2012通信工程合作管理备案协议

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1、贵州志天成公司工程管理协议安顺2012通信工程合作管理备案协议前言为了志天成通信建设工程有限公司安顺分公司的工程管理效益双方面的开拓与发展、本次经总公司研究决定，对安顺分公司进行了岗位调配调整及管理办法、特理本协议为证备案。第一条协议总则根据总公司“2012年试行”工程管理要求；为促进双方共同发展，维护协议当事人合法权益，明确双方责任和义务，依据中华人民共和国《合同法》规定和参照贵州志天成通信建设工程有限公司《合作工程管理办法》相关条款，经双方协商，特签订以下协议。第二条协议内容甲方代表：贵州志天成安顺分公司经理(郭开贵)（身份证号：）乙方代表：贵州志安顺分公司副经理(代春)（身份证

2、号：）1、合作方式与内容(工程责任的分工与划分、工程经济提成与管理模式)1.1甲、乙双方的合作必须完全依照《合作工程管理办法》中的相关条款执行。1.2根据乙方2009年1月至2012年1月前在安顺以《贵州志天成通信建设工程有限公司》名誉承接的所有通信项目工程为限，乙方必须在甲方接管时移交相关工程项目名称领料清单及材料退转、移交详细台帐签收字据。1.3乙方把承接的以上相关工程必须在规定时间内跟建设单位完善签订所有已施工的工程合同、乙方并承诺承担支付以上所有工程中产生的工程费用和民工工资，上交总公司核对属实情况、否则甲方不予确认有否后遗问题，完善以上程序后甲方方可派专人立项管理。1.4乙

3、方与甲方合作后,不充许乙方再与第二家施工企业合作，有责任把公司做强做大做优，如有违反，清除与贵州志天成通信建设工程有限公司的合作资格。2、工程管理条约4/4贵州志天成公司工程管理协议2.1根据总公司2012年1月2日会议决定从2012年在安顺通信中标工程由分公司经理郭开贵总负责《但前阶段已施工并立项的工程、已施工无立项的工程、在施工未立项的工程》均由乙方分公司副经理代春负责完善所有遗留工作，由甲方分公司经理郭开贵协助代春副经理管控工程费用的收款计划与民工工资的支付工作，但与郭开贵经理不牵涉任何工程材料和民工工资等经济纠纷问题。2.2在2012年的所有工程项目由分公司经理郭开贵统一负责

4、安顺分公司的全面工作。2012年的工程安排发放及施工队伍的调遣由工会统一研讨决定；分公司副经理代春主要负责与建设方要工任务和市场调查及协调沟通工作。2、费用管理条约3.1甲方根据乙方前阶段2009年1月至2012年1月前实际完成并经审计的每个单项工程量而向总公司申请拨发乙方进度款及结算款、“但必须提供完善的材料平衡表及民工工资详细签收单据”。3.2在具备拨付2012年2月前由安顺分公司副经理代春所承包管理的工程费时，由总公司扣除乙方管理费后以银行转帐方式全部汇入乙方负责人的帐户，乙方必须提供施工费8%的有效合规发票、审计认定书和决算书后方可由甲方向总公司申请拨付工程结算款项，税金由总

5、公司负责（其它管理费除外）。3.3在2012年以郭开贵后的所有单项工程，甲乙双方均按工程费2%的费用提取作工程中所产生的协调及应酬费用（不含工资），竣工审计结算后甲乙双方再按施工费12%的费用为工程最终提成管理费，余下的盈率为项目处总开支及员工年终绩效奖励。注：(施工途中正副经理只能在财务预支协调和应酬费、总预支费用不能超出每个单项工程的2%；施工途中不能按提成支付结算）。备注方案二（股份的平衡=利润+提成+开销）×人股数量。4/4贵州志天成公司工程管理协议3.4甲方在工程款到分公司财务帐后，既按照管理办法3.3的划费标准执行。在甲乙双方手续齐全情况下，3个工作日内兑现上述条款。3.

6、5甲乙双方必须为电汇方式付到双方指定帐户。3.6本协议签订后，本分公司产生的一切费用由甲乙双方垫资。（或按股份投产）4、甲方的责任和义务4.1负责在安顺分公司的所有通信施工工程及全面办公工作。4.2负责各项工程中有偿提供工程施工技术的支持及施工力量的支援。4.3负责有关工程施工管理、施工现场管理的咨询服务。4.4负责协助搞好施工技术力量的培训。4.5负责对工程质量，员工的酬劳、民工的工资及相关工作。4.6负责按总公司的协议上交工程管理费。5、乙方的责任和义务5.1必须全力以赴为分公司办实事，协助甲方处理各项事务。5.2不得将擅自离开工作岗位，把前期未扫尾的工程自行处理妥善，不得遗留后

7、患。5.3认真负责、积极、优质、安全、高效、准确地完成各项工作，确保施工优良率、合格率及保修服务、施工安全等各项指标的完成。5.4负责追踪竣工资料的编制出版，做到及时、准确、完整并执行建设方同统一的出版标准及相关管理办法。5.5维护国家利益。严格按照工程设计精心组织施工，杜绝偷工减料发生，确保工程质量符合《国家邮电部颁发的工程验收》标准，争创优质。5.6推进项目经理负责制的现代化管理办法，在施工中积极贯彻ISO9001质量管理体系，加强施工现场管理，建立健