理;负责与地调联系,调配各下属配电室的运行方式。110kV1#进线110kV2#进线母联1#主变3#主变4#主变2#主变40MVA40MVA40MVA40MVA2#总降压变电站目前共有四台40MVA主变压器。小组名称动力车间QC小组成立时间2003年12月课题名称降低变电运行成本课题类型攻关型单位注册号小组成员9人公司注册号活动日期2010年1月~201

2、0年12月活动频次1次/月,出勤率100%序号姓名性别年龄职称小组中的职责QC职务1陈文仪男46高工全面负责组长2钟韶云男50工程师组织协调副组长3曾饶兵男45高工组织计划组员4张华男36工程师现场执行组员5江春明男35工程师现场执行组员6汪谷保男58技师现场执行组员7姚继强男27助工现场执行组员8韩鹏男27助工现场执行组员9张楠女27助工数据整理组员目前2#总降压变电站2台主变在用电高峰期会接近满载运行,如负荷分配不均衡将会造成变压器过负荷运行,对变压器使用寿命和供电安全十分不利,如果向供电部门申报增开1台主变并将负荷重新调配,变压器过负荷运行问题就会轻松解决,用电低谷时这台主变处

3、于备用。但是我厂属大工业用电客户,供电部门实行两部制电价收取电费,即总电费=电度电费+基本容量费。所以即使这台主变处于备用,不带负荷,这一年的基本容量费还是要交,而基本容量费按每月28元/kVA收取。这样就极大的增加了总降压变电运行成本,给车间的成本控制带来巨大的压力。小组曾在年修期间(28天)与机动能源科和供电部门联系,申报封存一台主变。封存一台40MVA主变。基本容量费根据用户变压器容量计算,按每月28元/kVA收取。则一个月可以节约基本容量费:40000×28=1120000元。所以小组研究决定,在不影响生产的条件下,不增开新主变,通过各种调控手段为电力系统“减负”,降低变电运

4、行成本。时间2010年1月~2010年12月计划实际项目负责人日程1月—3月4月—6月7月—9月10月—12月1234123412341234现状分析小组全体成员确定目标小组全体成员分析原因曾饶兵钟韶云制定对策曾饶兵、汪谷保姚继强对策实施小组全体成员效果检查陈文仪、钟韶云活动总结小组全体成员活动计划安排现状调查时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合计变电运行成本(万元)37736037434936135639848343138234535745731、小组对2008年1月~12月变电运行成本进行统计:2008年1月~12月变电运行成本统计表时间1月2月3月4

5、月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合计变电运行成本(万元)39639241945348745949853554253952954357922、小组对2009年1月~12月变电运行成本进行统计:现状调查2009年1月~12月变电运行成本统计表从以上两张表可以对比出,2009年比2008年变电运行成本增加了1219万元。现状调查2008年与2009年月成本对比折线图现状调查序号影响因素成本(万元)所占比例(%)1基本容量费3648632配电损耗费934163线路损耗费761134变压器损耗费28155其他16836合计57921003、小组对影响变电运行成本的因素做类别统计:影

6、响变电运行成本的因素统计表现状调查最后小组根据上表制定出影响因素所占比例饼分图:(单位:%)从图中可以看出,影响变电运行成本的主要问题基本容量费,是本次攻关活动需解决的重点问题。通过以上的现状调查,小组确定目标:2010年变电运行成本降低1000万元。目标制定小组对基本容量费从人、机、法、环四个方面进行了原因分析,并绘制因果图如下:人机环法主变运行台数多新员工培训不到位部门沟通不畅基本电价涨价透平发电机解、并列负荷分配不合理主变故障多主变温度高序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期1新员工培训不到位考察员工专业知识掌握程度现场调查成绩良好率≥90%江春明2010.32部门沟通

7、不畅各车间大功率设备启、停应提前通知现场调查执行率为100%曾饶兵2010.33主变故障多主变本身问题的影响调查分析主变故障报警一年少于2次汪谷保韩鹏2010.34主变运行台数多主变容量的影响调查分析两台主变运行陈文仪曾饶兵2010.35基本电价涨价基本电价的是否增长调查分析电价从24元/kVA增至28元/kVA张楠2010.36主变温度高主变运行温度值调查分析主变正常运行时温度应低于85℃左右陈文仪曾饶兵2010.37负荷分配不合理主变的负荷分配情况调查

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