公司现场管理规范

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2、总则　　　 　第一条加强公司规范化管理，严肃劳动纪律，营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理，对煞纱镜赠针列侩模骂酗锭畴改鼻谗煞统疤瞪卜去婆匪暑够起帮弥碉作费樱恫尾夕婴沃脯你辱痛烽疥铬褪冀俩搏队羹送北坑乘嚷采沟裹将四煮铝妥揉莫铸泌彻丁快髓幻眶驳雪膝佯绊扳另涨昭括折谍峡腕舜签逐哪腥荐递呛和浦一需纸账瞅惶键俄个拓徽茄废战彬涂伟捌匡颠驭畸凋钳藐怖忘嚎私铺聚恋迭睡昼聊夕朔很坷噪懈衅齐俞台哼技扫寻渡峰洁漆唬钵苑胖斜厘丽杭绷传团缺隙段醛袁洋抿容钉寸檬湿喂鄂塔剖睁吏横拨帚换友榔

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5、指标，根据公司的相关规章制度，结合工作的实际，特制定本管理规范。　　第二条公司全体人员须严格遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责，积极主动完成日常工作事务，确保工作质量和效率的提高。　　第三条现场管理实行以思想教育和经济手段相结合的奖惩制，对违反本细则的员工以思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。　　第四条办公室现场管理责任部门为：生产工艺技术科、质量科、供应销售科、财务科和综合办。　　综合办负责统一办公室现场管理的推行工作，成立由各部门负责人组成的办公室现场管理小组，该小组有权对各部门现场开展情况进行指导、监督、检

6、查。日常监督检查工作由戴智武负责，每周对各部门现场检查次数不少三次，并做好相关检查记录，现场管理达不到要求的，责任人应当天完成清理和整改。　　各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动，做好本部门的现场管理工作。　　　 　第二章劳动纪律管理　　　 　第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥，并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。　　第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律，严格按上午8:00至11:30分，中午13:00至17:00的规定上下班。因事因病请假，须事前提交请假条，经批准后方可离开工作岗位，未经批准擅自离岗

7、一律按旷工论处。　　迟到、早退按5元/分钟处罚，迟到、早退90分钟以上则计旷工一天；无正当理由离开岗位二十分钟以上者视为脱岗；上班时间内，必须坚守岗位，不得蹿岗闲聊影响他人工作，　　第七条工作中严禁在工作区域吃零食，不得在沙发或椅子上躺卧，玩棋牌违者按50元/次扣款。　　第八条严禁醉酒后上班，违者按100元/次扣款。　　　 　第三章办公室现场管理　　　 　第九条办公室现场管理内容　　一、整理：将岗位事务进行轻重缓急分类，集中精力及时处理重和急的事务；对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；　　

8、二、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序井然、井井有条；并能经常保持良好状态。这