人才测评工具-标准之星测评产品介绍V

人才测评工具-标准之星测评产品介绍V

ID:36931702

大小:1.99 MB

页数:40页

时间:2019-05-11

人才测评工具-标准之星测评产品介绍V_第1页
人才测评工具-标准之星测评产品介绍V_第2页
人才测评工具-标准之星测评产品介绍V_第3页
人才测评工具-标准之星测评产品介绍V_第4页
人才测评工具-标准之星测评产品介绍V_第5页
资源描述:

《人才测评工具-标准之星测评产品介绍V》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《标准之星》测评产品介绍全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师人才测评的工作原理人才测评产品的优势招聘选拔产品介绍招聘选拔测评产品报告解读职业发展测评报告解读全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师主要解决的问题什么是人才素质测评当前人才素质测评的主要的技术和方法有哪些传统选才方法存在的问题和应对之道人才素质测评解决什么问题全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师人才素质测评:现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法,它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向

2、、发展潜能等素质进行综合测评,以帮助用人单位了解人才,同时加强人才对自身的了解,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。评价中心技术:BEI、LGD、公文筐……标准化心理测评:能力测评、个性测评……全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师传统人才评价方法存在的问题不能在短时间内完成大量的信息收集;搜集到的信息不全面,信息的真实性难以保证;关注测试者的知识、技能,而非能力和素质;评价内容缺乏统一性,因评价者、评价时间的变化而变化;缺乏客观标准,评价结果完全受评价者主观判断或经验的影响;评价过程缺乏统一性和同一性,让测试者感觉缺乏公平性;如何解释和使

3、用评价结果缺乏统一的标准和程序;……传统人才评价方法存在的问题全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师我们需要一种能快速、批量地收集数据的方法;我们需要一种能最大程度地反映被评价者真实情况的方法;我们需要一种能了解被评价者深层次信息的方法;我们需要一种能公平、公正地进行评价的方法;我们需要一种不随时间、地点变化,能保证评价的一致性的方法;我们需要一种能客观地进行评价的方法;应对之道全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师人才素质结构的冰山模型人才测评原理全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师人才测评的工作原理人才测评产品的优势招聘

4、选拔产品介绍招聘选拔测评产品报告解读职业发展测评报告解读全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师主要解决的问题测评系统的设计理念测评产品的研发依据测评系统的核心优势不同岗位方向测评产品解读测评系统的信度、效度、常模测评掩饰性产生的原因和控制掩饰性的方法全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师“以人为中心”和“以职位为中心”的鸿沟“西方外来测验量表”与“本土文化背景应用”的鸿沟。“简便易行”和“标准规范”的鸿沟设计理念全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师1引入了“针对岗位素质模型,分岗位测评”的独特设计理念,通过对目前用人单位招聘

5、的常见主要岗位进行分析,考察、识别测试者是否具备相关岗位胜任素质。2岗位类别覆盖了80%以上的常见招聘岗位,包括:行政管理类、技术/研发类、市场营销类、销售类、客户服务类、财会类、文秘类等不同类别,能够广泛满足广大求职者的测评需求。34充分考虑中国的实际情况,全部测评工具均自主研发,避免了“用外国模子量中国人”时容易出现的偏差,实证效度平均在83%以上,个性类测验信效度达0.7,能力类测验达到0.9;筛选优劣的准确率可达90%。多角度考察测评过程的真实性,有效识别测试者的掩饰性,进而有效判断测评结果的真实性。产品优势:全国统一咨询电话:400-001-31

6、88吴老师6常模库、题目库随时更新,保证测试的公平性和准确性。7测试简单易行,只要有电脑、有网络就能进行测评,人性化的操作界面使测评过程更加方便流畅,稳定的测试平台能够同时容纳上千人同时测试。5在传统测验形式的基础上,测评系统又融合了投射测验、内隐评价等多项测评技术,进一步保证了测评角度的多样性;全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师专家根据目标岗位设计素质模型,再根据素质模型的测量指标选择合适的测量工具。⑴模型构建基于国内外经典研究和公司案例。麦克里兰岗位胜任力理论丰富的胜任力模型构建经验,比如大亚湾,宝钢,凯迪电力等。⑵基于科学规范的心理学量

7、表,92年开始本土化研制量表,从编制到小规模测试到现在系统的标准之星在线测评,不断进行实证分析。⑶根据岗位工作说明书,有针对性地设计素质模型。⑷根据美国劳工部的绩效考核模型。全国统一咨询电话:400-001-3188吴老师未来想从事与综合管理相关工作,如:管理培训生、企业中层管理者、部门经理、部门主管等,可以选择此项测评。行政管理类未来想从事与销售相关工作,如:销售代表、销售专员、推销员、电话推广业务人员、业务代表、客户代表、销售工程师、保险销售人员等,可以选择此项测评。销售类未来想从事与市场推广、市场运作相关工作,如:市场专员、市场营销助理、市场开发专员

8、、市场策划、市场区域经理、市场拓展、市场开发等,可以选择此项测评。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。