内训师管理办法

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1、.公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、

2、经验传授与共享的需要。第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；..（一）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（二）具备编写课件和测试题的能力第一章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在

3、单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。第八条公司各部门及各项目部要积极协助行政人事部做好本专业范围内内训师的推荐、遴选、使用、考核及培养。第二章选聘与任用第九条选聘..（一）公司领导

4、、各项目部负责人、中层干部自动进入到内训师师资库。（二）其余业务骨干由行政人事部组织选拔1、信息发布：行政人事部拟定内训师选拔标准，并将其与内训师任职资格、责任、管理办法等发布；2、部门推荐及个人自荐：由部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐（自荐）表》（附件1），交公司行政人事部；3、审核：行政人事部对收集的推荐或自荐材料进行审核，符合条件的进入选拔，将有相应潜质但暂时不符合任职的人员划入预备人员中，通过后续培训，对其再进行评估；4、辅导：经过初审的人员需参加由行政人事部组织的针对语言表达、现场控制、课件制作等方面的培训；5、试讲、评审：行政人事部安排选拔人员针对某一课题编写课件、教案并

5、试讲，行政人事部相关工作人员对试讲人员课件制作情况、授课水平进行评估，根据评估结果决定是否聘用；6、聘用：行政人事部统计试讲评审结果，并将符合录用人员名单报领导审批聘用。第十条聘任：经审核符合内训师条件者，由公司颁发内训师资格证。内训师资格随劳动合同结束自动终止。同时建立内训师档案，进行档案管理。第十一条相关待遇：内训师属于兼职职务，在不影响本职工作的前提下协助行政人事部开展各种培训活动。..第十条内训师承担培训项目流程：（一）根据公司（项目）年度培训计划，行政人事部（综合部）提前1个月给内训师下达培训任务通知书（附件2）；（二）内训师所在部门根据培训任务要求，合理安排内训师工作，保证内

6、训师按照培训计划备课、授课；（三）培训项目结束两周内，培训承办部门需向行政人事部提交内训师培训效果评估报告，以备年度考核使用。第一章考核与晋升第十三条考核（一）建立内训师考核，对内训师月度、年度培训进行考核（附件3内训师月度、年度考核表）（二）考核项目及权重：考核项目服装礼仪课件设计课程专业性语言表达学员评价考核权重10分20分30分10分30分（三）内训师的年度考核由月度考核成绩汇总形成。第十四条内训师分为三级：初级内训师、中级内训师、高级内训师，公司领导、各项目部负责人自动进入高级内训师师资库；公司各职能部门主任、各项目中层干部进入中级内训师师资库；各部门、各项目业务骨干进入到初级内

7、训师师资库。其余员工由单位部门推荐经公司考核合格后进入到相应的师资库中。..初级内训师:课程等级基础类课程工作经验主讲专业领域有一年以上工作经验课程及教材开发掌握学员需求，整理开发出符合实际需要的教程课件业务指导能力具备丰富的实践经验，掌握相当的专业知识，能在实际工作中指导员工或下属展开工作中级内训师：课程等级系统性较强的专题类课程工作经验主讲专业领域两年以上工作经验课程及教材开发能对培训需求作深入分析和探讨，能够开发、改进符合实际